公安目标考核制度

PAGE公安目标考核制度一、总则（一）目的为加强公安机关队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的圆满完成，依据国家法律法规和公安工作相关规定，特制定本目标考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、客观的考核评价体系，激励广大公安民警积极履行职责，提升公安工作整体水平，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：突出对工作业绩的考核，重点考核在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，激发工作积极性；对未达标的单位和个人进行督促整改，发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治理论学习积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想，全年学习笔记不少于[X]字，心得体会不少于[X]篇。按时参加政治理论考试，成绩达到[X]分以上为合格。2.忠诚教育坚定理想信念，忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于法律，无违反政治纪律和政治规矩的行为。积极参加忠诚教育主题活动，撰写心得体会并在单位内部交流分享。3.职业道德建设遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，文明执法，无违法违纪行为。积极参与职业道德培训和宣传活动，在工作中树立良好的公安形象。（二）业务工作1.打击违法犯罪刑事案件破案率：根据辖区实际情况，设定年度刑事案件破案率目标，达到目标值为合格，每超过目标值[X]个百分点给予相应加分。治安案件查处率：确保治安案件查处率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点给予加分。打击犯罪效能：通过打击犯罪挽回经济损失，按照挽回损失金额给予相应加分。2.治安管理社会治安防控体系建设：加强治安巡逻防控，完善视频监控系统，提高街面见警率和管事率。根据防控体系建设成效，如新增监控点数量、巡逻路线优化等情况给予加分。重点场所管理：对辖区内的旅馆、网吧、娱乐场所等重点场所进行有效管理，确保无重大安全事故和违法经营行为。根据管理工作的规范程度和检查合格率给予加分。矛盾纠纷排查化解：积极排查化解各类矛盾纠纷，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，防止矛盾激化引发群体性事件。按照矛盾纠纷排查化解数量和质量给予加分。3.交通管理交通事故发生率：降低辖区内交通事故发生率，与上一年度相比，事故起数、死亡人数、受伤人数下降[X]%以上为合格，每多下降[X]个百分点给予加分。交通违法行为查处率：加大交通违法行为查处力度，查处率达到[X]%以上为合格，每提高[X]个百分点给予加分。交通安全宣传教育：开展形式多样的交通安全宣传教育活动，提高群众交通安全意识。根据宣传活动的覆盖面和效果给予加分。4.消防安全管理火灾事故发生率：确保辖区内火灾事故发生率与上一年度相比下降[X]%以上，无重大火灾事故发生。每多下降[X]个百分点给予加分。消防设施完好率：定期检查维护消防设施，确保消防设施完好率达到[X]%以上。根据检查情况给予加分。消防安全宣传培训：组织开展消防安全宣传培训活动，提高群众消防安全知识知晓率和自防自救能力。按照培训活动的参与人数和效果给予加分。（三）队伍建设1.纪律作风严格遵守公安机关各项纪律规定，无违法违纪行为发生。如有违反纪律规定的情况，视情节轻重给予扣分。加强警容风纪管理，保持良好的警容风貌，在工作中着装规范、举止文明。发现警容风纪问题及时整改，未及时整改的给予扣分。2.业务培训积极参加各类业务培训，培训出勤率达到[X]%以上。未达到出勤率要求的给予扣分。通过培训提高业务能力，在各类业务考核中成绩优秀的给予加分。3.团队协作树立团队意识，积极配合其他部门和同事开展工作，在工作中相互支持、协作良好。根据团队协作表现给予加分或扣分。积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。根据活动参与情况给予加分。（四）服务群众1.窗口服务公安窗口单位严格遵守服务规范，热情接待群众，耐心解答问题，办理业务及时高效。群众满意度达到[X]%以上为合格，每提高[X]个百分点给予加分。积极推行便民利民措施，简化办事流程，提高服务质量。根据便民利民措施的实施效果给予加分。2.信访工作认真对待群众信访诉求，及时受理、交办、督办信访案件，信访案件按期办结率达到[X]%以上。每提高[X]个百分点给予加分。信访案件处理结果群众满意率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点给予加分。3.社区警务社区民警熟悉辖区情况，与社区群众建立良好关系，积极为群众办实事、解难题。根据社区警务工作的开展情况和群众评价给予加分。开展社区安全防范宣传活动，提高社区群众的安全防范意识。按照宣传活动的效果给予加分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由各部门负责人负责，对所属民警、辅警的日常工作表现进行实时记录和评价；年度考核在日常考核的基础上，每年年底组织一次全面考核。（二）考核程序1.个人自评：被考核对象按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结自评，填写考核自评表。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门民警、辅警进行初评，确定考核等次，并将初评结果报考核领导小组。3.考核领导小组审核：考核领导小组对各部门上报的初评结果进行审核，如有异议，可进行调查核实。审核通过后确定年度考核结果。4.结果公示：将年度考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有民警、辅警对考核结果提出异议，考核领导小组应进行复查，并将复查结果及时反馈。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果优秀的单位和个人，给予表彰奖励。优秀单位可授予“先进集体”称号，优秀个人可授予“优秀人民警察”“先进工作者”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、评先评优、奖励培训等方面，优先考虑考核结果优秀的民警、辅警。（二）督促整改1.对年度考核结果不达标的单位和个人，由考核领导小组进行诫勉谈话，督促其分析原因，制定整改措施，限期整改。2.连续两年考核结果不达标的民警、辅警，视情节轻重，给予警告、记过、记大过等处分；连续两年考核结果不达标的单位，取消当年评先评优资格，并对单位负责人进行问责。（三）绩效工资发放1.根据考核结果发放绩效工资。考核结果优秀的，绩效工资全额发放，并按照一定比例增发；考核结果合格的，绩效工资正常发放；考核结果不合格的，适当扣减绩效工资。2.绩效工资的发放标准和办法由本公安机关根据实际情况制定具体实施细则。五、考核组织与监督（一）考核组织成立公安目标考核领导小组，由公安机关主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织协调和日常工作。（二）监督机制1.建立考核监督机制，加强对考核工作的全程监督。考核过程中，要严格遵守考核程序和纪律，确保考核结果真实