单位法治考核制度

PAGE单位法治考核制度一、总则（一）目的为全面推进单位依法治理，提高单位法治水平，确保各项工作在法治轨道上运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本法治考核制度。通过科学合理的考核评价机制，激励全体员工积极参与法治建设，增强法治意识，规范工作行为，防范法律风险，为单位持续健康发展提供坚实的法治保障。（二）适用范围本制度适用于单位内各部门、各岗位及其工作人员。（三）考核原则1.依法依规原则：考核严格遵循国家法律法规和行业标准，确保考核内容和程序合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价各部门及员工的法治工作表现，避免主观随意性。3.全面系统原则：涵盖单位法治建设的各个方面，包括制度建设、决策程序、合同管理、纠纷处理、法治宣传等，进行全面系统的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对法治工作表现优秀的部门和个人给予激励，对存在问题的进行督促整改，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）法治制度建设（20分）1.制度完善性（10分）建立健全与单位业务相关的各项法治制度，如合同管理制度、知识产权保护制度、合规审查制度等，每缺少一项重要制度扣2分。制度内容符合法律法规要求，具有可操作性，制度条款明确清晰，无歧义或漏洞，否则酌情扣分。2.制度执行与更新（10分）严格执行各项法治制度，确保制度有效落地实施。通过定期检查、抽查等方式，发现制度执行不力的情况，每次扣2分。随着法律法规的变化和单位业务发展，及时对法治制度进行修订和更新，未能及时更新制度的，每次扣2分。（二）依法决策（20分）1.决策程序合规性（10分）重大决策遵循法定程序，进行合法性审查、风险评估等。决策过程中未履行法定程序的，每次扣5分。决策文件、会议记录等资料完整，能够清晰反映决策过程的合法性，资料不全或存在瑕疵的，酌情扣分。2.决策合法性审查（10分）涉及重大事项决策、重要合同签订等，均经过法务部门或专业法律人员进行合法性审查，审查率达到100%。审查率每降低10%扣2分。合法性审查意见得到充分重视和有效落实，对审查意见未采纳且无合理说明的，每次扣2分。（三）合同管理（20分）1.合同签订流程规范（10分）合同签订前进行充分的资信调查和风险评估，未按规定进行调查评估的，每份合同扣1分。严格履行合同审批手续，合同文本规范，条款完备，权利义务明确。合同审批手续不全或文本存在重大瑕疵的，每份合同扣1分。2.合同履行与监督（10分）按照合同约定全面履行义务，及时跟踪合同履行情况，对合同履行中的问题及时采取措施解决。因未及时履行或处理不当导致法律纠纷的，每份合同扣2分。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，台账记录不完整或不准确的，酌情扣分。（四）纠纷处理（15分）1.纠纷预防与应对（10分）加强纠纷预防工作，通过完善内部管理、加强法治宣传等措施，减少纠纷发生。纠纷发生率较上一年度上升的，酌情扣分。发生纠纷后，及时制定应对策略，积极妥善处理，处理结果符合法律法规和单位利益。因应对不当导致损失扩大的，酌情扣分。2.纠纷解决效果（5分）纠纷解决后，对处理结果进行总结分析，提出改进措施。未进行总结分析或未提出有效改进措施的，酌情扣分。（五）法治宣传教育（15分）1.宣传教育计划与实施（10分）制定年度法治宣传教育计划，明确宣传内容、方式、对象和时间安排。未制定计划或计划不完善的，扣3分。按照计划组织开展形式多样的法治宣传教育活动，如法律讲座、培训、知识竞赛等，活动参与度高，效果良好。未按计划开展活动或活动效果不佳的，酌情扣分。2.员工法治意识提升（5分）通过定期考核等方式，检验员工对法律法规和单位法治制度的掌握程度，员工法治知识考核合格率达到[X]%以上。合格率每降低5%扣1分。员工在实际工作中能够自觉遵守法律法规和单位规章制度，依法办事的意识明显增强。如有员工因违法违规行为受到处理的，酌情扣分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立单位法治考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调法治考核工作，审定考核方案、结果等重大事项。领导小组下设办公室，设在法务部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期考核分为年度考核和不定期抽查。年度考核于每年年末进行，对各部门及员工全年的法治工作情况进行全面考核。不定期抽查根据工作需要随时开展，对特定事项或部门进行专项考核。（三）考核方式1.资料审查：各部门及员工按照考核要求，提供相关制度文件、合同文本、决策记录、纠纷处理资料、宣传教育记录等考核资料，考核小组进行审查。2.实地检查：对部分重要工作环节或项目进行实地查看，了解实际执行情况。3.问卷调查：向单位内部员工、外部合作伙伴等发放问卷，了解对单位法治工作的评价和意见。4.访谈交流：与相关部门负责人、工作人员进行访谈，了解法治工作开展过程中的具体情况和问题。（四）考核程序1.制定方案：每年年初，考核工作领导小组办公室根据本制度和单位实际情况，制定年度法治考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度法治工作进行总结自评，填写自评表，形成自评报告，并于规定时间内报送考核工作领导小组办公室。3.组织考核：考核工作领导小组办公室组织考核小组，通过资料审查、实地检查、问卷调查、访谈交流等方式，对各部门及员工的法治工作进行全面考核。4.综合评定：考核小组根据考核情况，对照考核标准进行评分，形成初步考核结果。考核工作领导小组对初步结果进行审定，确定最终考核结果。5.结果反馈：考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给各部门及员工，对存在的问题提出整改意见和建议。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于法治考核结果优秀的部门和个人，单位给予表彰和奖励。优秀部门可授予“法治建设先进部门”称号，优秀个人可给予荣誉证书、奖金等奖励。2.在职务晋升、岗位调整、评优评先等方面，同等条件下优先考虑法治考核优秀的人员。（二）督促整改1.对考核结果不达标的部门，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限届满后，进行复查，如仍未达到要求，采取进一步的督促措施，如扣减部门绩效奖金等。2.对存在严重问题或多次出现同类问题的员工，进行诫勉谈话，责令其作出书面检讨，并制定整改措施。如整改不力，视情节轻重给予相应的纪律处分或调整岗位。（三）与绩效挂钩1.将法治考核结果纳入部门和员工的绩效考核体系，按照一定权重计算绩效得分。法治考核得分在绩效总分中的占比不低于[X]%。2.根据考核结果，兑现绩效奖金。考核结果优秀的部门和个人，适当