工厂班长考核制度

PAGE工厂班长考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范班长的工作行为，激励班长积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有担任班长职务的人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有班长一视同仁，考核标准、流程和结果应向全体班长公开。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班长进行全面考核，确保考核结果能够真实反映班长的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班长给予奖励，激励其继续发挥模范带头作用；对考核不达标或违反规定的班长进行相应的处罚，促使其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）按时完成生产计划，得2030分。每延迟一天完成生产任务，扣5分；提前完成且产品质量合格，每提前一天加3分。生产数量达到或超过计划产量，得010分。产量每超过计划产量10%，加2分；产量低于计划产量10%，扣5分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到98%及以上，得1015分。合格率每提高1%，加2分；合格率每降低1%，扣3分。因质量问题导致的客户投诉次数为零，得05分。每出现一次客户投诉，扣5分。3.成本控制（5分）有效控制生产成本，得35分。通过合理安排生产、节约原材料等措施，使生产成本较上月降低5%及以上，加2分；生产成本较上月上升5%，扣2分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组成员的工作任务，分工明确，得610分。工作安排混乱，导致工作效率低下，扣46分。在生产过程中，能够及时协调解决班组成员之间的矛盾和问题，得04分。协调不力，影响生产进度，扣24分。2.沟通能力（8分）与上级领导沟通顺畅，能够准确传达工作指令和反馈工作进展情况，得58分。沟通不畅，导致工作误解或延误，扣35分。与班组成员沟通良好，能够了解员工需求，激发员工工作积极性，得03分。因沟通问题引发员工不满，扣13分。3.问题解决能力（7分）能够及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施解决，得57分。问题解决不及时，影响生产正常进行，扣35分。对突发问题能够迅速做出反应，提出合理的解决方案，得02分。应对突发问题能力不足，扣１2分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得35分。能够主动参加培训课程，学习效果良好，加2分；对新知识、新技能学习不积极，扣23分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极履行班长职责，得68分。工作敷衍了事，出现重大工作失误，扣46分。主动承担工作责任，不推诿扯皮，得02分。遇到问题推卸责任，扣12分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，爱岗敬业，得46分。经常迟到早退、无故旷工，扣35分。主动加班加点，确保生产任务按时完成，得02分。工作态度消极，不愿意加班，扣12分。3.团队合作精神（6分）团结班组成员，积极营造良好的团队氛围，得46分。拉帮结派，影响团队和谐，扣35分。积极组织团队活动，增强团队凝聚力，得02分。对团队活动不积极参与，扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、车间主管等对班长的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末，由人力资源部门组织相关人员对班长进行集中考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题、突发事件等，对相关班长进行专项考核，以评估其应对能力和处理效果。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核流程（一）自评班长在每月末根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，并提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据班长的日常工作表现、工作汇报等，对班长进行评价，填写评价表，并提交给人力资源部门。（三）同事评价组织班组成员对班长进行评价，评价内容包括班长的工作能力、工作态度、团队协作等方面，评价结果汇总后提交给人力资源部门。（四）综合评审人力资源部门收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行综合评审，计算出班长的考核得分。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给班长本人，并与班长进行沟通，对考核结果进行解释和说明。如班长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定班长的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据工厂薪酬制度确定。（二）职位晋升连续三个月考核得分排名前三位的班长，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。(三)培训与发展对于考核得分较低的班长，人力资源部门将根据其不足之处，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩表现。（四）警告与辞退1.连续两个