妇联干部考核制度

PAGE妇联干部考核制度一、总则（一）目的为了加强妇联干部队伍建设，提高妇联干部的综合素质和工作能力，确保妇联各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于各级妇联组织的在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动妇女事业发展等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，激发干部的工作积极性和创造性；对存在问题的干部进行督促和整改，发挥考核的约束作用。4.民主公开原则：考核过程要充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果要及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于妇女事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：模范遵守社会公德，尊老爱幼，乐于助人，文明礼貌，树立良好的社会形象。（二）能1.政策理论水平：熟悉党的妇女工作方针政策，掌握相关法律法规和业务知识，能够运用理论指导实际工作。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类妇女活动，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通表达能力：善于与不同群体沟通交流，表达清晰、准确，能够及时了解妇女群众的需求和意见，做好宣传引导工作。4.业务工作能力：熟练掌握本职工作业务技能，能够独立完成各项工作任务，具有较强的创新意识和解决实际问题的能力。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，深入基层，密切联系妇女群众，切实为妇女群众办实事、解难题，反对形式主义、官僚主义。（四）绩1.工作任务完成情况：全面完成年度工作任务，工作质量高，工作效率快，能够按时、按质、按量完成各项工作指标。2.工作创新与成效：积极探索工作新思路、新方法，在妇女维权、妇女发展、家庭建设等方面取得显著工作成效，得到上级领导和群众的认可。3.重点工作推进情况：对上级交办的重点工作任务，能够认真组织实施，积极协调推进，按时保质完成，为推动妇女事业发展做出重要贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，自觉维护妇联干部的良好形象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：主要对干部日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，由干部所在部门负责人负责记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对干部全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：被考核干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织本部门、本单位干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：上级领导根据干部的工作表现和述职情况，对被考核干部进行评价，评价结果作为考核的重要参考。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上（含[X]%）。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上（含[X]%）。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上（含[X]%）。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上（含[X]%）。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在选拔任用、评先评优等方面予以倾斜。2.职务晋升：考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一，连续三年考核优秀的干部，在同等条件下优先晋升职务。3.教育培训：根据考核结果，对不同等次的干部有针对性地安排教育培训，帮助干部提高素质和能力。对基本称职的干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职的干部，视情况进行降职、免职等组织处理。4.绩效工资发放：将考核结果与绩效工资挂钩，按照考核等次发放相应的绩效工资，充分发挥考核的激励作用。五、考核组织与监督（一）考核组织成立妇联干部考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由妇联主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受干部群众对考核工作的监督举报。对举