扶贫工作考核制度

PAGE扶贫工作考核制度一、总则（一）目的为确保扶贫工作的精准性、有效性和可持续性，加强对扶贫工作的管理和监督，提高扶贫工作质量，切实实现贫困地区脱贫致富、贫困群众生活改善的目标，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，公平对待各扶贫项目和参与人员。2.全面系统原则：涵盖扶贫工作的各个方面，包括扶贫政策落实、资金使用、项目实施、帮扶成效等，进行全面系统的评价。3.动态跟踪原则：对扶贫工作进行全过程跟踪考核，及时发现问题并督促整改，确保扶贫工作按计划推进。4.激励导向原则：通过考核激励各部门和工作人员积极主动开展扶贫工作，不断提升扶贫工作水平。（三）适用范围本制度适用于参与公司/组织扶贫工作的所有部门、项目团队及相关工作人员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的扶贫工作考核小组，成员包括公司/组织高层领导、扶贫工作相关部门负责人、财务人员、审计人员以及外部专家等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.承担扶贫项目实施的部门或团队。2.参与扶贫工作的个人，包括驻村干部、帮扶责任人等。三、考核内容与指标（一）扶贫政策落实情况（30分）1.政策知晓率（10分）考核扶贫工作人员对各项扶贫政策的熟悉程度，通过问卷调查、知识测试等方式进行评估。知晓率达到90%及以上得810分；知晓率在70%90%之间得47分；知晓率低于70%得03分。2.政策执行准确率（10分）检查扶贫政策在实际工作中的执行情况，是否严格按照政策要求操作。政策执行准确率达到95%及以上得810分；准确率在80%95%之间得47分；准确率低于80%得03分。3.政策覆盖范围（10分）统计享受各项扶贫政策的贫困对象数量，计算政策覆盖比例。政策覆盖比例达到100%得810分；覆盖比例在90%100%之间得47分；覆盖比例低于90%得03分。（二）扶贫资金使用管理（30分）1.资金拨付及时性（10分）考核扶贫资金是否按照规定及时足额拨付到项目或贫困对象手中。按时足额拨付得810分；出现延迟拨付情况但在规定时间内完成得47分；延迟拨付时间较长得03分。2.资金使用合规性（10分）审查扶贫资金的使用是否符合相关财务制度和扶贫资金管理办法，有无挪用、截留、浪费等现象。资金使用完全合规得810分；存在轻微违规行为得47分；出现严重违规行为得03分。3.资金效益性（10分）通过对比扶贫项目实施前后贫困地区和贫困群众的经济状况、生活条件等指标，评估资金使用效益。资金效益显著得810分；资金效益一般得47分；资金效益不明显得03分。（三）扶贫项目实施情况（30分）1.项目规划合理性（10分）考核扶贫项目规划是否结合当地实际情况，符合贫困地区发展需求和贫困群众意愿，项目目标明确、措施可行。规划合理得810分；规划基本合理但存在一些小问题得47分；规划不合理得03分。2.项目进度完成率（10分）检查扶贫项目是否按照预定计划顺利推进，计算项目实际完成进度与计划进度的比例。进度完成率达到100%得810分；完成率在80%100%之间得47分；完成率低于80%得03分。3.项目质量达标率（10分）对扶贫项目的建设质量进行检查验收，评估项目是否达到相关质量标准和要求。质量达标率达到95%及以上得810分；达标率在80%95%之间得47分；达标率低于80%得03分。（四）帮扶成效（10分）1.贫困对象脱贫情况（5分）统计贫困对象脱贫数量，计算脱贫比例。脱贫比例达到年度脱贫计划目标得45分；脱贫比例未达到目标但差距较小得23分；脱贫比例与目标差距较大得01分。2.贫困地区经济社会发展情况（5分）通过对比贫困地区人均收入增长、基础设施改善、产业发展等方面指标，评估帮扶对贫困地区经济社会发展的推动作用。帮扶成效显著得45分；帮扶成效一般得23分；帮扶成效不明显得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：要求被考核对象提供扶贫工作相关资料，包括政策文件、资金账目、项目规划与实施记录、帮扶工作台账等，并进行详细审查。2.实地考察：考核小组深入扶贫项目实施地、贫困地区和贫困群众家中，实地查看项目进展、资金使用情况、贫困对象生活改善状况等，了解真实情况。3.数据统计分析：收集和分析相关统计数据，如贫困对象脱贫数据、经济社会发展指标数据等，评估扶贫工作成效。4.问卷调查与访谈：对贫困对象、当地干部群众进行问卷调查和访谈，了解他们对扶贫工作的满意度、意见和建议。（二）考核周期考核分为年度考核和专项考核。年度考核每年进行一次，在当年年底开展，对全年扶贫工作进行全面考核评价。专项考核根据扶贫工作实际需要适时开展，针对特定扶贫项目或重点工作进行专项检查和考核。五、考核程序（一）准备阶段1.考核小组制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.提前通知被考核对象准备相关资料，做好考核准备工作。（二）实施阶段1.被考核对象按照要求提交考核资料。2.考核小组开展实地考察、问卷调查与访谈等工作，收集考核信息。3.对考核资料和收集到的信息进行整理分析，形成初步考核意见。（三）评价阶段1.考核小组根据考核标准，对被考核对象的扶贫工作进行量化评分。2.综合各方面考核情况，对被考核对象的扶贫工作进行全面评价，确定考核等级。（四）反馈阶段1.考核小组向被考核对象反馈考核结果，并指出存在的问题和不足。2.被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查核实。（五）结果运用阶段1.将考核结果作为对被考核对象评先评优、绩效奖励、职务晋升等的重要依据。2.针对考核中发现的问题，督促被考核对象制定整改措施，限期整改，并跟踪整改落实情况。六质量控制（一）考核标准的制定与更新考核标准应根据国家扶贫政策调整、公司/组织扶贫工作重点变化以及实际工作中发现的问题等，适时进行修订和完善，确保考核标准的科学性、合理性和有效性。（二）考核人员的培训与管理1.对考核小组成员进行定期培训，使其熟悉扶贫政策、考核方法和流程，提高考核人员的业务水平和综合素质。2.建立考核人员考核机制，对考核人员的工作表现进行评价，确保考核工作公正、客观。（三）考核过程的监督与审核1.设立专门的监督岗位或小组，对考核过程进行全程监督，防止考核过程中出现违规行为。2.对考核结果进行审核，确保考核结果准确无误，避免出现评分错误或结果偏差。七、考核结果与奖惩（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：扶贫工作成效显著，各项考核指标均达到或超过标准要求，在扶贫工作中发挥了模范带头作用。2.良好（8089分）：扶贫工作成绩突出，大部分考核指标完成情况较好，工作质量较高。3.合格（6079分）：扶贫工作基本达到要求，各项考核指标完成情况一般，没有明显失误和问题。4.不合格（60分以下）：扶贫工作存在严重问题，未达到基本考核标准，对扶贫工作造成较大负面影响。（二）奖励措施1.对考核结果为优秀的部门或个人，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.在公司/组织内部宣传优秀扶贫工作经验和事迹，树立榜样，激励更多人员积极参与扶贫工作。（三）惩罚