建立积分考核制度

PAGE建立积分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本积分考核制度。本制度旨在通过科学合理的积分量化考核方式，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，促进员工与公司共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，全面评价员工表现。3.激励性原则：通过积分考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整积分考核制度的内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1524分。未能按时完成工作任务，或工作质量不符合要求，得014分。2.工作成果（20分）工作成果显著，为公司带来较大的经济效益或社会效益，得1620分。工作成果达到预期目标，对公司发展有一定的推动作用，得1115分。工作成果未达到预期目标，对公司发展影响较小，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，得810分。具有一定的责任心，能认真完成本职工作，偶尔出现推诿现象，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，经常推诿工作任务，得04分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔因工作忙碌出现小情绪，得57分。敬业精神不足，工作时容易分心，对工作缺乏热情，得04分。3.纪律性（10分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得810分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现违反纪律的情况，得57分。经常违反公司规章制度，纪律性较差，得04分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作（10分）积极与团队成员沟通交流，主动分享工作经验和信息，协作能力强，得810分。能够与团队成员正常沟通协作，配合完成工作任务，得57分。沟通协作能力较差，与团队成员关系不融洽，影响工作开展，得04分。2.团队贡献（10分）为团队发展提出建设性意见和建议，积极帮助团队成员解决问题，对团队有较大贡献，得810分。能为团队做一些力所能及的事情，对团队发展有一定帮助，得57分。对团队发展漠不关心，很少为团队做出贡献，得04分。三、积分考核周期积分考核以自然月为考核周期，每月末进行积分统计和考核评价。四、积分考核流程（一）员工自评（每月2527日）员工根据自己当月的工作表现，对照积分考核标准进行自我评估，并填写《员工积分考核自评表》，详细说明各项考核指标的得分理由。（二）上级评价（每月2830日）员工上级主管根据员工当月的实际工作情况，结合日常工作记录和观察，对员工进行评价，填写《员工积分考核上级评价表》。评价时应客观公正，充分考虑员工的工作业绩、工作态度和团队协作等方面的表现。（三）部门审核（次月12日）各部门负责人对本部门员工的积分考核自评表和上级评价表进行审核，确保考核数据的真实性和准确性。如有疑问或异议，应及时与员工及其上级主管沟通核实。（四）人力资源部汇总与核算（次月35日）人力资源部负责收集各部门提交的员工积分考核资料，进行汇总和核算。根据员工自评得分和上级评价得分，按照一定的权重计算出员工当月的积分考核总分。具体权重如下：员工自评得分占总分的30%。上级评价得分占总分的70%。（五）结果公示（次月68日）人力资源部将员工积分考核结果在公司内部进行公示，公示期为三个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（六）结果存档（次月910日）公示无异议后，人力资源部将员工积分考核结果存档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、积分与薪酬、晋升、奖励的挂钩（一）积分与薪酬调整1.每月根据员工积分考核结果，对员工的绩效工资进行调整。积分考核总分在80分及以上的员工，绩效工资上浮10%；积分考核总分在6079分的员工，绩效工资不变；积分考核总分在60分以下的员工，绩效工资下浮10%。2.年度积分考核结果作为员工年度薪酬调整的重要参考依据。连续两年积分考核总分排名前10%的员工，在年度薪酬调整时给予优先考虑，调薪幅度可适当提高；连续两年积分考核总分排名后10%的员工，公司将视情况进行降薪或辞退处理。（二）积分与晋升1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑积分考核结果优秀的员工。积分考核总分在过去一年中平均达到85分及以上的员工，在晋升机会出现时将被列为重点考察对象。2.对于新设立的职位或空缺职位，公司将根据积分考核结果筛选合适的候选人进行面试和选拔。积分考核总分在80分及以上的员工将获得更多的面试机会和晋升可能性。（三）积分与奖励1.设立月度优秀员工奖，每月根据积分考核结果，评选出积分排名前三位的员工，授予“月度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。2.设立年度优秀员工奖，每年根据员工全年积分考核结果，评选出积分排名前五位的员工，授予“年度优秀员工”称号，并给予丰厚的物质奖励和荣誉证书。优秀员工在公司内部将享有更多的培训机会、职业发展支持以及其他福利待遇。3.对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，除了给予积分奖励外，公司还将根据实际情况给予额外的现金奖励、晋升机会或其他特殊奖励。具体奖励标准和方式由公司管理层根据实际情况确定。六、积分考核的申诉与处理（一）申诉渠道员工如对积分考核结果有异议，可以在结果公示期内，以书面形式向人力资源部提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.人力资源部收到员工申诉书后，应及时进行登记，并在一个工作日内将申诉书副本送达员工上级主管和相关部门负责人。2.员工上级主管和相关部门负责人应在接到申诉书副本后的两个工作日内，对申诉情况进行调查核实，并将调查结果以书面形式反馈给人力资源部。3.人力资源部根据调查结果，在三个工作日内做出申诉处理决定，并将处理结果以书面形式通知