公路质监考核制度

PAGE公路质监考核制度一、总则（一）目的为加强公路工程质量监督管理，规范质量监督行为，提高公路工程质量监督工作水平，确保公路工程质量符合相关法律法规和行业标准要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司（组织名称）内部从事公路工程质量监督管理工作的部门及人员，以及参与公路工程建设的相关参建单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对公路质监工作的各个环节、各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励质监人员积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据公路工程建设的发展变化和质量监督工作的实际需求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.质量监督计划执行情况（20分）按时制定并上报年度质量监督计划，得5分；未按时上报，每延迟一周扣1分，扣完为止。质量监督计划内容完整、合理，针对性强，得10分；存在明显缺陷或针对性不足，酌情扣分，扣完为止。严格按照质量监督计划开展工作，监督覆盖率达到100%，得5分；每发现一处未按计划监督的情况扣1分，扣完为止。2.工程质量抽检情况（30分）按照规定的抽检频率和方法进行工程质量抽检，抽检数据真实、准确，得10分；抽检频率不足或方法不当，酌情扣分，扣完为止。对抽检发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，整改率达到100%，得10分；每发现一处未及时整改或整改不到位的情况扣2分，扣完为止。对工程质量抽检结果进行科学分析和总结，形成有价值的质量报告，为工程质量决策提供依据，得10分；质量报告内容空洞、分析不深入，酌情扣分，扣完为止。3.质量问题处理情况（20分）对质量事故或严重质量问题及时介入调查，查明原因，分清责任，得10分；处理不及时或调查不清，酌情扣分，扣完为止。依据相关法律法规和行业标准，对质量问题提出合理、有效的处理意见和整改措施，得10分；处理意见不合理或整改措施不可行，酌情扣分，扣完为止。4.参建单位质量管理行为监督情况（15分）对参建单位的质量管理体系建立和运行情况进行有效监督，得5分；发现体系不完善或运行不规范，未及时督促整改，酌情扣分，扣完为止。监督参建单位质量责任制落实情况，对质量责任人履职情况进行检查，得5分；发现质量责任制未落实或责任人履职不到位，未及时纠正，酌情扣分，扣完为止。对参建单位的质量检验、试验检测等工作进行监督，确保其符合相关规定，得5分；发现违规行为未及时制止，酌情扣分，扣完为止。5.工程质量验收监督情况（15分）对公路工程各阶段的质量验收工作进行全程监督，验收程序符合规定，得5分；发现验收程序违规，未及时纠正，酌情扣分，扣完为止。审查验收资料齐全、真实、有效，得5分；资料存在问题未发现或未督促整改，酌情扣分，扣完为止。在验收监督过程中，对工程实体质量进行检查，确保验收结论准确，得5分；因监督不力导致验收结论不准确，酌情扣分，扣完为止。（二）工作态度考核（15分）1.责任心（5分）对公路质监工作高度负责，积极主动履行职责，得35分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得12分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得0分。2.敬业精神（5分）工作敬业，勤奋努力，经常加班加点完成工作任务，得35分。敬业精神尚可，能按时完成工作任务，得12分。工作不敬业，经常无故缺勤或拖延工作，得0分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成质量监督工作任务，得35分。团队协作意识一般，能配合完成工作，但主动性不足，得12分。缺乏团队协作精神，与同事关系不融洽，影响工作开展，得0分。（三）专业能力考核（15分）1.专业知识（5分）熟悉公路工程质量监督相关的法律法规、行业标准和规范，专业知识扎实，得35分。专业知识基本掌握，但存在一些模糊不清的地方，得12分。专业知识欠缺，对相关法律法规和标准规范不熟悉，得0分。2.业务技能（5分）具备较强的质量抽检、数据分析、问题处理等业务技能，能熟练运用各种检测设备和工具，得35分。业务技能一般，能完成基本的质量监督工作任务，但效率和质量有待提高，得12分。业务技能较差，不能独立完成质量监督工作任务，得0分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身专业水平，能及时掌握公路工程领域的新技术、新工艺，得35分。学习能力一般，能参加单位组织的培训，但学习效果不明显，得12分。学习能力差，对新知识、新技能不感兴趣，不主动学习，得0分。（四）廉洁自律考核（15分）1.廉洁意识（5分）严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种利益诱惑，廉洁意识强，得35分。廉洁意识一般，未发现违规行为，但警惕性不够高，得12分。廉洁意识淡薄，存在接受参建单位贿赂或不正当利益的嫌疑，得0分。2.廉洁行为（5分）在质量监督工作中，无任何违反廉洁自律规定的行为，得35分。发现有轻微违反廉洁规定的行为，但未造成不良影响，得12分。存在严重违反廉洁自律规定的行为，如索贿受贿、吃拿卡要等，得0分。3.廉洁监督（5分）积极配合单位的廉洁监督检查工作，如实提供相关信息，得35分。对廉洁监督检查工作态度不积极，但未阻碍检查，得12分。拒绝或阻碍廉洁监督检查工作，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由质监部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由质监部门组织，成立考核小组，对本部门人员及参与公路工程建设的参建单位进行全面考核。考核小组由质监部门负责人、相关专业技术人员和管理人员组成。3.专项考核：根据公路工程建设的实际情况，对特定项目或特定质量问题进行专项考核。专项考核由质监部门根据需要组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核结果作为本季度绩效评价的依据。3.专项考核：根据专项工作的开展时间确定考核周期，专项工作结束后及时进行考核。四、考核结果应用（一）对质监部门人员的结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整：考核结果作为岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在90分及以上的人员，优先考虑晋升；考核得分连续两个季度在60分以下的人员，视情况进行岗位调整或降职。3.培训与发展：根据考核结果，分析质监人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为其提供专业技能培训和职业发展指导，帮助其提升工作能力和综合素质。（二）对参建单位的结果应用1.信用评价：将参建单位的考核结果纳入公路建设市场信用评价体系，作为信用评价的重要依据。考核得分高的参建单位，信用等级相应提高；考核得分低且存在严重质量问题的参建单位，信用等级降低，并限制其参与后续公路工程建设项目的投标。2.整改要求：对考核中发现存在质量问题的参建单位，下达整改通知书，要求其限期整改。整改完成后进行复查，整改不到位的参建单位，将采取进一步的处罚措施，如暂停其部分工程施工、扣除质量保证金等。3.表彰与处罚：对考核结果优秀的参建单位进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等；对考核结果不合格的参建单位进行处罚，如通报批评、媒体曝光等，以维护公路建设市场秩序，确保公路工程质量。五、考核申诉（一）申诉受理部门设立考核申诉受理小组，由公司人力资源部门负责人、质监部门负责人及相关专业技术人员组成，负责受理考核申诉事宜。（二）申诉期限被考核对象如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起10个工作日内，向考核申诉受理小组提出书面申诉。（三）申诉处理程序1.考核申诉受理小组收到申诉材料后，应在5个工作日内进行审核，确定是否受理。2.如受理申诉，