安全确认考核制度

PAGE安全确认考核制度一、总则1.目的本安全确认考核制度旨在加强公司安全管理，确保各项工作在安全的前提下进行，保障员工生命财产安全，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等在公司工作场所内从事与公司业务相关活动的所有人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，任何工作开展都必须以确保安全为前提。预防为主原则：强化安全预防措施，通过提前识别、评估和控制风险，防止安全事故的发生。全员参与原则：安全确认考核涉及公司各个部门、各个岗位，全体员工都应积极参与，履行安全职责。持续改进原则：根据安全工作实际情况，不断完善安全确认考核制度和流程，持续提升公司安全管理水平。二、安全确认考核职责分工1.安全管理部门职责负责制定、修订和完善安全确认考核制度，并监督制度的执行情况。组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。定期对公司安全状况进行检查和评估，及时发现和整改安全隐患。负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施，并对相关责任人进行考核。2.各部门负责人职责为本部门安全管理第一责任人，负责组织实施本部门的安全确认考核工作。确保本部门员工了解并遵守安全确认考核制度，对员工进行日常安全管理和监督。组织开展本部门的安全检查和隐患排查工作，及时整改发现的问题。配合安全管理部门做好安全事故的调查处理工作，落实事故整改措施。3.员工职责严格遵守安全确认考核制度，积极参与安全工作。认真学习安全知识和技能，提高自身安全素质。在工作前、工作过程中及工作结束后，按照规定进行安全确认，及时报告安全隐患。对违反安全规定的行为进行制止和举报。三、安全确认考核内容1.工作前安全确认检查工作场所及设备设施是否存在安全隐患，如通道是否畅通、电气设备是否正常、防护装置是否完好等。确认个人劳动防护用品是否配备齐全且符合要求，如安全帽、安全带、防护手套、安全鞋等。了解工作任务及安全要求，熟悉操作规程，明确安全注意事项。检查使用的工具、设备是否完好，是否符合安全标准。2.工作过程安全确认严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。持续观察工作场所及设备设施运行情况，及时发现并处理异常情况。定期对工作区域进行安全巡查，确保安全状况始终处于可控状态。与同事保持良好的沟通协作，共同维护工作现场安全。3.工作结束安全确认关闭设备电源，清理工作现场，将工具、材料摆放整齐。检查工作场所是否存在未熄灭的火源、未关闭的电气设备等安全隐患，确保无遗留问题。确认劳动防护用品已妥善保管，下次使用时仍能正常发挥作用。向相关负责人报告工作完成情况及安全状况。四、安全确认考核标准1.考核方式采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行安全确认考核。定期检查由安全管理部门组织，各部门配合，按照规定的时间间隔对公司各区域进行全面检查。不定期抽查由安全管理部门或公司领导根据实际情况随时进行，重点检查关键岗位、重点区域及安全问题频发部位。2.考核评分安全确认考核实行百分制，根据检查结果进行评分。工作前安全确认、工作过程安全确认、工作结束安全确认各占一定分值，具体分值分配如下：工作前安全确认30分，工作过程安全确认50分，工作结束安全确认20分。对于每个确认环节，根据实际情况进行扣分，如发现一处安全隐患未确认扣[X]分，违规操作一次扣[X]分等。3.考核等级划分考核得分90分及以上为优秀，表明安全确认工作执行良好，无安全隐患。考核得分8089分为良好，说明安全确认工作基本到位，但仍存在一些小问题，需及时整改。考核得分6079分为合格，存在较多安全隐患或部分确认环节执行不严格，需要加强管理和整改。考核得分60分以下为不合格，安全确认工作存在严重问题，必须立即进行全面整改，并对相关责任人进行严肃处理。五、安全确认考核流程1.检查准备安全管理部门制定检查计划，明确检查时间、范围、人员及内容。检查人员熟悉检查标准和流程，准备好检查工具和记录表格。2.现场检查检查人员按照检查计划对工作场所进行实地检查，认真观察安全确认情况，详细记录发现的问题。与员工进行交流，了解其对安全确认工作的掌握程度及执行情况。3.问题汇总与分析检查结束后，检查人员对发现的问题进行汇总整理，分析问题产生的原因，确定责任部门和责任人。4.考核评分与通报根据考核标准对各部门及员工进行评分，形成考核结果报告。将考核结果在公司内部进行通报，对优秀部门和个人进行表彰，对不合格部门和个人提出批评，并责令限期整改。5.整改跟踪安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门和个人，采取进一步的措施，如加重考核扣分、经济处罚等。六、安全奖励与处罚1.安全奖励对于在安全确认考核中表现优秀的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行公开表彰。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在晋升、评优等方面予以优先考虑。对及时发现并报告重大安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。2.安全处罚对于安全确认考核不合格的部门和个人，视情节轻重给予以下处罚：警告：对首次出现安全确认问题且情节较轻的员工或部门，给予警告处分，责令限期整改。罚款：对多次违反安全确认规定或安全问题较为严重的，处以一定金额的罚款，罚款金额根据问题严重程度确定。降职/降薪：对因安全确认不力导致安全事故发生或造成重大经济损失的责任人，给予降职或降薪处分。辞退/解除合同：对严重违反安全确认考核制度，造成恶劣影响或重大安全事故的责任人，予以辞退或解除劳动合同。因安全问题给公司造成经济损失的，责任人应承担相应的赔偿责任。七、培训与教育1.安全培训计划安全管理部门每年制定安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全确认考核制度、应急处置知识等。2.培训实施根据培训计划组织开展各类安全培训活动，可采用内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种方式。确保培训覆盖公司全体员工，新员工入职时必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式了解员工对安全知识和技能的掌握程度。根据评估结果调整培训内容和方式，不断提高培训质量。八、应急管理1.应急预案制定安全管理部门负责制定公司综合应急预案及各类专项应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。各部门根据实际情况制定本部门的应急处置方案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。2.应急演练定期组织应急演练，演练内容包括火灾、地震、泄漏等各类事故场景。通过演练检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力和协同配合能力。3.应急物资储备建立应急物资储备库，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、