安吉游戏考核制度

PAGE安吉游戏考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价安吉游戏相关工作的开展情况，提高工作质量和效率，促进安吉游戏业务的健康发展，特制定本考核制度。本制度旨在明确考核标准和流程，激励员工积极进取，确保安吉游戏各项工作能够按照预定目标和要求顺利推进，为公司在游戏行业中保持竞争力提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于公司内参与安吉游戏项目策划、开发、运营、教学指导等相关工作的所有员工，包括但不限于游戏设计师、程序员、美术设计师、测试人员、安吉游戏教学培训师以及相关管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以明确的考核标准和可量化的数据为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、公平、公正地反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，涵盖安吉游戏项目的各个环节和工作任务，确保考核内容的完整性和综合性。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时通过考核发现员工的优势与不足，为员工提供针对性的培训和发展机会，促进员工个人成长与公司业务发展相匹配。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，让员工清楚了解自己的工作表现及考核结果，同时听取员工的意见和建议，共同探讨改进措施，促进考核工作的良性循环。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.游戏项目完成情况（30%）按时交付：根据项目计划，按时完成所负责的安吉游戏项目模块或整体项目的开发、测试、上线等工作，每提前或按时完成一次重要节点，得[X]分；每延迟一次，根据延迟天数扣减相应分数，延迟[X]天以内扣[X]分，延迟[X]天以上扣[X]分。质量达标：所交付的游戏产品或服务符合既定的质量标准，包括游戏功能完整性、稳定性、画面质量、用户体验等方面。经测试无严重缺陷，得[X]分；若出现严重质量问题，根据问题严重程度扣减[X][X]分；出现一般质量问题，每次扣减[X]分。项目创新性：在游戏设计、玩法、技术应用等方面具有创新性举措，为游戏项目带来显著的竞争优势或市场反响。根据创新的影响力和价值，给予[X][X]分的加分奖励。2.游戏运营指标（20%）用户活跃度：通过有效的运营策略，提升游戏的用户活跃度，如日活跃用户数、月留存率等指标达到或超过设定目标。根据实际完成情况，按照完成比例得分，完成目标得[X]分，每超过目标[X]%，额外加[X]分；未完成目标，按未完成比例扣减相应分数。游戏收入：负责的游戏项目实现收入增长，达到或超过预算目标。根据收入完成情况得分，完成目标得[X]分，每超过目标[X]%，额外加[X]分；未完成目标，按未完成比例扣减相应分数。用户反馈处理：及时、有效地处理用户反馈的问题，用户满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减[X]分；每提高[X]个百分点，加[X]分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）游戏开发技能：具备扎实的游戏开发技术，如熟练掌握游戏引擎（如Unity、Cocos等）、编程语言（如C、C++、Java等），能够独立完成游戏功能模块的开发工作。根据技能掌握程度和应用效果，分为精通（[X][X]分）、熟练（[X][X]分）、一般（[X][X]分）、薄弱（[X]分以下）四个等级进行评分。游戏设计能力：具有良好的游戏设计理念和创意，能够设计出富有吸引力的游戏玩法、关卡、角色等。根据设计作品的创新性、趣味性、合理性以及对项目的贡献程度，分为优秀（[X][X]分）、良好（[X][X]分）、中等（[X][X]分）、较差（[X]分以下）四个等级进行评分。美术设计能力（针对美术岗位）：具备出色的美术设计功底，能够绘制高质量的游戏角色、场景、界面等美术资源。根据作品的质量、风格与项目需求的契合度，分为卓越（[X][X]分）、优秀（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级进行评分。2.学习能力（5%）积极主动学习新知识、新技能，关注行业动态和技术发展趋势，能够快速掌握并应用到工作中。通过参加培训课程、自主学习、技术分享等方式，不断提升自己的专业素养。根据学习成果和应用情况，分为强（[X][X]分）、较强（[X][X]分）、一般（[X][X]分）、弱（[X]分以下）四个等级进行评分。3.问题解决能力（5%）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决。根据解决问题的效率和效果，分为高效解决（[X][X]分）、较好解决（[X][X]分）、一般解决（[X][X]分）、解决不力（[X]分以下）四个等级进行评分。4.团队协作能力（5%）积极与团队成员沟通协作，能够充分发挥自己的优势，共同完成项目任务。善于倾听他人意见，尊重团队成员的想法，能够有效地协调团队资源，促进团队和谐发展。根据团队协作表现，分为优秀（[X][X]分）、良好（[X][X]分）、中等（[X][X]分）、较差（[X]分以下）四个等级进行评分。（三）工作态度（20%）1.责任心（8%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。对待工作中的每一个细节都严谨细致，确保工作无差错。根据责任心表现，分为高度负责（[X][X]分）、比较负责（[X][X]分）、一般负责（[X][X]分）、责任心不强（[X]分以下）四个等级进行评分。2.敬业精神（6%）具有敬业精神，热爱本职工作，愿意为实现公司目标付出努力。工作勤奋，加班加点无怨言，能够全身心投入到工作中。根据敬业精神表现，分为敬业奉献（[X][X]分）、比较敬业（[X][X]分）、一般敬业（[X][X]分）、敬业不足（[X]分以下）四个等级进行评分。3.工作纪律（6%）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作期间认真履行工作职责，不擅自离岗、串岗，遵守工作流程和规范。根据工作纪律表现，分为严格遵守（[X][X]分）、基本遵守（[X][X]分）、偶尔违反（[X][X]分）、经常违反（[X]分以下）四个等级进行评分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，对员工本季度的工作表现进行评价；年度考核在每年年末进行，综合全年四个季度的考核结果，对员工进行全面评价。四、考核流程（一）季度考核流程1.员工自评（第1周）：员工根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写季度考核自评表，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，总结成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。2.上级评价（第23周）：员工上级主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面的观察和了解，对员工进行评价。上级主管应与员工进行充分沟通，参考员工自评结果，填写季度考核评价表，给出客观、公正的评价意见和评分。3.同事互评（第4周）：在部门内部，员工之间进行互评。同事互评应基于日常工作中的协作与交流，对被评价员工的工作能力、团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。同事互评采取匿名方式进行，填写同事互评表，评价结果作为考核的参考依据之一。4.考核汇总与反馈（第5周）：人力资源部门负责收集、汇总员工的自评表、上级评价表和同事互评表，按照既定的考核权重进行计算，得出员工季度考核得分。考核结果反馈给员工本人，上级主管应与员工进行面对面沟通，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进方向和发展计划。（二）年度考核流程1.年度总结（第1112月）：员工撰写年度工作总结，全面回顾自己一年来的工作经历，详细阐述在工作业绩、工作能力提升、团队协作等方面取得的成绩，分析存在的问题及原因，提出下一年度的工作目标和改进措施。2.年度考核评价（次年1月）：参照季度考核流程，进行员工自评、上级评价和同事互评。同时，可增加客户评价（针对与外部客户有直接接触的岗位）或跨部门评价（针对涉及多部门协作的岗位）等环节，综合各方面评价意见，对员工进行全面、客观的年度考核评价。3.考核结果审核与审定（次年2月）：人力资源部门将年度考核结果提交公司考核领导小组进行审核。考核领导小组对考核结果的公正性、准确性进行审查，如有异议，可要求相关部门或人员进行解释和说明。审核通过后，考核结果报公司管理层审定。4.考核结果反馈与存档（次年3月）：审定后的年度考核结果反馈给员工本人，公司管理层与员工进行绩效面谈，沟通考核结果及职业发展建议。同时，人力资源部门将考核结果存档，作为员工薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.季度考核结果应用：季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。考核等级为优秀（得分[X]分及以上）的员工，季度绩效奖金发放比例为[X]%；良好（得分[X][X]分）的员工，季度绩效奖金发放比例为[X]%；合格（得分[X][X]分）的员工，季度绩效奖金发放比例为[X]%；不合格（得分低于[X]分）的员工，季度绩效奖金发放比例为[X]%，并给予警告，要求制定改进计划。2.年度考核结果应用：年度考核结果作为年度薪酬调整的主要依据。连续四个季度考核等级均为优秀的员工，次年薪酬晋升一级；年度考核等级为优秀的员工，次年薪酬调整幅度为[X]%；良好的员工，次年薪酬调整幅度为[X]%；合格的员工，次年薪酬调整幅度为[X]%；不合格的员工，次年薪酬不予调整，如连续两年考核不合格，公司将考虑采取降职、辞退等措施。（二）晋升与奖励1.晋升：在职位晋升时，优先考虑年度考核结果优秀且具备相应能力和经验的员工。对于在安吉游戏项目中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，可根据公司职位空缺情况和个人发展意愿，破格晋升。2.奖励：对年度考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、旅游、培训机会等。同时，在公司内部宣传优秀员工的先进事迹，树立榜样，激励全体员工积极进取。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处制定个性化的培训计划。对于工作能力有待提升的员工，提供专业技能培训、管理培训等；对于工作态度存在问题的员工，进行职业素养培训和沟通辅导。2.考核结果为员工的职业发展规划提供参考依据。公司鼓励员工根据自身优势和考核结果，明确职业发展方向，制定个人发展计划，公司将提供相应的支持和指导，帮助员工实现职业目标。六、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，将与员工本人、上级主管、相关同事等进行沟通了解，收集各