安全信用考核制度

PAGE安全信用考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范员工安全行为，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全信用考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：涵盖安全工作的各个方面，包括安全制度执行、安全操作规范、安全事故预防等。3.动态管理原则：根据员工的安全表现，及时调整考核结果，激励员工持续改进安全行为。4.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，引导员工自觉遵守安全规定；对违规行为进行适当惩罚，以起到警示作用。二、安全信用考核指标体系（一）安全制度执行情况（40分）1.安全生产责任制落实（15分）各级人员安全生产职责明确，签订安全生产责任书，得5分；未签订的酌情扣分。定期对安全生产责任制进行考核，考核结果与绩效挂钩，得5分；未考核或考核未与绩效挂钩的酌情扣分。安全生产责任制得到有效落实，无因职责不清导致的安全事故，得5分；发生此类事故的该项不得分。2.安全管理制度执行（15分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，得10分；发现一项未执行的扣2分。对安全管理制度执行情况进行定期检查和记录，得5分；记录不完整或未定期检查的酌情扣分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，得6分；发现一次违规操作扣1分。对安全操作规程进行培训和考核，员工熟悉并掌握，得4分；未培训或考核不合格的酌情扣分。（二）安全培训与教育（30分）1.培训计划执行（10分）按照年度安全培训计划组织实施培训，得6分；未按计划执行的酌情扣分。培训计划内容合理，涵盖安全法规、安全技能、应急处置等方面，得4分；内容不合理的酌情扣分。2.培训效果评估（10分）对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得6分；评估结果不理想的酌情扣分。根据培训效果评估结果，对培训内容和方式进行改进，得4分；未改进的酌情扣分。3.员工安全意识提升（10分）通过安全培训和教育活动，员工安全意识明显提高，在日常工作中主动遵守安全规定，得6分；发现员工安全意识淡薄的酌情扣分。员工积极参与安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，得4分；参与度不高的酌情扣分。（三）安全检查与隐患排查（20分）1.安全检查工作开展（10分）定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，得6分；未按规定组织检查的酌情扣分。安全检查记录完整，对发现的问题及时整改，得4分；记录不完整或未及时整改的酌情扣分。2.隐患排查治理（10分）建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类登记、评估和治理，得6分；台账不健全或隐患未及时治理的酌情扣分。重大隐患得到及时有效的治理，未发生因隐患治理不力导致的安全事故，得4分；发生此类事故的该项不得分。（四）安全事故情况（10分）1.事故发生率（5分）年度内未发生安全事故，得5分；发生一般安全事故每次扣2分，发生重大安全事故该项不得分。2.事故处理情况（5分）对发生的安全事故及时报告、调查和处理，按照“四不放过”原则进行整改，得5分；未及时处理或未按原则整改的酌情扣分。三、安全信用考核实施（一）考核周期安全信用考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。（二）考核主体1.公司安全管理部门：负责制定考核标准、组织考核工作、汇总考核结果。2.各部门及下属单位：负责本部门及下属单位员工的安全信用考核初评工作，并将初评结果报公司安全管理部门。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对员工的安全行为进行检查和记录。2.定期考核：每年年底，公司安全管理部门组织各部门及下属单位对员工进行集中考核，考核方式包括书面考试、现场操作考核、安全事迹评价等。3.事故考核：根据安全事故的发生情况，对相关责任部门和人员进行专项考核。（四）考核评分1.安全信用考核实行百分制，各项考核指标根据实际完成情况进行评分。2.考核结果分为四个等级：90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（五）考核结果反馈1.考核结束后，公司安全管理部门将考核结果反馈给各部门及下属单位。2.各部门及下属单位应及时将考核结果通知员工本人，并组织员工进行分析和总结，制定改进措施。四、安全信用考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.优秀等级的员工，绩效奖金上浮20%。2.良好等级的员工，绩效奖金上浮10%。3.合格等级的员工，绩效奖金发放不受影响。4.不合格等级的员工，绩效奖金下浮20%，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）与岗位晋升挂钩1.连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核不合格的员工，取消当年岗位晋升资格。（三）与评先评优挂钩1.安全信用考核结果作为员工评先评优的重要依据，优秀等级的员工优先推荐参加各类先进评选。2.考核不合格的员工，不得参加当年的评先评优活动。（四）与培训教育挂钩1.对考核不合格的员工，增加安全培训课程和实践操作培训，提高其安全知识和技能水平。2.根据考核结果，对全体员工进行针对性的安全培训和教育，提升公司整体安全管理水平。五、安全信用信息管理（一）信息收集1.公司安全管理部门负责收集员工的安全信用信息，包括安全制度执行情况、安全培训记录、安全检查结果、安全事故报告等。2.各部门及下属单位应及时向公司安全管理部门报送本部门及下属单位员工的安全信用信息。（二）信息整理与归档1.公司安全管理部门对收集到的安全信用信息进行整理和分类，建立安全信用档案。2.安全信用档案应包括员工基本信息、考核指标完成情况、考核结果、奖惩记录等内容。（三）信息查询与使用1.公司安全管理部门有权查询员工的安全信用信息，为安全管理决策提供依据。2.其他部门因工作需要查询员工安全信用信息的，应经公司安全管理部门同意，并按照规定进行查询和使用。（四）信息保密1.公司安全管理部门应严格保密员工的安全信用信息，不得泄露给无关人员。2.对违反信息保密规定的行为，将依法依规追究相关人员的责任。六、申诉与复议（一）申诉员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内向公司安全管理部