厂内用车考核制度

PAGE厂内用车考核制度一、总则1.目的为加强厂内用车管理，规范车辆使用行为，确保行车安全，提高车辆使用效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有厂内用车的使用、管理及考核。3.基本原则安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保车辆及人员安全。规范使用原则：严格按照规定的程序和要求使用车辆，杜绝违规操作。高效管理原则：合理调配车辆资源，提高车辆使用效率，降低运营成本。二、车辆管理1.车辆登记公司所有厂内用车均应进行详细登记，包括车辆型号、车牌号、购置时间、使用部门等信息。建立车辆档案，记录车辆的维修保养记录、事故情况等。2.车辆调度设立专门的车辆调度岗位或指定专人负责车辆调度工作。根据工作需要，合理安排车辆的使用，优先保障重要工作和紧急任务的用车需求。车辆调度应遵循公平、公正、公开的原则，确保车辆使用的合理性和均衡性。3.车辆维护保养制定车辆维护保养计划，定期对车辆进行保养、检查和维修工作。车辆维修应选择正规的维修厂家，确保维修质量。维修费用应严格按照公司规定进行审批和报销。驾驶员应做好车辆日常检查工作，发现问题及时报告并处理。三、驾驶员管理1.驾驶员资质驾驶员应具备相应的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。驾驶员应经过公司组织的安全培训和考核，取得合格证书后方可上岗。2.驾驶员职责严格遵守交通法规和公司的车辆管理制度，安全、文明驾驶。定期对车辆进行清洁和保养，保持车辆整洁卫生。按照规定的时间和路线完成出车任务，不得擅自改变行车路线或延长出车时间。妥善保管车辆钥匙、行驶证等相关证件，不得转借他人。如发生交通事故，应立即报告公司，并积极配合处理。3.驾驶员培训定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。鼓励驾驶员参加各类驾驶技能竞赛和安全知识竞赛，对表现优秀的驾驶员给予表彰和奖励。四、用车流程1.用车申请各部门因工作需要使用厂内用车时，应提前填写《厂内用车申请表》，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息。用车申请应由部门负责人签字批准后，交车辆调度部门安排车辆。2.车辆调度车辆调度部门接到用车申请后，应根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，及时调配车辆，并通知驾驶员做好出车准备。如遇特殊情况无法及时安排车辆，应及时向用车部门说明原因，并协调解决。3.出车前检查驾驶员接到出车任务后，应提前对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油液等，确保车辆性能良好。检查车辆的行驶证、驾驶证、保险证等相关证件是否齐全有效。4.出车驾驶员应按照规定的时间和路线出车，不得擅自改变行车路线或延长出车时间。在行车过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，安全、文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶等。如遇特殊情况需要临时改变行车路线或延长出车时间，应及时向车辆调度部门报告，并说明原因。5.收车出车任务完成后，驾驶员应将车辆停放在指定的地点，并做好车辆清洁和检查工作。驾驶员应将车辆钥匙、行驶证等相关证件交回车辆调度部门，并填写《出车记录单》，注明出车时间、地点、行驶里程、油耗等信息。五、考核内容与标准1.安全考核严格遵守交通法规，全年无交通事故发生的，给予满分。发生轻微交通事故，负次要责任的，每次扣[X]分；负同等责任的，每次扣[X]分；负主要责任的，每次扣[X]分。发生重大交通事故，负次要责任的，每次扣[X]分；负同等责任的，每次扣[X]分；负主要责任的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.车辆维护保养考核按照规定的时间和要求对车辆进行维护保养，车辆状况良好的，给予满分。未按时进行车辆维护保养，或因维护保养不当导致车辆出现故障的，每次扣[X]分。因车辆维护保养问题导致车辆损坏严重，影响正常使用的，每次扣[X]分，并追究相关责任人的责任。3.出车任务考核按时、按质、按量完成出车任务的，给予满分。未按时出车，每次扣[X]分；未按规定路线行驶，每次扣[X]分；未完成出车任务，每次扣[X]分。因出车任务延误给公司造成损失的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。4.服务态度考核热情服务，积极配合用车部门工作的，给予满分。服务态度不好，与用车部门发生争吵或纠纷的，每次扣[X]分。因服务态度问题给公司形象造成不良影响的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查与定期考核相结合的方式进行。日常检查由车辆调度部门负责，对驾驶员的出车情况、车辆维护保养情况等进行实时监督和检查。定期考核由公司人力资源部门或相关管理部门组织，每季度对驾驶员进行一次全面考核。2.考核周期考核周期为一个自然季度。每个季度末，驾驶员应提交本季度的工作总结和自评报告，车辆调度部门应提交本季度的车辆使用情况报告和驾驶员考核意见。七、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与驾驶员的绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.晋升与奖励考核结果优秀的驾驶员，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。对在安全行车、车辆维护保养、服务态度等方面表现突出的驾驶员，给予表彰和奖励。3.培训与整改考核结果不合格的驾驶员，应参加公司组织的专项培训和整改，经补考合格后方可继续上岗。对多次考核不合格或存在严重违规行为的驾驶员，公司将予以辞退。八、违规处理1.违规行为界定违反交通法规、公司车辆管理制度及其他相关规定的行为，均属于违规行为。具体违规行为包括但不限于超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶、私自出车、擅自改变行车路线、车辆未按时维护保养等。2.违规处理措施对违规行为较轻的驾驶员，给予警告、批评教育等处理。在一个考核周期内，累计违规次数达到[X]次的，扣发当月绩效奖金的[X]%。累计违规次数达到[X]次的，扣发当