监理部管考核制度

PAGE监理部管考核制度一、总则（一）目的为加强监理部管理，确保监理工作质量，提高监理工作效率，规范监理人员行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司监理部全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格按照工程建设强制性标准和监理规范进行质量控制，确保工程质量符合要求。对工程质量问题及时发现、督促整改，未出现重大质量事故，得[X]分。因监理不力导致一般质量问题，每次扣[X]分；导致重大质量事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。2.工程进度控制协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。工程实际进度与计划进度基本相符，得[X]分。因监理协调不到位等原因导致工程进度延误[X]天以内，每次扣[X]分；延误[X]天以上，视情节严重程度扣[X][X]分。3.工程投资控制严格审核工程计量和费用支付，确保工程投资合理使用。工程投资控制在合理范围内，得[X]分。因审核不严导致工程费用超支[X]%以内，每次扣[X]分；超支[X]%以上，视情节严重程度扣[X][X]分。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，检查施工现场安全防护措施落实情况。未发生安全生产事故，得[X]分。发现安全隐患未及时督促整改，每次扣[X]分；因监理失职导致发生一般安全事故，扣[X]分；导致重大安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。（二）工作能力考核1.专业知识与技能具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范和监理流程，能够熟练运用专业技能解决实际问题，得[X]分。专业知识或技能存在明显不足，影响工作开展，每次扣[X]分。2.组织协调能力能够有效地组织监理部内部工作，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，确保监理工作顺利进行，得[X]分。组织协调不力，导致工作出现较大失误，每次扣[X]分。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，及时解决工作中的矛盾和问题，得[X]分。沟通不畅，造成工作误解或延误，每次扣[X]分。4.学习创新能力积极学习新知识、新技术，不断提高自身业务水平，能够提出创新性的监理工作思路和方法，得[X]分。学习积极性不高，业务水平停滞不前，每次扣[X]分。（三）工作态度考核1.责任心对监理工作认真负责，积极履行职责，按时完成各项工作任务，得[X]分。工作敷衍了事，责任心不强，导致工作出现差错，每次扣[X]分。2.敬业精神热爱监理工作，具有敬业精神，主动加班加点完成紧急任务，得[X]分。工作态度消极，无故拖延工作，每次扣[X]分。3.团队合作精神能够与监理部其他成员密切配合，相互支持，共同完成监理工作，得[X]分。缺乏团队合作精神，与同事发生冲突，影响工作氛围，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核。年度考核以四个季度考核结果为基础。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，如对重点工程、关键部位的专项考核等。3.自我考核：监理人员每月进行自我总结和自我评价，填写自我考核表。4.上级考核：由监理部负责人对监理人员进行考核评价。5.同事互评：监理人员之间相互评价，评价结果作为考核参考。6.建设单位评价：征求建设单位对监理人员工作的意见和评价，评价结果作为考核依据。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，考核结果于次月[X]日前公布。2.季度考核：每季度最后一个月进行，考核结果于下季度第一个月[X]日前公布。3.年度考核：每年年底进行，考核结果于次年[X]月[X]日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上（含[X]分）的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核优秀（考核得分在[X]分以上）的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.年度考核不合格（考核得分在[X]分以下）的监理人员，视情节轻重给予警告、降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对考核优秀的监理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、考核申诉（一）申诉期限监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人应填写申诉表，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，报监理部负责人。（三）申诉处理监理部负