加强专卖考核制度

PAGE加强专卖考核制度一、总则（一）目的为加强公司专卖管理，规范专卖工作流程，提高专卖工作效率和质量，确保专卖法律法规及公司相关规定的有效执行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及专卖业务的各部门、各岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：从专卖工作的各个环节、各个方面进行全面考核，确保考核结果能够准确反映被考核对象的整体工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对存在问题的部门和个人进行约束，促进专卖工作水平的整体提升。4.动态调整原则：根据专卖工作的发展变化和实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）专卖市场监管1.市场巡查巡查频率：按照规定的巡查周期和路线，定期对辖区内的专卖市场进行巡查，确保巡查覆盖率达到[X]%以上。每少一次巡查扣[X]分。问题发现：在巡查过程中，能够及时发现各类专卖违法违规行为，如无证经营、销售假冒伪劣产品等。发现重大违法违规线索并及时上报的，每次加[X]分；发现一般违法违规行为未及时上报的，每次扣[X]分。记录与报告：认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题等信息，并及时向上级报告。记录不完整或报告不及时的，每次扣[X]分。2.案件查处立案率：对发现的专卖违法违规行为及时立案查处，立案率达到[X]%以上。立案率每低[X]个百分点扣[X]分。结案率：加大案件查办力度，提高案件结案率，结案率达到[X]%以上。结案率每低[X]个百分点扣[X]分。处罚执行：严格按照法律法规对违法违规行为进行处罚，确保处罚决定得到有效执行。处罚执行不到位的，每次扣[X]分。案件质量：所办案件事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚适当。因案件质量问题被上级部门责令整改或通报批评的，每次扣[X]分。（二）专卖证件管理1.许可证办理申请受理：对申请人提交的许可证申请材料进行及时、准确受理，符合受理条件的受理率达到[X]%以上。受理率每低[X]个百分点扣[X]分。审核审批：严格按照规定的程序和标准对申请材料进行审核审批，确保审批结果公正、合理。因审核审批失误导致许可证发放错误的，每次扣[X]分。证件发放：在规定时间内完成许可证发放工作，发放及时率达到[X]%以上。发放不及时的，每次扣[X]分。2.许可证后续监管定期检查：按照规定对许可证持证户进行定期检查，检查覆盖率达到[X]%以上。每少一次检查扣[X]分。变更与注销管理：及时办理许可证的变更、注销手续，变更与注销手续办理准确率达到[X]%以上。准确率每低[X]个百分点扣[X]分。（三）内部专卖监督管理1.制度执行严格执行公司内部专卖管理制度，确保各项规定得到有效落实。发现违反制度行为未及时制止或纠正的，每次扣[X]分。2.同级监管加强对同级部门专卖工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题。同级监管工作不到位，导致出现重大专卖管理漏洞的，每次扣[X]分。3.举报处理对内部专卖违法违规行为的举报及时进行调查处理，处理结果及时反馈举报人。举报处理不及时或处理结果不满意的，每次扣[X]分。（四）队伍建设1.业务培训积极参加公司组织的专卖业务培训，培训出勤率达到[X]%以上。出勤率每低[X]个百分点扣[X]分。通过培训，业务知识和技能得到明显提升，在公司组织的业务考核中成绩良好以上。考核成绩未达到要求的，每次扣[X]分。2.工作纪律遵守专卖工作纪律，严格执行工作程序和工作规范。出现违反工作纪律行为的，每次扣[X]分。3.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。发现廉洁问题的，视情节轻重给予相应扣分直至一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用日常考核与定期考核相结合的方式。1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司专卖管理部门组织实施。定期考核在日常考核的基础上，对各部门和个人进行全面、系统的评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，即每年的[具体季度]末进行考核。四、考核程序（一）个人自评被考核人员在考核周期结束后，对照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《专卖考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门评价各部门负责人根据被考核人员的日常工作表现和个人自评情况，对本部门人员进行评价，填写《专卖考核部门评价表》，并提交给公司专卖管理部门。（三）综合评定公司专卖管理部门汇总各部门提交的考核材料，结合日常工作检查情况，对各部门和个人进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，反馈给各部门和被考核人员。对考核结果有异议的，被考核人员可在规定时间内提出申诉，公司专卖管理部门负责进行调查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的，发放全额绩效奖金；考核等级为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升考核结果作为员工岗位晋升的重要依据之一。连续两个季度考核等级为优秀的员工，在同等条件下优先晋升