华为干部考核制度

PAGE华为干部考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的干部评价体系，激励干部积极进取，提升管理能力和绩效，确保公司战略目标的实现，为公司的可持续发展提供坚实的干部保障。（二）适用范围本制度适用于华为公司各级管理干部，包括但不限于产品线经理、部门主管、区域负责人等。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见。2.公正性原则：对所有干部一视同仁，严格按照既定标准进行考核。3.全面性原则：综合考量干部的业绩、能力、品德等多方面表现。4.激励性原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥激励作用。二、考核维度与标准（一）业绩考核1.业务目标达成根据公司年度战略目标，分解至各干部岗位的具体业务目标。考核干部对所负责业务板块的关键业绩指标（KPI）的完成情况，如销售额、利润、市场份额等。设定明确的目标值和挑战值，对于达到挑战值的干部给予额外奖励。2.业务增长与创新评估干部在推动业务增长方面的贡献，包括开拓新市场、推出新产品或服务等。鼓励干部进行业务创新，对具有创新性举措并取得实际效果的给予加分。（二）能力考核1.领导力考察干部的团队管理能力，如团队建设、员工激励、沟通协调等。评估干部的决策能力，包括决策的及时性、准确性和果断性。考核干部的战略眼光和方向把控能力，是否能带领团队与公司战略保持一致。2.专业能力根据干部所在岗位的专业要求，考核其在专业领域的知识、技能和经验。关注干部的学习能力和自我提升能力，是否能够适应行业变化和公司发展需求。（三）品德考核1.诚信正直：考察干部是否诚实守信，遵守公司规章制度和职业道德。2.责任心：评估干部对工作的认真负责程度，是否积极履行职责，勇于承担责任。3.团队合作：考核干部在团队中与他人协作的能力和态度，是否能够促进团队和谐发展。三、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年进行一次全面考核，涵盖业绩、能力和品德等方面，作为干部年度评价和奖惩的主要依据。2.季度考核：每季度对干部的关键业绩指标进行跟踪考核，及时发现问题并给予指导和调整。（二）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的一定比例。2.同级评价：组织干部的同级同事进行互评，以了解干部在团队协作等方面的表现。3.下属评价：听取干部下属的意见，评估干部的领导能力和管理风格。4.自我评估：干部本人进行自我评价，作为考核的参考之一。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间、范围、方式等。2.各部门根据公司战略目标和岗位职责，制定干部个人的考核指标和目标值。3.向干部传达考核要求和流程，确保干部了解考核内容和标准。（二）考核实施1.干部按照要求填写自评表，提交个人工作总结。2.上级、同级和下属按照规定的评价维度和标准，对干部进行评价打分。3.人力资源部门收集整理各类评价意见，进行汇总分析。（三）考核反馈1.将考核结果反馈给干部本人，由上级领导与干部进行绩效面谈，沟通考核情况，提出改进建议。2.干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实并给予答复。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整干部的薪酬水平，优秀者给予加薪，不达标者给予降薪或调岗。2.晋升与降职：考核结果作为干部晋升、降职的重要依据，连续优秀的干部优先晋升，不称职的干部予以降职。3.培训与发展：针对干部考核中发现的能力短板，提供相应的培训和发展机会，帮助干部提升能力。五、特殊情况处理（一）岗位变动1.干部岗位发生变动时，按照新岗位的考核标准和要求进行考核。2.对于因岗位变动导致考核指标和目标值发生较大变化的，经双方协商后进行调整。（二）不可抗力因素因不可抗力因素（如自然灾害、重大市场变化等）导致干部无法完成既定业绩目标的，可以根据实际情况进行适当调整考核标准和结果应用。六、监督与申诉（一）监督机制1.人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核的公正性和规范性。2.设立举报邮箱和电话，接受员工对考核过程中违规行为的举报。（二）申诉处理1.干部如对考核结果有异议，应在规定时间内以书面形式向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实，并在