保安部长考核制度

PAGE保安部长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司保安队伍的管理，提高保安服务质量，确保公司安全稳定运营，特制定本保安部长考核制度。本制度旨在明确保安部长的工作职责、考核标准和流程，激励保安部长积极履行职责，提升工作绩效，为公司创造良好的安全环境。（二）适用范围本制度适用于公司全体保安部长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价保安部长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对保安部长进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励发展原则：通过考核，发现保安部长的优点和不足，激励其不断改进工作，促进个人职业发展，同时推动公司保安管理工作的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫工作（25分）治安案件发生率（10分）：考核期内，公司区域内发生的治安案件数量应控制在[X]起以内。每超出[X]起，扣减2分。刑事案件发生率（10分）：确保考核期内公司区域内无刑事案件发生。若发生刑事案件，此项不得分。安全事故发生率（5分）：严格控制安全事故发生，如火灾、爆炸等安全事故发生率为零。每发生一起安全事故，扣减5分。2.队伍管理（15分）人员配备合理性（5分）：根据公司实际安全需求，合理配置保安人员，确保各岗位人员充足且无缺岗现象。人员配备不合理，影响工作正常开展的，酌情扣减13分。培训计划执行情况（5分）：按照年度培训计划，组织保安人员开展业务培训，培训计划执行率应达到100%。每低于10%，扣减1分。队员违纪率（5分）：保安队伍违纪率应控制在[X]%以内。每超出[X]%，扣减1分。违纪行为包括但不限于迟到早退、脱岗串岗、违规操作等。3.应急处置（10分）应急预案制定与完善（5分）：负责制定和完善公司各类安全应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。应急预案不完善，存在明显漏洞的，扣减23分。应急演练效果（5分）：定期组织保安人员进行应急演练，演练效果良好，能有效提高队员应急处置能力。演练效果不佳，未能达到预期目标的，扣减13分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）安全保卫知识掌握程度（5分）：熟悉国家有关安全保卫的法律法规、政策标准，以及公司安全保卫制度和流程。对相关知识掌握不扎实，回答问题错误较多的，酌情扣减13分。保安业务技能水平（5分）：具备良好的组织协调能力、沟通能力和应急处置能力，能够有效地指挥和管理保安队伍。在实际工作中，业务技能表现不佳，影响工作开展的，扣减13分。2.管理能力（10分）团队建设能力（5分）：注重保安队伍的团队建设，能够营造良好的工作氛围，提高队员的凝聚力和战斗力。团队建设效果不明显，队员之间协作不畅的，扣减13分。工作规划与执行能力（5分）：能够制定合理的工作计划和目标，并有效地组织实施，确保各项工作任务按时完成。工作规划不合理，执行不力，导致工作延误或出现失误的，扣减13分。3.问题解决能力（10分）突发事件处理能力（5分）：在面对各类突发事件时，能够迅速做出正确判断，采取有效的应对措施，妥善处理事件，避免事件扩大化。处理突发事件时表现不佳，造成不良影响的，扣减24分。日常问题解决效率（5分）：及时解决保安工作中出现的各种问题，问题解决效率高，不影响工作正常开展。问题解决不及时，影响工作进展的，扣减13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度（5分）：认真履行工作职责，对公司安全保卫工作高度负责，积极主动地完成各项工作任务。工作中敷衍了事，责任心不强的，酌情扣减13分。对安全隐患的排查与整改态度（5分）：定期组织安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保公司安全无隐患。对安全隐患排查不认真，整改不力的，扣减13分。2.敬业精神（5分）工作积极性与主动性（3分）：工作热情高，主动承担工作任务，积极为公司安全管理工作出谋划策。工作积极性不高，主动性差的，扣减12分。加班加点情况（2分）：在公司安全保卫工作需要时，能够自觉加班加点，毫无怨言。无故拒绝加班，影响工作的，扣减1分。3.协作精神（5分）与其他部门的协作配合情况（3分）：积极与公司其他部门沟通协作，共同做好公司安全管理工作。因协作不畅，影响其他部门工作的，扣减12分。对下属的指导与支持（2分）：关心下属工作和生活，为下属提供必要的指导和支持，帮助下属成长进步。对下属关心不够，指导不力的，扣减1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门及员工对保安部长日常工作表现进行实时监督和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、突发事件处理等方面。2.定期考核：每月末，保安部长需提交当月工作总结及下月工作计划，上级领导根据日常考核记录、工作总结及相关数据进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：针对重大安全事件、重要安保任务等，对保安部长在事件或任务中的表现进行专项考核，评价其应急处置能力、指挥协调能力等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评价，考核结果作为年度绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的重要依据。四、考核流程（一）自评每月末，保安部长根据本月工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下月工作计划。（二）上级评价上级领导根据日常观察、工作汇报、相关数据及自评情况，对保安部长进行综合评价，填写考核评分表，给出考核分数及评价意见。（三）综合评审人力资源部门收集保安部长自评表和上级领导考核评分表，组织相关部门负责人及员工代表进行综合评审，对考核结果进行审核和调整，确保考核结果公平公正。（四）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给保安部长，如保安部长对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时组织调查核实，并将处理结果再次反馈给保安部长。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定保安部长当月绩效奖金系数。考核分数在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核分数在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核分数在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升1.年度综合考核结果优秀（考核分数排名前[X]%）的保安部长，在公司内部有岗位晋升机会时，将优先考虑。2.连续[X]个月考核分数低于[X]分的保安部长，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）评优评先1.考核结果作为公司年度评优评