采掘工程考核制度

PAGE采掘工程考核制度一、总则（一）目的为加强公司采掘工程管理，确保采掘工程安全、高效、优质进行，提高资源开采效率，保障公司生产经营目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事采掘工程的部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：对采掘工程的各个环节，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本效益等进行全面考核，确保工程整体目标的实现。3.动态考核原则：根据采掘工程的进展情况，实时跟踪、动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决，保证工程顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达要求的进行约束和督促改进，充分调动员工的积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.巷道掘进质量巷道净宽误差符合设计要求，允许偏差范围为[X]mm，每超差一处扣[X]分。巷道净高误差符合设计要求，允许偏差范围为[X]mm（特殊巷道按相应标准执行），每超差一处扣[X]分。巷道平整度，局部凸凹不超过[X]mm，每超差一处扣[X]分。锚杆（索）安装质量，锚杆（索）间距、排距误差不超过设计值的[X]%，锚固力必须符合设计要求，每发现一处不符合要求扣[X]分。喷射混凝土厚度符合设计要求，平均厚度不小于设计值，最小厚度不小于设计值的[X]%，每发现一处厚度不足扣[X]分。2.采煤工作面质量采高符合设计要求，误差范围为[X]mm，每超差一处扣[X]分。支架初撑力不低于规定值的[X]%，每发现一处不符合要求扣[X]分。刮板输送机铺设平、直、稳，相邻溜槽高差不超过[X]mm，每超差一处扣[X]分。采煤机割煤质量，顶底板割平，煤壁采直，每发现一处不符合要求扣[X]分。工作面浮煤清理干净，浮煤厚度不超过[X]mm，每发现一处不符合要求扣[X]分。（二）安全管理考核1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，未按规定进行安全培训、班前会等，每次扣[X]分。未按要求进行安全检查、隐患排查治理，每次扣[X]分。安全设施设备未按规定维护、保养、检测，每次扣[X]分。2.现场安全管理施工现场存在安全隐患未及时整改，每处扣[X]分。员工未按规定佩戴劳动防护用品，每人次扣[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生死亡事故，取消责任单位及相关责任人当年评优资格，并按公司规定严肃处理。3.通风瓦斯管理通风系统稳定可靠，通风设施完好，通风机正常运转。通风系统不合理、通风设施损坏等，每次扣[X]分。瓦斯检查制度落实到位，瓦斯超限不作业。瓦斯超限一次扣[X]分，因瓦斯超限导致事故的，按事故严重程度加重处罚。（三）工程进度考核1.掘进工程进度月进尺计划完成率达到[X]%，每低一个百分点扣[X]分。连续三个月未完成月进尺计划任务，对责任部门负责人进行诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.采煤工程进度月产量计划完成率达到[X]%，每低一个百分点扣[X]分。因工程进度滞后影响公司整体生产计划的，对责任部门进行通报批评，并扣发责任部门负责人当月绩效奖金的[X]%。（四）成本效益考核1.材料消耗严格控制材料消耗，材料消耗指标不得超过预算定额。每超过预算定额[X]%，扣[X]分。加强材料回收复用，回收率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。2.设备使用成本合理安排设备使用，提高设备利用率，设备完好率达到[X]%以上。设备完好率每低一个百分点扣[X]分。控制设备维修费用，维修费用不得超过预算指标。每超过预算指标[X]%，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立采掘工程考核领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、安全副总经理等任副组长，成员包括生产技术部门、安全管理部门、质量监督部门、财务部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核实施1.数据收集生产技术部门负责收集采掘工程的产量、进尺、质量等数据。安全管理部门负责收集安全检查记录、隐患排查治理情况、事故情况等数据。质量监督部门负责收集工程质量检查数据。财务部门负责收集材料消耗、设备维修费用等成本数据。2.考核评分考核领导小组根据收集的数据，按照考核内容与标准进行评分。评分采用百分制，各项考核指标得分根据实际完成情况进行计算。3.结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，被考核部门和个人如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果与全年绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的，全额发放全年绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放全年绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣发全年绩效奖金的[X]%。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的部门和个人，优先推荐参加公司年度评先评优活动。2.连续两年年度考核得分排名后[X]%的部门，取消当年评先评优资格；连续两年年度考核得分排名后[X]%的个人，进行岗位调整或降职处理。（三）晋升晋级1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在晋升晋级时优先考虑。2.对于考核不称职的员工，延缓晋升晋级时间，直至考核合格。五、附则