采油管控考核制度

PAGE采油管控考核制度一、总则（一）目的为加强公司采油生产管理，规范采油作业流程，提高采油效率，确保原油产量稳定增长，保障公司经济效益和可持续发展，特制定本采油管控考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各采油厂、作业区及相关部门，涵盖采油生产的各个环节，包括油井开采、集输处理、设备维护等。（三）基本原则1.安全第一原则：采油生产必须把安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保员工生命安全和生产设施安全。2.质量至上原则：保证原油质量符合国家和行业标准，优化采油工艺，提高原油采收率和产品质量。3.效益导向原则：以经济效益为中心，合理控制采油成本，提高生产效率，实现资源的高效利用。4.科学考核原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，客观公正地评价各单位和员工的工作绩效。二、考核指标体系（一）产量指标1.原油产量：明确各采油厂、作业区月度、季度和年度原油产量目标，考核实际产量与目标产量的完成情况。2.产量增长率：计算一定时期内原油产量的增长率，反映采油生产的发展趋势。（二）质量指标1.原油质量：考核原油的含水率、含硫量、密度等质量指标，确保符合国家和行业标准。2.产品合格率：对采油过程中生产的各类产品，如天然气、轻烃等，考核产品合格率。（三）安全指标1.事故发生率：统计采油生产过程中发生的各类安全事故数量，考核事故发生率是否控制在规定范围内。2.隐患整改率：对排查出的安全隐患，考核整改完成率，确保隐患及时消除。（四）成本指标1.采油成本：核算采油过程中的各项成本费用，包括原材料、能源消耗、人工成本等，考核成本控制情况。2.成本节约率：计算实际成本与预算成本的节约比例，鼓励降低成本。（五）设备管理指标1.设备完好率：考核采油设备的完好状况，确保设备正常运行。2.设备利用率：统计设备的使用时间和效率，提高设备利用水平。三、考核办法（一）月度考核1.各采油厂、作业区每月[具体日期]前向公司提交月度生产报表和工作总结，包括产量、质量、安全、成本等方面的完成情况。2.公司相关部门对上报数据进行审核和分析，结合现场检查情况，对各单位进行月度考核评分。3.月度考核结果在公司内部进行通报，对排名靠前的单位给予表彰和奖励，对排名靠后的单位进行督促整改。（二）季度考核1.每季度末，公司组织对各采油厂、作业区进行全面考核，包括现场检查、资料审查、指标完成情况评估等。2.根据季度考核结果，评选出季度优秀单位和个人，给予相应的奖励。3.对季度考核中发现的问题和不足，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况。（三）年度考核1.每年年底，公司对各采油厂、作业区进行年度综合考核，考核结果作为年度评先评优、绩效奖金分配和干部任用的重要依据。2.年度考核内容包括全年各项考核指标的完成情况、工作业绩、团队建设、创新能力等方面。3.召开年度总结表彰大会，对年度优秀单位和个人进行隆重表彰，颁发荣誉证书和奖金。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，确定各采油厂、作业区及员工的绩效奖金系数，绩效奖金与考核得分挂钩。2.绩效奖金分配向业绩突出、贡献大的单位和个人倾斜，激励员工积极工作，提高生产绩效。（二）评先评优1.考核结果作为评选公司年度优秀采油厂、作业区、先进班组和优秀员工的重要依据。2.对在采油生产中表现优秀、成绩显著的单位和个人，给予荣誉称号和奖励，树立榜样，激发员工的工作积极性和荣誉感。（三）岗位晋升与调整1.将考核结果与员工的岗位晋升、调整相结合，优先选拔考核成绩优秀的员工担任更高层次的岗位。2.对考核不称职的员工，进行岗位调整或培训学习，直至胜任工作岗位。五、采油生产过程管控（一）油井管理1.建立油井档案，详细记录油井的基本信息、生产数据、维护历史等。2.定期对油井进行巡检，检查井口装置、抽油机、油管、抽油杆等设备的运行状况，及时发现和处理故障。3.根据油井的生产情况，合理调整抽油参数，如冲程、冲次、泵径等，确保油井高效生产。（二）集输处理1.优化集输流程，提高原油集输效率，减少原油损耗。2.加强对集输设备的维护和管理，确保管道、阀门、分离器等设备正常运行，防止原油泄漏和环境污染。3.严格控制集输过程中的温度、压力等参数，保证原油质量稳定。（三）设备维护1.制定设备维护计划，定期对采油设备进行保养、维修和检修，确保设备完好率。2.建立设备维修档案，记录设备维修情况和更换零部件信息。3.加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和设备维护意识，减少设备故障发生率。（四）安全管理1.建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保采油生产安全。3.制定应急预案，定期