安全诚信考核制度

PAGE安全诚信考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范员工行为，促进诚信经营，保障公司及员工的合法权益，特制定本安全诚信考核制度。本制度旨在通过建立科学合理的考核机制，激励员工积极履行安全职责，营造诚实守信的工作氛围，确保公司各项业务活动安全、稳定、健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、合作单位及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对安全工作和诚信表现进行全方位、多层次的考核，涵盖工作业绩、工作态度、职业道德等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者进行约束和惩戒，激发员工的积极性和责任感。4.动态管理原则：根据公司发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、安全考核（一）安全目标设定1.根据公司业务特点和安全管理要求，制定年度安全目标，包括但不限于事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率等。2.将安全目标分解到各部门、各岗位，明确具体的考核指标和要求。（二）安全责任落实1.明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。2.建立安全责任追究制度，对因工作不力导致安全事故的责任人进行严肃追究。（三）安全制度执行1.严格执行国家和地方有关安全法律法规、行业标准以及公司内部安全管理制度。2.定期对安全制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正违规行为。（四）安全培训教育*1.制定年度安全培训计划，组织开展各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。2.对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织安全应急演练，检验和提高员工的应急处置能力。（五）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.加强隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时登记、评估、整改，实现隐患排查治理的闭环管理。（六）安全事故管理1.制定安全事故应急预案，明确事故报告、应急处置、调查处理等流程。2.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。3.按照“四不放过”原则对安全事故进行调查处理，分析原因，总结教训，提出改进措施。（七）安全考核指标及评分标准1.事故发生率（40分）无安全事故发生得40分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣10分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失），每次扣20分。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失），本项得0分，并依法追究相关责任人的责任。2.隐患整改率（30分）隐患整改率达到100%得30分。隐患整改率每低于100%一个百分点，扣3分。3.安全培训覆盖率（15分）安全培训覆盖率达到100%得15分。安全培训覆盖率每低于100%一个百分点，扣1.5分。4.安全制度执行情况（15分）严格执行安全制度，无违规行为得15分。发现一次违规行为，扣3分。三、诚信考核（一）诚信行为准则1.遵守国家法律法规和社会公德，诚实守信，言行一致。2.履行合同约定，按时、按质、按量完成工作任务。3.保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。4.公平竞争，不采取不正当手段谋取利益。5.尊重他人知识产权，不抄袭、剽窃他人成果。（二）诚信信息收集1.建立诚信信息档案，收集员工在工作中的诚信表现信息，包括但不限于合同履行情况、工作失误、违规违纪行为等。2.通过内部审计、客户反馈、员工举报等渠道获取诚信信息。（三）诚信考核指标及评分标准1.合同履行情况（40分）严格履行合同约定，无违约行为得40分。出现一次合同违约行为，扣10分。因合同违约给公司造成重大损失的，本项得0分，并依法追究相关责任人的责任。2.工作失误率（30分）工作失误率低于5%得30分。工作失误率每高于5%一个百分点，扣3分。3.商业秘密保护情况（15分）未发生商业秘密泄露事件得15分。发生一次商业秘密泄露事件，扣10分。因商业秘密泄露给公司造成重大损失的，本项得0分，并依法追究相关责任人的责任。4.公平竞争情况（15分）遵守公平竞争原则，无不正当竞争行为得15分。发现一次不正当竞争行为，扣5分。四、考核组织与实施（一）考核机构成立安全诚信考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、处理考核争议等工作。（二）考核周期安全诚信考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核方式1.自评：员工按照考核标准进行自我评估，填写自评表。2.上级评价：上级主管根据员工的工作表现进行评价，填写评价表。3.部门互评：各部门之间相互评价，填写评价表。4.客户评价：对与客户有直接接触的员工，由客户进行评价，填写评价表。（四）考核流程1.每月/季度/年度末，员工按照要求填写自评表，提交给上级主管。2.上级主管根据员工自评情况，结合日常工作表现，填写评价表，并提交给考核领导小组。3.考核领导小组组织部门互评和客户评价工作，收集相关评价表。4.考核工作人员对各类评价表进行汇总、统计和分析，计算员工的考核得分。5.考核领导小组审核考核结果，确定最终考核等级。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予薪酬上浮10%20%。2.年度考核结果为良好的员工，给予薪酬上浮5%10%。3.年度考核结果为合格的员工，薪酬保持不变。4.年度考核结果为不合格的员工，薪酬下调5%10%。（二）绩效奖金发放1.年度考核结果为优秀的员工，绩效奖金发放比例为150%。2.年度考核结果为良好的员工，绩效奖金发放比例为120%。3.年度考核结果为合格的员工，绩效奖金发放比例为100%。4.年度考核结果为不合格的员工，绩效奖金发放比例为50%。（三）晋升与奖励1.年度考核结果连续两年为优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在安全诚信工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（四）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。2.对考核结果不合格的员工，进行针对性的培训和辅导，如仍不能达到要求，予以调岗或辞退。（五）信用管理1.将员工的安全诚信考核结果纳入公司信用管理体系，作为与合作单位合作的重要参考依据。2.对安全诚信考核结果较差的员工，限制其参与公司重要项目和业务活动。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明