村帮扶小组考核制度

PAGE村帮扶小组考核制度一、总则（一）目的为加强村帮扶小组的管理，提高帮扶工作成效，切实助力农村发展，实现乡村振兴目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与本村帮扶工作的所有帮扶小组成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价帮扶小组及成员的工作表现。2.全面准确原则：综合考量帮扶工作的各个方面，确保考核结果全面反映帮扶工作实际成效。3.激励导向原则：通过考核，激励帮扶小组成员积极履行职责，不断提升帮扶工作质量和水平。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的考核小组，成员包括村两委代表、村民代表、上级主管部门相关人员等，负责对帮扶小组进行考核评价。（二）考核对象本村帮扶小组全体成员，包括组长、副组长及其他成员。三、考核内容与标准（一）帮扶规划制定（20分）1.规划合理性（10分）深入调研本村实际情况，结合村情民意和发展需求，制定科学合理、切实可行的帮扶规划，得810分。规划基本符合村情，但存在部分不够完善或可操作性稍弱的地方，得47分。规划与村实际情况脱节，缺乏合理性和可行性，得03分。2.规划完整性（10分）帮扶规划涵盖产业发展、基础设施建设、民生改善、人才培养等主要方面，内容完整，得810分。规划包含主要方面，但有个别重要内容缺失，得47分。规划内容严重缺失，无法全面指导帮扶工作，得03分。（二）产业帮扶（30分）1.产业项目落地（15分）成功引入并实施至少[X]个产业帮扶项目，项目运行良好，对村经济发展有显著带动作用，得1215分。引入[X1]个产业项目，项目基本落地并正常开展，有一定带动效果，得811分。产业项目引入数量不足或落地困难，对村经济带动不明显，得07分。2.产业效益提升（15分）通过帮扶，村主导产业产值增长[X]%以上，农民人均收入明显提高，得1215分。产业产值有一定增长，农民人均收入有所增加，但未达到预期目标，得811分。产业效益提升不明显，农民收入增长缓慢，得07分。（三）基础设施建设（20分）1.建设项目完成情况（10分）按时完成[X]项以上基础设施建设项目，项目质量达标，满足村民生产生活需求，得810分。完成[X1]项基础设施建设项目，基本达到质量要求，得47分。建设项目完成数量不足或质量不达标，得03分。2.设施维护管理（10分）建立完善的基础设施维护管理制度，设施运行良好，得810分。有一定的维护管理措施，但存在部分设施维护不及时的情况，得47分。设施维护管理混乱，影响正常使用，得03分。（四）民生改善（15分）1.教育帮扶成效（5分）帮助改善村学校教学条件，资助贫困学生上学成效显著，得45分。开展了一定的教育帮扶工作，但效果一般，得23分。教育帮扶工作开展较少，成效不明显，得01分。2.医疗帮扶成效（5分）协助提升村医疗卫生水平，解决村民看病难问题有突出表现，得45分。开展了医疗帮扶工作，有一定改善，但未达到预期，得23分。医疗帮扶力度不足，村民就医状况改善不明显，得01分。3.社会保障落实（5分）确保符合条件的村民应保尽保，社会保障政策落实到位，得45分。基本落实社会保障政策，但存在个别遗漏情况，得23分。社会保障工作存在较多问题，部分村民权益未得到保障，得01分。（五）工作纪律与作风（15分）1.出勤情况（5分）帮扶小组成员严格遵守出勤制度，无无故缺勤现象，得45分。存在少量缺勤情况，但不影响工作开展，得23分。出勤情况较差，经常无故缺勤，得01分。2.工作态度（5分）帮扶成员工作积极主动，认真负责，得到村民广泛好评，得45分。工作态度较好，但有时存在不够积极主动的情况，得23分。工作态度不端正，敷衍了事，引起村民不满，得01分。3.廉洁自律（5分）帮扶小组及成员严格遵守廉洁纪律，无违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，严重影响帮扶工作形象，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期对帮扶小组工作进行实地检查，查看工作进展、资料记录等情况。2.村民评议：组织村民对帮扶小组工作进行满意度测评，了解村民对帮扶工作的评价和意见。3.数据统计与分析：收集产业发展、基础设施建设、民生改善等方面的数据，进行对比分析，评估帮扶成效。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体考核时间]进行全面考核评价。五、考核程序（一）自评帮扶小组在考核周期结束后，对本年度工作进行全面总结，按照考核内容与标准进行自评，形成自评报告。（二）初评考核小组根据日常检查、村民评议等情况，对帮扶小组工作进行初步评价，形成初评意见。（三）终评考核小组综合自评报告和初评意见，结合数据统计分析结果，对帮扶小组进行最终考核评价，确定考核等级。（四）反馈考核小组将考核结果反馈给帮扶小组，指出存在的问题和不足，提出改进建议。六、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、良好差三个等级。1.优秀（90分及以上）：帮扶工作成效显著，各项考核指标表现突出，对村发展有重大贡献。2.良好（7089分）：帮扶工作完成情况较好，基本达到考核要求，对村发展有较大推动作用。3.差（69分及以下）：帮扶工作存在较多问题，未达到考核基本要求，对村发展推动作用不明显。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的帮扶小组及成员进行表彰奖励，给予一定的物质奖励和荣誉证书。2.绩效挂钩：将考核结果与帮扶小组成员的绩效奖金挂钩，优秀的给予较高绩效奖金，良好的给予适当绩效奖金，差的扣减部分绩效奖金。3.职务调整：对连续两年考核结果为差的帮扶小组组长，予以职务调整；对表现不佳的成员，进行批评教育或调整出帮扶小组。4.经验推广：总结优秀帮扶小组的工作经验，在全地区或相关范围内进行推广，发挥示范引领作用。七、申诉与处理（一）申诉帮扶小组或成员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。