生活部干事考核制度

PAGE生活部干事考核制度一、总则1.目的为了加强生活部的管理，提高生活部干事的工作效率和质量，确保生活部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于生活部全体干事。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位干事得到公平的评价。全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对干事进行全面考核，以准确反映其工作表现。激励发展原则：通过考核，激励干事不断提高自身素质和工作能力，促进其个人发展与部门整体目标的实现。二、考核内容与标准工作态度（30分）1.责任心（10分）对分配的工作任务认真负责，积极主动承担，不推诿、不敷衍，得810分。基本能完成任务，但有时存在一定的责任心缺失情况，如偶尔拖延或对工作不够上心，得47分。工作责任心差，经常逃避任务或对工作敷衍塞责，得13分。2.敬业精神（10分）热爱生活部工作，全身心投入，工作勤奋努力，积极为部门发展贡献力量，得810分。能够按时完成工作，但敬业度一般，缺乏主动奉献精神，得47分。对工作缺乏热情，出勤情况差，工作消极怠工，得13分。3.团队合作意识（10分）积极与其他干事协作配合，主动沟通交流，乐于分享经验和资源，共同推动工作进展，得810分。能与团队成员合作完成工作，但团队协作意识不够强，沟通协作存在一定障碍，得47分。不善于与团队成员合作，经常因个人原因影响团队工作，甚至引发冲突，得13分。工作能力（40分）1.组织协调能力（10分）在组织生活部相关活动或工作时，能够合理安排人员、物资等资源，协调各方关系，确保活动顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能完成基本的组织工作，但在资源调配或关系协调上存在一些问题，得47分。组织协调能力较差，在组织活动或工作时混乱无序，无法有效协调各方，得13分。2.沟通能力（10分）与老师、同学及其他部门沟通顺畅，表达清晰准确，能及时有效地传达信息和解决问题，得810分。沟通能力尚可，能完成日常沟通任务，但有时表达不够清晰或沟通效果一般，得47分。沟通能力弱，经常出现信息传达不准确或沟通不畅的情况，影响工作开展，得13分。3.学习能力（10分）能够快速学习新知识、新技能，适应工作变化，不断提升自身业务水平，得810分。学习能力一般，能跟上工作要求，但学习新知识、技能的速度较慢，得47分。学习能力差，对新知识、技能接受困难，难以适应工作变化，得13分。4.问题解决能力（10分）在工作中遇到问题时，能迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极付诸实践，得810分。具备一定的问题解决能力，能解决一些常见问题，但方法不够灵活或效果不够理想，得47分。问题解决能力不足，遇到问题时不知所措，无法有效解决，得13分。工作业绩（30分）1.任务完成情况（15分）能够高质量、高效率地完成生活部分配的各项工作任务，工作成果显著，得1215分。基本能按时完成任务，工作质量符合要求，但工作效率有待提高，得811分。经常不能按时完成任务，工作质量不达标，影响部门整体工作，得17分。2.创新贡献（10分）在工作中积极提出创新性的想法和建议，并能有效推动工作改进和部门发展，得810分。有一些创新思维，但未能有效转化为实际成果，对工作改进有一定帮助，得47分。缺乏创新意识，工作按部就班，无明显创新贡献，得13分。3.工作影响力（5分）在生活部工作中表现突出，对其他干事起到良好的榜样作用，带动部门整体工作氛围积极向上，得45分。工作表现一般，对部门工作氛围有一定影响，但不突出，得23分。工作表现不佳，对部门工作氛围产生消极影响，得1分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由生活部部长及副部长负责对干事日常工作表现进行观察、记录，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。定期考核：每月末进行一次定期考核，干事需提交书面工作总结，汇报本月工作任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。部长及副部长根据日常考核记录和工作总结进行综合评价。专项考核：针对生活部组织的重要活动或项目，对负责相关工作的干事进行专项考核，重点考核其在活动或项目中的组织协调、执行能力等。2.考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，年度进行综合考核。年度综合考核成绩由各月考核成绩加权平均得出，权重为每月考核成绩占年度总成绩的十二分之一。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定干事的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀（85分及以上）的干事，绩效奖金按照全额发放；考核成绩良好（7084分）的干事，绩效奖金发放80%；考核成绩合格（6069分）的干事，绩效奖金发放60%；考核成绩不合格（60分以下）的干事，不发放绩效奖金。2.评优评先考核成绩优秀的干事在年度评优评先中具有优先资格，可评为优秀干事等荣誉称号，并给予相应的表彰和奖励。3.岗位晋升连续多个考核周期成绩优秀的干事，在部门内部岗位晋升时将予以优先考虑，为其提供更广阔的发展空间。4.培训与发展对于考核成绩不理想的干事，部门将根据其具体情况制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和素质，以更好地适应工作要求。五、考核申诉1.干事如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向生活部部长提出书面申诉。2.部长接到申诉后，应在五个工作日内组织专门会议进行调查核实，并将调查结果及处理意见反馈给申诉干事。3.如干事对反馈结果