试用期干部考核制度

PAGE试用期干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范试用期干部的管理和考核工作，确保试用期干部能够尽快适应工作岗位要求，提高工作能力和绩效，为公司发展提供有力的人才支持，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有处于试用期的干部岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对试用期干部进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注试用期干部在实际工作中取得的成果和贡献。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期干部不断提升自身素质和工作能力，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，具有良好的职业操守和团队精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，具有良好的个人品德和社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务流程和方法。2.管理能力：对于担任管理职务的试用期干部，具备一定的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断提升自身综合素质。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务得810分；业务能力较好，基本能胜任工作得57分；业务能力一般，需要进一步提高得34分；业务能力不足得12分。管理能力和学习能力参照业务能力标准进行评分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，具有敬业精神和奉献精神。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和工作规范。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退累计次数不超过规定次数得相应分数，旷工一次扣减一定分数，具体扣分标准根据公司规定执行。考核标准：工作态度认真负责，工作纪律良好，出勤情况优秀得810分；工作态度较好，工作纪律基本遵守，出勤情况较好得57分；工作态度一般，工作纪律存在一些问题，出勤情况一般得34分；工作态度不认真，工作纪律较差，出勤情况不佳得12分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成试用期内规定的各项工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作成果符合公司质量标准和要求，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得810分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高得57分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得34分；工作任务完成较差，工作质量存在问题，工作效率低下得12分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从业各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：能够识别和防范工作中的廉洁风险，不存在违规违纪行为。考核标准：廉洁自律表现优秀，无廉洁风险得810分；廉洁自律表现良好，基本无廉洁风险得57分；廉洁自律表现一般，存在一定廉洁风险得34分；存在廉洁问题得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由试用期干部的直接上级负责，根据日常工作表现，对试用期干部进行定期检查和评价，记录考核情况。2.专项考核：针对试用期内涉及的重要工作任务、项目或突发事件，进行专项考核，评价试用期干部在特定工作中的表现。3.民主测评：组织试用期干部所在部门或相关部门的员工进行民主测评，了解其在工作中的综合表现和群众认可度。（二）考核周期试用期干部考核周期为试用期届满前一个月内进行全面考核，日常考核和专项考核贯穿试用期全过程。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.试用期干部的直接上级准备试用期干部的工作业绩、工作表现等相关资料。3.人力资源部门向相关人员发放考核通知，告知考核的具体要求和时间安排。（二）实施阶段1.试用期干部进行自我总结，填写试用期工作总结报告，对试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足等进行全面总结。2.直接上级根据日常考核记录和相关资料，对试用期干部进行评价，填写试用期干部考核评价表，给出考核意见和评分。3.在民主测评中，参与测评的人员按照规定的测评标准，对试用期干部进行无记名投票测评。4.人力资源部门汇总各项考核结果，计算综合得分。综合得分=日常考核得分×[X]%+专项考核得分×[X]%+民主测评得分×[X]%（[X]%为各项考核所占权重，根据实际情况确定）。（三）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给试用期干部本人，告知其考核得分、考核评价意见等情况。2.试用期干部如有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定试用期干部是否通过考核。考核综合得分达到[X]分及以上为通过考核，低于[X]分为未通过考核。2.对于通过考核的试用期干部，正式录用为公司干部，按照公司干部管理规定进行管理；对于未通过考核的试用期干部，根据公司相关规定解除试用期劳动关系。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉受理试用期干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提交书面申诉材料，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）调查核实人力资源部门接到申诉材料后，应及时组织相关人员进行调查核实，查阅相关资料，听取各方意见，确保调查结果客观公正。（三）处理决