煤矿新工人考核制度

PAGE煤矿新工人考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿新工人队伍建设，提高新工人安全意识、操作技能和综合素质，规范新工人培训考核管理，确保新工人能够胜任煤矿生产工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿新入职的所有工人，包括井下作业人员、地面辅助作业人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保所有新工人在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对新工人的考核应涵盖安全知识、操作技能、工作态度、团队协作等多个方面，全面评价新工人的综合素质。3.注重实效原则：考核内容应紧密结合煤矿生产实际，注重考核新工人解决实际问题的能力，确保考核结果能够真实反映新工人的工作能力和水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立煤矿新工人考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长、总工程师担任副组长，成员包括人力资源部门负责人、安全管理部门负责人、生产技术部门负责人、培训部门负责人等。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由培训部门牵头，安全管理部门、生产技术部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、编制考核试题、组织考核培训、开展考核评价等工作。（三）各部门职责1.人力资源部门：负责新工人招聘、入职手续办理、考核结果备案等工作，协助考核工作小组做好考核组织工作。2.安全管理部门：负责制定安全考核标准，监督新工人安全培训情况，参与安全技能考核工作，对新工人的安全表现进行评价。3.生产技术部门：负责制定生产技能考核标准，指导新工人生产技能培训，参与生产技能考核工作，对新工人的生产技能水平进行评价。4.培训部门：负责制定培训计划，组织新工人培训教学，编制考核试题，组织考核实施，汇总考核成绩，建立考核档案等工作。三、考核内容与标准（一）安全知识考核1.考核内容煤矿安全生产法律法规、规章制度和操作规程。煤矿安全基础知识，如通风、瓦斯、防尘、防火、防爆等。事故案例分析，了解事故原因、防范措施和应急处置方法。2.考核标准采用闭卷考试形式，满分100分。成绩80分及以上为合格，低于80分为不合格。（二）操作技能考核1.考核内容本岗位操作规程和操作技能。设备的操作、维护和保养。现场安全隐患排查与处理。2.考核标准采用实际操作考核形式，由考核人员现场观察和评分。按照操作规范、熟练程度、安全意识等方面进行综合评分，满分100分。成绩85分及以上为合格，低于85分为不合格。（三）工作态度考核1.考核内容出勤情况，有无迟到、早退、旷工现象。工作积极性、主动性，是否认真负责、勤奋敬业。服从管理情况，是否听从指挥、遵守工作纪律。2.考核标准由所在班组班组长和上级主管进行评价，满分100分。成绩90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，低于60分为不合格。（四）团队协作考核1.考核内容与同事之间的沟通协作情况，是否相互支持、配合默契。在团队活动中的表现，是否积极参与、发挥团队精神。2.考核标准由所在班组同事进行评价，满分100分。成绩85分及以上为合格，低于85分为不合格。四、考核流程（一）培训阶段新工人入职后，由培训部门组织进行为期[X]个月的集中培训，培训内容包括安全知识、操作技能、职业道德等方面。培训结束后，对新工人进行内部考核，检验培训效果，为后续正式考核做好准备。（二）实习阶段内部考核合格的新工人进入实习阶段，实习期限为[X]个月。实习期间，新工人在师傅的带领下，在实际工作岗位上进行操作练习，熟悉工作环境和工作流程。实习期满后，由所在班组班组长和上级主管对新工人的工作表现进行评价，填写实习鉴定表。（三）正式考核阶段1.安全知识考核：实习期满后，由培训部门组织新工人进行安全知识闭卷考试，考试时间为[X]小时。考试结束后，由考核人员进行阅卷评分，统计考试成绩。2.操作技能考核：安全知识考核合格后，由生产技术部门和安全管理部门联合组织新工人进行操作技能考核。考核人员按照操作技能考核标准，对新工人的实际操作进行现场评分，记录考核成绩。3.工作态度考核：由所在班组班组长和上级主管根据新工人实习期间的出勤情况、工作表现等，对其工作态度进行评价，填写工作态度考核表，给出考核成绩。4.团队协作考核：组织新工人所在班组同事对其团队协作情况进行评价，填写团队协作考核表，统计考核成绩。（四）考核结果汇总与审定考核工作小组将新工人的安全知识考核、操作技能考核、工作态度考核和团队协作考核成绩进行汇总，计算综合考核成绩。综合考核成绩=安全知识考核成绩×[X]%+操作技能考核成绩×[X]%+工作态度考核成绩×[X]%+团队协作考核成绩×[X]%。考核领导小组对综合考核成绩进行审定，确定新工人考核是否合格。（五）考核结果公示与反馈考核结果审定后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对考核结果有异议，新工人可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，将对考核结果进行调整，并向新工人反馈处理结果。五、考核结果应用（一）转正与定级1.考核合格：新工人综合考核成绩合格者，予以转正，并根据其考核成绩和岗位需求进行定级。考核成绩优秀者，可适当提高定级标准；考核成绩良好者，按照正常标准定级；考核成绩合格者，按照最低标准定级。2.考核不合格：新工人综合考核成绩不合格者，延长试用期[X]个月，再次进行考核。如再次考核仍不合格，予以辞退。（二）薪酬调整转正定级后的新工人，根据其考核成绩和岗位绩效表现，按照煤矿薪酬管理制度进行薪酬调整。考核成绩优秀者，给予适当的薪酬奖励；考核成绩较差者，可适当降低薪酬档次。（三）岗位晋升在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的新工人进行岗位晋升。考核成绩连续多年优秀的新工人，可破格晋升岗位等级。（四）培训与发展根据新工人考核结果，分析其在安全知识、操作技能等方面的薄弱环节，有针对性地制定培训计划，为新工人提供个性化的培训与发展机会，帮助其不断提升自身素质和能力。六、补考与重新考核（一）补考新工人考核不合格者，可在规定时间内申请补考。补考内容为不合格科目，补考形式与原考核相同。补考成绩合格者，视为考核通过；补考成绩仍不合格者，按照考核不合格处理。（二）重新考核新工人因违反煤矿规章制度、发生安全事故等原因，被认定为不能胜任工作的，需进行重新考核。重新考核内容包括安全知识、操作技能、工作态度等方面，考核标准与原考核相同。重新考核合格者，可恢复工作；重新考核仍不合格者，予以辞退。七、考核档案管理培训部门负责建立新