规划局积分考核制度

PAGE规划局积分考核制度一、总则（一）目的为了加强规划局内部管理，提高工作效率和质量，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本积分考核制度。本制度旨在通过科学合理的积分评价体系，全面、客观、公正地反映工作人员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进规划局整体工作水平的提升，更好地服务于城市规划和发展。（二）适用范围本制度适用于规划局全体在职工作人员，包括局机关各科室、下属事业单位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。3.激励导向原则：通过积分考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，鼓励他们不断提高工作绩效，为实现规划局的目标贡献力量。同时，对表现优秀的工作人员给予及时的奖励和表彰，树立榜样，营造积极向上的工作氛围。4.动态管理原则：积分考核是一个动态的过程，根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。同时，及时记录工作人员的积分变化情况，为考核结果的应用提供准确的数据支持。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.规划项目完成情况（30分）按时完成年度规划项目任务，得2030分。根据项目的重要性和难度，设定不同的权重。重要且难度大的项目按时完成得30分，一般项目按时完成得25分，简单项目按时完成得20分。提前完成规划项目任务，每提前一个月，在相应得分基础上增加2分，但最高不超过30分。未按时完成规划项目任务，每延迟一个月，扣5分；延迟超过三个月的，该项目不得分，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。2.规划成果质量（20分）规划成果经评审获得优秀等级，得1620分。其中，获得省级优秀规划成果得20分，市级优秀规划成果得18分，县级优秀规划成果得16分。规划成果经评审获得良好等级，得1115分。规划成果经评审获得合格等级，得610分。规划成果经评审不合格，得05分，并要求重新修改完善，直至合格。3.规划项目效益评估（10分）规划项目实施后取得显著经济效益、社会效益或环境效益，根据效益的大小给予610分。效益特别突出的项目可给予10分，效益较为明显的项目给予8分，有一定效益的项目给予6分。规划项目实施后未取得明显效益，得05分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得5分。迟到或早退每月累计不超过3次，得4分；超过3次，每次扣1分，直至扣完5分。旷工一天扣2分，连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，按照相关规定给予纪律处分。2.工作责任心（5分）在工作中认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象，得45分。表现特别突出的给予5分，一般表现的给予4分。工作责任心一般，存在一定推诿现象，得23分。工作责任心不强，经常推诿任务，得01分。3.团队协作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队目标的实现做出积极贡献，得45分。在团队协作中表现突出，如主动协调解决团队矛盾、推动项目进展等，给予5分；一般表现给予4分。能够参与团队协作，但配合不够积极主动，得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作氛围和效率，得01分。4.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守规划局各项工作纪律，无违规违纪行为，得5分。违反工作纪律情节较轻，如偶尔违反办公秩序等，每次扣1分；情节较重，如违反保密规定等，每次扣23分；情节严重，如违反廉洁自律规定等，得01分，并按照相关规定给予纪律处分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）通过相关专业资格考试，如注册规划师考试等，得810分。取得高级资格证书得10分，中级资格证书得9分，初级资格证书得8分。具备扎实的专业知识，在工作中能够熟练运用专业知识解决实际问题，得57分。表现优秀的给予7分，一般表现的给予6分，基本满足工作需求的给予5分。专业知识水平一般，在工作中解决复杂专业问题能力不足，得04分。2.业务培训参与度及效果（5分）积极参加各类业务培训，培训出勤率达到90%以上，且培训考核成绩优秀，得45分。出勤率达到100%且成绩优秀的给予5分，出勤率90%99%且成绩良好的给予4分。参加业务培训，但出勤率未达到90%，或培训考核成绩一般，得23分。很少参加业务培训，得01分。3.创新能力（5分）在规划工作中提出创新性的思路、方法或建议，并得到实际应用，取得良好效果，得45分。创新成果显著，对工作有较大推动作用的给予5分，有一定创新且取得一定成效的给予4分。有一定创新意识，但创新成果未得到实际应用，得23分。缺乏创新能力，工作按部就班，得01分。三、积分考核周期积分考核以自然年度为考核周期，从每年1月1日起至12月31日止。每年年初对上一年度的积分考核工作进行安排部署，年中进行一次积分统计和阶段性评估，年末进行全面考核和积分汇总。四、积分考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照积分考核内容及标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《规划局积分考核自评表》，详细说明各项工作任务完成情况、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等，并按照考核标准进行自评打分。自评表需经本人签字确认后报所在科室（单位）负责人。（二）科室（单位）初评各科室（单位）负责人在收到工作人员自评表后，组织本科室（单位）人员进行互评，并结合日常工作表现，对本科室（单位）工作人员进行初步评价，填写《规划局积分考核科室（单位）初评表》，给出初评得分和评价意见。初评表需经科室（单位）负责人签字确认后报局考核工作领导小组办公室。（三）考核工作领导小组审核局考核工作领导小组办公室收到各科室（单位）初评表后，对初评结果进行审核。审核过程中，可通过查阅工作资料、实地考察、听取汇报等方式，核实工作人员的工作业绩、工作态度和专业能力等情况。对于存在疑问或争议的考核事项，考核工作领导小组办公室将进行调查核实，并与相关人员进行沟通确认。审核结束后，考核工作领导小组办公室填写《规划局积分考核审核表》，给出审核得分和审核意见，报考核工作领导小组审定。（四）考核工作领导小组审定考核工作领导小组召开会议，对考核工作领导小组办公室提交的审核结果进行审定。审定过程中，考核工作领导小组成员充分发表意见，对考核结果进行综合分析和讨论。最终确定每位工作人员的年度积分考核结果，并形成《规划局年度积分考核结果汇总表》。（五）结果公示考核结果确定后，在规划局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉。考核工作领导小组办公室对申诉内容进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。公示无异议后，考核结果正式生效。五、积分考核结果应用（一）薪酬调整1.根据积分考核结果，对年度积分排名前[X]%的工作人员给予薪酬上浮[X]%的奖励；对积分排名后[X]%的工作人员，视情况给予薪酬下调[X]%[X]%的处理。2.积分考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据。绩效奖金根据积分档次进行发放，积分越高，绩效奖金越高。具体发放标准为：积分排名前[X]%的工作人员，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的工作人员，绩效奖金系数为[X]；积分排名[X]%[X]%的工作人员，绩效奖金系数为[X]；积分排名后[X]%的工作人员，绩效奖金系数为[X]。（二）晋升与岗位调整1.在同等条件下，优先晋升积分考核结果优秀的工作人员。连续两年积分排名前[X]%的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面可给予适当倾斜。2.对于积分考核结果较差且经培训或调整工作岗位后仍无明显改进的工作人员，可进行岗位调整或待岗处理。待岗期间，只发放基本工资，待岗期限一般为[X][X]个月。待岗期满后，根据考核情况决定是否重新上岗。（三）奖励与表彰1.对年度积分排名前[X]的工作人员，授予“规划局年度优秀工作人员”称号，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优活动中，优先推荐积分考核结果优秀的工作人员。（四）培训与发展1.根据积分考核结果分析工作人员的能力短板，有针对性地制定个性化的培训计划，为积分较低的工作人员提供更多的培训机会和资源，帮助他们提升专业能力和工作水平。2.对于积分较高且具备发展潜力与领导能力的工作人员，提供更多的晋升机会和管理培训，为规划局培养后备人才。六、积分异议处理工作人员如对积分考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。考核工作领导小组办公室在收到申