审批局年终考核制度

PAGE审批局年终考核制度一、总则（一）目的为加强审批局工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，客观、公正、全面地评价工作人员的年度工作表现，激励工作人员积极履行职责，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，使考核结果更加科学合理。（三）适用范围本制度适用于审批局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治素养。2.职业道德热爱审批工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，勤奋工作。遵守职业道德规范，诚实守信，清正廉洁，保守工作秘密。具有良好的服务意识，热情、耐心、周到地为群众和企业服务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，有个别轻微失误，得[X5]分；存在一定问题，得[X10]分；出现严重违规违纪行为，得[X20]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉审批业务流程和相关法律法规、政策规定，能够准确、熟练地办理各类审批事项。具备较强的业务分析和解决问题的能力，能够妥善处理审批工作中出现的复杂问题。不断学习新知识、新技能，提高业务水平，适应审批工作的发展变化。2.组织协调能力能够有效地组织和协调本部门内部的工作，合理安排人员和工作任务，确保工作高效有序进行。具备与其他部门沟通协调的能力，能够积极配合其他部门开展工作，共同推进审批工作的顺利开展。3.文字表达与沟通能力具备较强的文字表达能力，能够撰写规范、准确、清晰的审批文件和工作报告。具有良好的口头沟通能力，能够与群众、企业和其他部门进行有效的沟通交流，准确传达信息，解答疑问。考核标准：业务能力强，熟悉业务流程，能熟练解决复杂问题，不断提升业务水平，组织协调能力和文字表达与沟通能力优秀，得[X]分；业务能力较好，基本能完成工作任务，有一定的组织协调和沟通能力，得[X5]分；业务能力一般，存在一些业务知识欠缺，组织协调和沟通能力有待提高，得[X10]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，组织协调和沟通能力薄弱，得[X20]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有吃苦耐劳的精神，能够克服工作中的困难，按时高质量地完成工作。考核标准：全勤，工作态度积极主动，责任心强，得[X]分；请假次数较少，工作态度较好，基本能按时完成工作，得[X5]分；请假次数较多，工作态度一般，有时存在拖延现象，得[X10]分；经常迟到、早退、旷工，工作态度消极，得[X20]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成年度工作任务，工作数量和质量达到或超过规定标准。积极完成临时性、突发性工作任务，表现突出。2.工作效率工作流程规范，操作熟练，能够在规定时间内完成审批工作，提高工作效率。不断优化工作流程，创新工作方法，提高工作效率和质量。3.工作成果工作成果显著，对审批工作的规范化、信息化建设等方面有突出贡献。通过工作，为群众和企业提供了优质、高效的服务，得到广泛好评。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作成果显著，得到广泛认可，得[X]分；工作任务完成较好，工作效率较高，有一定的工作成果，得[X5]分；工作任务基本完成，工作效率一般，工作成果不突出，得[X10]分；工作任务完成较差，工作效率低，无明显工作成果，得[X20]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私。廉洁奉公，清正廉洁，做到公私分明。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施。对发现的廉洁问题及时报告，积极配合调查处理。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题，积极参与廉洁风险防控工作，得[X]分；廉洁表现较好，无明显廉洁问题，能配合廉洁风险防控工作，得[X5]分；存在一些廉洁风险隐患，未造成严重后果，在廉洁风险防控工作中表现一般，得[X10]分；出现廉洁问题，违反廉洁自律规定，得[X20]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：工作人员根据本考核制度的要求，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。2.部门互评：各部门之间相互评价，重点评价工作协作情况、服务质量等方面。互评采用无记名方式进行，填写部门互评表。3.领导评价：由审批局领导对工作人员进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求群众对工作人员的意见和建议，了解工作人员的服务态度、工作效率等情况。群众评价结果作为考核参考依据之一。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。准备考核所需的表格、文件等材料。2.实施阶段工作人员按照要求填写个人自评表，各部门进行互评，领导进行评价，同时开展群众评价工作。考核工作领导小组对各项评价结果进行汇总整理。3.审核阶段考核工作领导小组对汇总后的考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确、公正。对考核结果有异议的工作人员，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查核实。4.反馈阶段将考核结果反馈给工作人员本人，工作人员对考核结果签字确认。针对考核中发现的问题，与工作人员进行沟通交流，提出改进意见和建议。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金按照最高标准发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照标准发放；考核结果为不合格的，绩效奖金按照较低标准发放或不发放。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；在本审批局内部，给予表彰奖励。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核结果优秀的工作人员。2.对于考核结果连续两年不合格的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或采取其他处理措施