政府办工作考核制度

PAGE政府办工作考核制度一、总则（一）目的为加强政府办工作管理，提高工作效率和质量，打造一支高素质、专业化的工作队伍，确保政府各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工作人员的工作表现，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出对工作业绩、工作效率、工作质量等方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作绩效，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：考核制度应根据工作实际情况和发展需求，适时进行调整和完善，确保其科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加政治学习和政治活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；政治学习态度不认真，参与政治活动不积极，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，言行一致，保守工作秘密，维护政府形象。团结协作，与同事关系融洽，积极配合他人工作，共同完成工作任务。考核标准：工作态度积极，责任心强，团结协作好，得[X]分；出现违反职业道德行为，如泄露工作秘密、不配合他人工作等，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识和流程，具备较强的专业技能，能够熟练、准确地完成工作任务。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，适应工作发展需要。考核标准：业务能力强，工作熟练，能独立解决工作中的问题，得[X]分；业务知识欠缺，工作出现失误，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与上级、同事、下级及其他部门有效沟通。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，推动工作顺利开展。考核标准：沟通协调能力强，工作中无沟通障碍，得[X]分；沟通不畅，协调不力，影响工作进展，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.组织管理能力对于负责的工作任务，能够合理安排人员、时间和资源，制定有效的工作计划和措施，确保工作有序进行。具备一定的领导能力，能够带领团队完成工作目标，提高团队整体绩效。考核标准：组织管理能力强，工作安排合理，团队协作良好，得[X]分；组织管理混乱，工作任务无法按时完成，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分，请假超过规定天数酌情扣分，扣完[X]分为止。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，不敷衍塞责。具有较强的工作执行力，对上级交办的工作任务能够迅速响应，及时落实。考核标准：工作态度端正，积极主动，执行力强，得[X]分；工作消极怠工，拖延工作，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。对重要工作任务能够提前谋划，精心组织，确保任务顺利完成，并取得良好的工作效果。考核标准：工作任务完成出色，得[X]分；工作任务完成一般，存在小失误，酌情扣分，扣完[X]分为止；工作任务未按时完成或出现重大失误，不得分，并视情节轻重给予相应处罚。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新工作方法和思路，提高工作效率和质量，取得显著成效。提出合理化建议或创新性举措，被上级采纳并对工作产生积极推动作用，为政府工作做出突出贡献。考核标准：有创新成果，得[X]分；提出有价值的建议并被采纳，酌情加分，加分不超过[X]分；无创新表现，得基础分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。无利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、参加可能影响公正执行公务的宴请等违规行为。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；出现廉洁问题，视情节轻重给予相应处罚，并扣除相应分数，扣完[X]分为止。2.作风建设树立良好的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。工作中实事求是，真抓实干，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：作风优良，群众满意度高，得[X]分；作风不实，群众有反映，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由政府办考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行全面考核。3.专项考核根据工作需要，对承担重要专项工作任务或临时性紧急任务的工作人员进行专项考核。专项考核重点关注工作人员在专项工作中的表现和贡献，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四．考核程序（一）个人总结每年12月，工作人员对照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《政府办工作人员年度考核登记表》，并提交书面总结材料。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次建议，并在本科室内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报政府办考核工作领导小组。（三）考核领导小组审核政府办考核工作领导小组对各科室上报的初评结果进行审核，综合考虑工作人员的年度工作表现，确定考核等次。（四）结果公示与反馈考核结果在政府办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果反馈给工作人员本人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不称职的工作人员，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动，并在政府办内部给予表彰奖励；连续三年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对工作表现突出、考核等次优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；对考核等次为基本称职或不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升能力素质，促进其职业发展。对考核等次为优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与复议（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向政府办考核工作领导小组提出申