广西壮族自治区2026年人力资源管理师考试报名通知试卷

广西壮族自治区2026年人力资源管理师考试报名通知试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：广西壮族自治区2026年人力资源管理师考试报名通知试卷考核对象：人力资源管理师（中级）报考人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.劳动争议仲裁的时效一般为1年，从当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算。5.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。6.职位说明书的主要内容包括工作职责、任职资格和薪酬标准。7.雇佣关系中的“合理注意义务”要求雇主对雇员的人身安全承担无限责任。8.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。9.劳动力市场供求关系的变化直接影响企业的招聘策略。10.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬体系设计D.组织结构优化2.劳动合同中约定试用期最长不得超过：A.1个月B.3个月C.6个月D.1年3.员工培训需求分析中，“组织分析”主要关注：A.员工个人能力短板B.企业战略目标与资源匹配C.职位说明书内容D.员工工作绩效4.劳动争议处理的基本程序依次是：A.仲裁→调解→诉讼B.调解→仲裁→诉讼C.诉讼→仲裁→调解D.调解→诉讼→仲裁5.企业文化建设的首要步骤是：A.制定文化手册B.识别核心价值观C.开展文化培训D.评选文化标兵6.职位评价的主要方法不包括：A.要素计点法B.排列法C.成本分析法D.市场定价法7.雇主在招聘过程中承担的法律责任不包括：A.反歧视义务B.隐私保护责任C.无限连带责任D.合法录用义务8.绩效考核中，“360度评估”的主要缺点是：A.评估维度单一B.容易受人际关系影响C.成本过高D.缺乏客观标准9.劳动力市场供求关系紧张时，企业招聘策略应侧重：A.提高薪酬水平B.拓宽招聘渠道C.严格筛选条件D.延长招聘周期10.员工福利中，“法定福利”的主要特征是：A.企业自主决定发放B.具有强制性C.仅适用于高管D.可随意调整三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要作用包括：A.优化人力资源配置B.降低招聘成本C.支持企业战略实施D.提高员工离职率2.劳动合同中必须明确的内容有：A.工作地点B.试用期期限C.社会保险缴纳基数D.员工个人爱好3.员工培训需求分析的方法包括：A.工作日志分析B.关键事件法C.竞争对手分析D.需求问卷4.劳动争议仲裁的解决方式包括：A.调解B.诉讼C.和解D.终止合同5.企业文化建设的关键要素有：A.领导层承诺B.员工参与C.制度保障D.外部模仿6.职位评价的方法包括：A.要素计点法B.排列法C.市场定价法D.成本分析法7.雇主在招聘过程中需遵守的法律规定包括：A.反就业歧视法B.劳动合同法C.消费者权益保护法D.公务员法8.绩效考核中，“目标管理法”（MBO）的核心原则是：A.目标明确性B.上下级协商C.过程监控D.终局评判9.劳动力市场供求关系变化对企业的影响包括：A.招聘难度增加B.薪酬水平上升C.员工流动性下降D.培训需求减少10.员工福利的主要类型包括：A.法定福利（五险一金）B.补充福利（企业年金）C.非货币福利（带薪休假）D.个人所得税减免四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业因业务扩张需招聘50名生产线工人，但当地劳动力市场供给不足。企业采取了以下措施：1.提高薪酬水平，比市场平均高出20%；2.提供免费住宿和餐饮补贴；3.宣传企业文化，强调职业发展前景；4.对新员工进行岗前培训，但培训内容与实际工作脱节。问题：（1）该企业招聘策略的优缺点分别是什么？（2）如何改进培训内容以提升招聘效果？案例二某科技公司员工小张因工作失误导致项目延期，公司依据劳动合同法规定解除了与小张的劳动合同，并支付了经济补偿金。但小张认为公司未提前30天通知，属于违法解除。问题：（1）公司解除劳动合同的程序是否合法？（2）如需仲裁，小张的主要诉求可能是什么？案例三某零售企业为提升员工满意度，推行了“弹性工作制”，允许员工在完成工作任务的前提下灵活安排上下班时间。但部分管理者反映员工工作纪律松散，影响了团队协作。问题：（1）“弹性工作制”对企业管理的潜在风险有哪些？（2）如何平衡员工自主权与组织效率？五、论述题（每题11分，共22分）1.结合当前劳动力市场趋势，论述企业人力资源规划的重要性及实施步骤。2.阐述绩效考核在员工激励与管理中的作用，并分析常见绩效考核方法的优缺点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核目的包括促进员工成长）3.√4.√5.√6.×（职位说明书不包含薪酬标准）7.×（合理注意义务通常有赔偿上限）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.B5.B6.D7.C8.B9.A10.B三、多选题1.A,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C7.A,B8.A,B,C9.A,B10.A,B,C四、案例分析案例一（1）优点：薪酬福利竞争力强，企业文化宣传有效；缺点：培训内容与实际工作脱节，可能影响员工适应速度。（2）改进建议：培训前调研岗位实际需求，采用实操演练和导师制，确保培训效果。案例二（1）合法。依据《劳动合同法》，用人单位可不经通知直接解除合同，但需支付经济补偿金。（2）小张诉求：要求撤销违法解除，恢复劳动关系或支付赔偿金。案例三（1）风险：员工可能因缺乏监督导致工作懈怠，团队协作难度增加。（2）平衡方法：设定核心工作时间，结合绩效考核调整弹性范围，加强沟通与监督。五、论述题1.人力资源规划的重要性及实施步骤重要性：-保障企业战略目标实现（如业务扩张需匹配人才）；-优化人力资源配置，降低招聘与培训成本；-应对劳动力市场变化，提升组织竞争力。实施步骤：-现状分析（人员盘点、能力评估）；-需求预测（结合业务计划与市场趋势）；-供给分析（内部晋升与外部招聘评估）；-规划制定（人员调配、培训计划、薪酬调整）；-执行与评估（跟踪实施效果，动态调整）。2.绩效考核的作用