2026年项目管理中风险管理实施题库

2026年项目管理中风险管理实施题库一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某大型制造业项目在实施过程中，由于原材料价格突然上涨，导致项目成本超支。项目经理小张在风险识别阶段未能充分考虑市场价格波动风险。以下哪项措施最能体现风险应对中的“减轻”策略？A.调整项目范围以减少成本B.与供应商签订长期锁价合同C.增加项目预算以覆盖潜在损失D.放弃项目以避免进一步损失答案：B解析：风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性或影响。签订长期锁价合同可以锁定原材料价格，从而降低成本超支的风险，属于典型的减轻策略。调整范围（A）属于规避，增加预算（C）属于自留，放弃项目（D）属于转移，均不符合减轻策略的定义。2.背景：某政府基建项目采用PPP模式，项目周期长达5年。在风险识别过程中，项目团队识别出“政策变动”风险，该风险可能导致合同条款变更。以下哪项风险应对措施最适合该风险？A.接受风险，因政策风险难以控制B.通过法律咨询，明确合同变更条款C.将风险转移给第三方保险公司D.提前完成项目以规避政策影响答案：B解析：政策风险具有不确定性，但可以通过合同条款的明确化来降低影响。法律咨询确保合同变更条款清晰，属于风险减轻措施。接受风险（A）不可取，转移给保险公司（C）不适用政策风险，提前完成（D）无法规避政策变动。3.背景：某软件公司开发一款AI医疗应用，项目团队在测试阶段发现系统存在严重漏洞，可能导致数据泄露。项目经理决定立即启动风险应对计划，以下哪项措施最优先？A.通知用户暂停使用B.启动备用服务器保障业务C.修复漏洞并重新测试D.聘请外部安全团队调查原因答案：C解析：风险应对的首要任务是消除或减轻风险影响。修复漏洞是直接解决问题的关键措施，其他选项均属于辅助或补救措施。4.背景：某跨国能源项目涉及多国法律法规，项目团队在启动阶段识别出“合规风险”。为降低该风险，项目经理应优先采取以下哪项行动？A.委托律师处理所有法律问题B.召开多国法律专家会议C.修改项目方案以符合当地法规D.购买保险以覆盖合规损失答案：B解析：合规风险涉及多国法律，召开专家会议可以全面评估风险并制定应对策略。委托律师（A）过于被动，修改方案（C）可能影响项目目标，购买保险（D）无法解决根本问题。5.背景：某港口建设项目因台风导致工期延误。项目经理在风险应对中采用“时间缓冲”策略，以下哪项措施最能体现该策略？A.申请政府补贴以弥补延误成本B.增加施工人员加快进度C.调整项目里程碑日期D.将部分工程外包答案：C解析：时间缓冲是指通过预留时间应对不确定性。调整里程碑日期属于典型的缓冲措施，其他选项均与时间管理无关。6.背景：某金融科技项目在开发过程中，因技术选型错误导致系统性能不达标。项目经理在复盘时发现，风险登记册中未记录该风险。以下哪项措施最能避免类似问题？A.减少风险识别会议次数B.加强技术团队的技术评审C.增加项目预算以覆盖技术成本D.推迟技术决策以等待更成熟方案答案：B解析：技术选型错误属于技术风险，加强技术评审可以提前发现并纠正问题。减少会议（A）可能导致遗漏，增加预算（C）无法解决根本问题，推迟决策（D）可能延误项目。7.背景：某医院建设项目因供应商违约导致设备交付延迟。项目团队启动风险应对计划，以下哪项措施最能体现“风险转移”策略？A.与供应商协商延长交付时间B.自行采购替代设备C.将部分设备采购外包给第三方D.调整项目预算以覆盖额外成本答案：C解析：风险转移是指将风险责任转移给第三方。外包采购属于典型的转移策略，其他选项均属于减轻或自留措施。8.背景：某智慧城市项目采用敏捷开发模式，项目团队在迭代过程中发现需求变更频繁。为降低管理风险，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.禁止任何需求变更B.建立需求变更管理流程C.增加开发人员以应对压力D.推迟需求评审会议答案：B解析：敏捷模式下需求变更不可避免，建立管理流程可以规范变更过程，降低风险。禁止变更（A）不现实，增加人员（C）无法解决根本问题，推迟会议（D）可能导致问题累积。9.背景：某核电站建设项目面临严格的环保审批，审批延迟可能导致项目延期。项目经理在风险应对中采用“备用方案”策略，以下哪项措施最能体现该策略？A.提前提交审批材料以加快流程B.准备替代的环保技术方案C.增加项目预算以覆盖延期成本D.与审批部门建立沟通机制答案：B解析：备用方案是指准备替代措施以应对风险。准备替代技术方案属于典型的备用策略，其他选项均属于减轻或自留措施。10.背景：某电商平台项目因黑客攻击导致系统瘫痪，造成重大经济损失。项目经理在复盘时发现，风险登记册中未记录“网络安全风险”。以下哪项措施最能避免类似问题？A.减少安全投入以控制成本B.定期进行安全漏洞扫描C.将安全责任完全外包给第三方D.推迟系统上线以等待更安全技术答案：B解析：网络安全风险需要主动预防，定期漏洞扫描可以提前发现并修复问题。减少投入（A）可能导致风险加剧，完全外包（C）无法完全控制风险，推迟上线（D）可能影响业务机会。二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某高速公路建设项目面临地质条件不确定性，可能导致施工难度增加。项目经理在风险应对中可以采取以下哪些措施？A.提前进行地质勘察B.准备备用施工方案C.增加项目预算以覆盖额外成本D.购买工程保险E.将部分工程外包给专业团队答案：A、B、C、D、E解析：地质风险应对需要综合措施，包括前期勘察（A）、备用方案（B）、预算储备（C）、保险转移（D）和专业外包（E）。所有选项均有助于降低风险。2.背景：某制药项目在临床试验阶段，可能因试验失败导致项目终止。为降低该风险，项目经理可以采取以下哪些措施？A.进行充分的预临床试验B.分阶段投入资金以减少损失C.转移部分试验到低成本国家D.购买研发失败保险E.与药企签订固定失败赔偿协议答案：A、B、C、D解析：试验失败风险需要通过科学方法降低，预临床试验（A）、分阶段投入（B）、低成本试验（C）、保险转移（D）均有效。固定赔偿协议（E）无法避免失败本身。3.背景：某跨国并购项目面临文化冲突风险，可能导致员工流失。为降低该风险，项目经理可以采取以下哪些措施？A.提前进行文化融合培训B.保留原公司核心管理层C.制定员工激励计划以稳定团队D.聘请文化顾问进行指导E.完全采用并购方文化答案：A、B、C、D解析：文化冲突风险需要综合管理，培训（A）、保留核心团队（B）、激励计划（C）、文化顾问（D）均有效。完全采用并购方文化（E）可能加剧冲突。4.背景：某电力项目在建设过程中，可能因极端天气导致施工中断。为降低该风险，项目经理可以采取以下哪些措施？A.提前储备应急物资B.调整施工计划以避开高风险时段C.购买天气风险保险D.加强施工现场安全管理E.减少施工人员以降低成本答案：A、B、C解析：极端天气风险需要提前准备，应急物资（A）、避开高风险时段（B）、保险（C）均有效。减少人员（E）可能影响进度，安全管理（D）与天气风险关联性较低。5.背景：某物流项目在运营过程中，可能因运输路线拥堵导致配送延迟。为降低该风险，项目经理可以采取以下哪些措施？A.开发智能路线优化系统B.与多家物流公司签订合作协议C.提前规划备用路线D.增加配送费用以提高效率E.减少配送频次以降低成本答案：A、B、C解析：路线拥堵风险需要动态管理，智能系统（A）、多家合作（B）、备用路线（C）均有效。增加费用（D）可能影响客户，减少频次（E）可能降低服务质量。三、判断题（共10题，每题1分）1.风险登记册是风险管理的核心工具，应在项目整个生命周期内持续更新。答案：正确2.风险定性分析主要使用定量指标评估风险影响。答案：错误（定性分析使用文字描述，定量分析使用数值）3.风险自留是指主动承担风险并准备应对措施。答案：正确4.风险应对计划应与项目章程一致，但无需考虑项目范围变更。答案：错误（需考虑范围变更对风险的影响）5.风险审计是识别新风险的重要手段。答案：正确6.风险应对措施应优先考虑成本最低的方案。答案：错误（需综合考虑风险影响和成本效益）7.风险监控主要关注风险应对措施的有效性。答案：正确8.风险登记册中应记录所有已识别和未识别的风险。答案：错误（仅记录已识别风险及其应对措施）9.风险概率和影响评估应基于历史数据。答案：正确（若无历史数据可使用专家判断）10.风险应对措施应经项目发起人批准。答案：正确（重大风险应对需高层批准）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述风险管理的四个主要阶段及其核心任务。答案：-风险识别：识别项目潜在风险，记录在风险登记册中。-风险分析：定性或定量分析风险概率和影响。-风险应对：制定并实施风险应对计划。-风险监控：跟踪风险状态，更新风险登记册。2.风险定性分析有哪些常用方法？答案：-风险概率和影响矩阵：评估风险等级。-风险分类：按来源或类型组织风险。-SWOT分析：结合项目优势、劣势、机会和威胁。-专家访谈：咨询行业专家意见。3.简述风险转移与风险自留的区别。答案：-风险转移：将风险责任转移给第三方（如保险、外包）。-风险自留：主动承担风险并准备应对措施（如预算储备）。风险转移将风险外部化，自留则内部消化。4.风险审计有哪些主要目的？答案：-评估风险管理过程的合规性。-发现风险管理中的不足并改进。-确保风险应对措施有效实施。-建立风险管理最佳实践。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某地方政府投资建设智慧交通系统，项目周期2年，预算1亿元。在项目启动阶段，项目经理小王识别出以下风险：-技术风险：AI交通流量预测模型可能不达标。-政策风险：政府补贴政策可能调整。-进度风险：关键供应商交付延迟。问题：小王应如何制定风险应对计划？答案：-技术风险：-减轻：聘请外部AI专家进行模型验证。-转移：与供应商签订违约赔偿条款。-政策风险：-减轻：与政府部门保持密切沟通，提前了解政策动向。-自留：预留10%预算应对补贴变动。-进度风险：-备用方案：选择备用供应商并签订合作协议。-缓冲：在项目计划中预留20%时间缓冲。2.背景：某制造业公司开发新型电动汽车电池，项目团队在测试阶段发现电池续航里程低于预期。项目经理小李决定启动风险应对计划，但团队内部对应对方案存在分歧：-技术组：建议增加研发投入以改进电池性能。-成本组：主张接受当前性能并降低售价。-市场组：建议调整市场定位以规避性能短板。问题：小李应如何决策？答案