员工奖惩制度如何生效

员工奖惩制度如何生效一、员工奖惩制度如何生效

1.1制度生效原则

员工奖惩制度自发布之日起生效，适用于公司全体员工。制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩措施的合理性和权威性。公司人力资源部门负责制度的解释与监督执行，确保制度在运行过程中符合法律法规及公司内部管理要求。制度生效后，所有员工均应严格遵守相关规定，不得以任何理由规避或违反。

1.2制度生效程序

1.2.1发布与公示

公司管理层通过正式渠道发布奖惩制度，并在公司内部公告栏、内部网站或员工手册中公示。公示期不少于一周，确保员工充分了解制度内容。人力资源部门负责收集员工反馈，对制度内容进行必要的调整和完善。

1.2.2解释与培训

制度生效前，人力资源部门组织专题培训，向员工详细解释奖惩条款的具体内容和适用情形。培训内容包括奖励的种类、条件、评选流程，以及处罚的种类、标准、执行程序等。员工需签署《制度知晓确认书》，表明已清楚了解并同意遵守相关条款。

1.2.3申诉与复核

员工对奖惩决定存在异议时，可向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门在收到申诉后，应在五个工作日内组织复核小组进行审查，复核小组由人力资源部门、相关业务部门负责人及工会代表（如有）组成。复核结果应书面通知申诉员工，并记录在案。

1.3制度生效范围

1.3.1适用对象

本制度适用于公司正式聘用的全体员工，包括全职、兼职及临时工。公司管理层、部门负责人及特殊岗位人员需参照更高标准执行，不得享受特殊待遇。

1.3.2不适用情形

新入职员工在试用期内，奖惩措施参照正式员工执行，但处罚力度可适当减轻。离职员工不适用本制度，但若离职前存在未处理的奖惩事项，可按制度规定执行。

1.4制度生效保障

1.4.1监督机制

公司设立奖惩监督委员会，由监事会成员、人力资源部门及工会代表组成，定期审查制度执行情况。监督委员会有权对奖惩决定进行抽查，确保制度的公正性。

1.4.2动态调整

公司根据经营状况、行业变化及员工反馈，每年对奖惩制度进行评估和修订。修订后的制度需重新发布和公示，确保员工及时了解最新规定。

1.5制度生效责任

1.5.1人力资源部门责任

人力资源部门负责制度的制定、发布、解释和监督执行，确保奖惩措施的合理性。部门需建立奖惩台账，记录所有奖惩事项，并定期向管理层汇报执行情况。

1.5.2部门负责人责任

部门负责人对本部门员工的奖惩提出初步建议，并确保奖惩流程的合规性。部门需配合人力资源部门进行制度培训和申诉处理，维护制度的严肃性。

1.5.3员工责任

员工需自觉遵守公司奖惩制度，积极争取奖励，避免违规行为。员工有义务配合奖惩调查，如实提供相关情况，不得隐瞒或提供虚假信息。

1.6制度生效后果

1.6.1奖励后果

获得奖励的员工将获得相应的物质或精神激励，如奖金、晋升、荣誉称号等。奖励结果在公司内部进行公示，以激励其他员工。

1.6.2处罚后果

受到处罚的员工将承担相应的责任，如警告、记过、降级、解雇等。处罚结果需书面通知员工本人，并记录在员工档案中。公司对严重违规行为保留追究法律责任的权利。

1.7制度生效终止

1.7.1终止条件

当公司进行重大重组、并购或法律政策调整时，奖惩制度可能被终止或修订。终止前，公司需提前三个月进行公告，并安排过渡期措施，确保员工权益不受影响。

1.7.2终止程序

制度终止后，未完成的奖惩事项需按终止前的规定执行。公司需对终止后的影响进行评估，并向员工说明相关安排。人力资源部门负责处理遗留问题，确保制度的平稳过渡。

二、员工奖惩制度如何执行

2.1奖励的执行流程

2.1.1奖励的提名与审核

员工的奖励提名可以由部门负责人、同事或员工本人提出。提名时需提供具体事由和事实依据，确保材料的真实性。部门负责人对提名进行初步审核，确认是否符合奖励条件。人力资源部门负责最终审核，确保奖励的公正性和合理性。

2.1.2奖励的评定与决定

人力资源部门组织评定委员会，由部门负责人、人力资源部门代表及工会代表（如有）组成，对提名进行综合评定。评定委员会根据提名材料及员工表现，决定是否给予奖励及奖励的类型。奖励决定需经公司管理层批准后生效。

2.1.3奖励的公示与发放

奖励结果在公司内部进行公示，公示期不少于三天。公示无异议后，人力资源部门将奖励正式发放给员工。奖励形式包括物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉称号、表彰大会）。员工需签署《奖励接收确认书》，确认已收到奖励。

2.1.4奖励的记录与存档

人力资源部门建立奖励台账，详细记录每次奖励的提名者、审核人、评定结果及奖励形式。奖励记录存入员工档案，作为员工绩效评估的参考依据。

2.2处罚的执行流程

2.2.1处罚的启动与调查

员工的违规行为由部门负责人或人力资源部门发现后，启动处罚程序。调查前需成立调查小组，由相关部门人员组成，确保调查的客观性。调查小组需收集证据，包括书面材料、证人证言及监控录像等，确保调查结果的可靠性。

2.2.2处罚的提议与审核

调查结束后，调查小组提出处罚建议，报人力资源部门审核。人力资源部门对处罚建议进行复核，确保处罚的合理性和合规性。部门负责人需与员工进行谈话，了解情况并给予解释机会。

2.2.3处罚的决定与通知

人力资源部门将处罚建议提交公司管理层审批。审批通过后，人力资源部门向员工发出书面通知，说明处罚原因、类型及执行时间。员工需在通知上签字确认，如有异议可提出申诉。

2.2.4处罚的执行与监督

处罚决定生效后，由人力资源部门负责执行。处罚形式包括口头警告、书面警告、记过、降级、降薪及解雇等。执行过程中，人力资源部门需监督处罚的落实，确保处罚的公正性和一致性。

2.2.5处罚的记录与存档

人力资源部门建立处罚台账，详细记录每次处罚的起因、调查过程、处罚决定及执行情况。处罚记录存入员工档案，作为员工绩效评估和后续管理的参考依据。

2.3奖惩的沟通与反馈

2.3.1奖励的沟通

奖励发放后，人力资源部门需与获奖员工进行沟通，了解其感受和期望。沟通内容包括奖励的意义、公司对其的期望以及未来的发展方向。通过沟通，增强员工的归属感和工作动力。

2.3.2处罚的沟通

处罚决定前，人力资源部门需与员工进行充分沟通，解释处罚原因和依据。沟通过程中，需给予员工表达意见的机会，确保员工的合法权益得到保障。沟通记录需详细记录在案。

2.3.3反馈的收集与处理

人力资源部门定期收集员工对奖惩制度的反馈，包括奖励的满意度、处罚的合理性等。反馈收集通过问卷调查、访谈等方式进行。收集到的反馈需进行整理和分析，作为制度改进的参考依据。

2.4奖惩的监督与改进

2.4.1监督机制

公司设立奖惩监督委员会，由监事会成员、人力资源部门及工会代表（如有）组成，定期审查奖惩制度的执行情况。监督委员会有权对奖惩决定进行抽查，确保制度的公正性和合理性。

2.4.2制度的改进

人力资源部门根据奖惩监督委员会的审查结果及员工反馈，定期对奖惩制度进行评估和改进。改进后的制度需重新发布和公示，确保员工及时了解最新规定。制度的改进需注重公平性、透明性和可操作性，确保制度的持续优化。

2.5奖惩的特殊情况处理

2.5.1集体奖励与处罚

当多个员工共同完成某项重大任务或存在共同违规行为时，可进行集体奖励或处罚。集体奖励需根据各员工的贡献进行分配，集体处罚需根据各员工的违规程度进行区分处理。

2.5.2违规行为的多次发生

当员工多次发生违规行为时，处罚力度应逐步加重。每次违规行为需单独记录，作为后续处罚的参考依据。人力资源部门需与员工进行深入沟通，了解其行为背后的原因，并提供必要的帮助和指导。

2.5.3特殊岗位的奖惩

公司对特殊岗位（如高管、核心技术人员等）的员工，可制定更严格的奖惩标准。特殊岗位的奖惩决定需经公司管理层更高层级审批，确保奖惩的合理性和权威性。

2.6奖惩的法律效力

2.6.1合法性审查

奖惩制度的制定和执行需符合国家相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。公司需定期对制度进行合法性审查，确保制度的合规性。

2.6.2争议处理

当员工对奖惩决定存在争议时，可向人力资源部门提出申诉。人力资源部门需在收到申诉后，及时进行调查和处理。如无法解决，可提交劳动仲裁或法院诉讼。

2.6.3法律责任

公司在奖惩制度的执行过程中，如存在违法行为，需承担相应的法律责任。公司需加强法律意识，确保奖惩制度的合法性和合理性，避免法律风险。

三、员工奖惩制度的监督与评估

3.1内部监督机制

3.1.1监督委员会的设立与职责

公司设立专门的奖惩监督委员会，该委员会由公司内部具有较高威望的代表组成，例如监事会成员、人力资源部门的资深专员以及员工代表（通常来自工会或员工代表大会）。监督委员会的核心职责是对奖惩制度的执行过程进行监督，确保所有奖惩决定都基于事实，遵循公平、公正的原则。此外，监督委员会还有权对一些重大的或争议性较强的奖惩案例进行复核，提出独立的意见或建议，以保障员工的合法权益不受侵害。

3.1.2监督流程与方式

监督委员会的监督工作贯穿于奖惩制度的整个执行流程。在奖励方面，监督委员会会关注奖励的提名是否广泛，评选过程是否透明，以及奖励标准是否一致。在处罚方面，监督委员会则重点审查调查程序是否合规，证据是否充分，处罚力度是否与违规行为的严重程度相匹配。监督方式包括定期审阅人力资源部门提交的奖惩记录，参与奖惩决定的讨论会议，以及直接与受到奖惩的员工进行沟通，了解他们的真实想法和感受。监督委员会会定期向公司管理层提交监督报告，反映制度执行中存在的问题和建议。

3.1.3监督委员会的权威性

为了确保监督的有效性，监督委员会的成员应具有一定的权威性，他们的意见应受到公司管理层的重视。监督委员会的决议，尤其是在涉及员工重大权益的争议案件中，应具有相当的约束力。公司应在制度中明确规定监督委员会的权限和工作程序，使其能够独立、有效地履行监督职责。

3.2外部监督与沟通

3.2.1劳动行政部门的监督

公司应了解并遵守国家及地方关于劳动管理的相关法律法规，定期接受劳动行政部门的监督检查。在奖惩制度的制定和执行过程中，公司应确保所有做法都符合法律规定，避免因违法行为而引发劳动争议或受到行政处罚。如有必要，公司可主动与劳动行政部门沟通，寻求政策指导和建议，以不断完善奖惩制度。

3.2.2员工意见的收集与反馈

公司应建立畅通的员工意见收集渠道，例如设立意见箱、开通内部意见反馈热线或在线平台等，鼓励员工就奖惩制度提出自己的意见和建议。人力资源部门需对收集到的意见进行分类整理，并定期向管理层汇报。对于合理的建议，公司应积极采纳并体现在制度的修订中。同时，公司也应向员工反馈意见的处理结果，增强员工的参与感和信任度。

3.2.3媒体与公众的沟通

对于一些涉及公司形象和社会影响的重大奖惩事件，公司应考虑与媒体进行沟通，发布官方声明，澄清事实，解释公司的立场和处理方式。通过公开透明的方式，回应社会关切，维护公司的良好声誉。同时，公司也应关注公众对奖惩制度的看法，适时进行调整和改进，以适应社会发展的需要。

3.3制度的定期评估与修订

3.3.1评估的内容与标准

公司应定期对奖惩制度进行评估，评估内容应包括制度的合理性、公平性、有效性以及员工满意度等方面。评估标准则应根据公司的实际情况和发展需要来确定，例如奖惩措施是否能够有效激励员工，是否能够有效约束员工的行为，以及是否能够适应市场变化和行业发展趋势等。

3.3.2评估的方法与程序

评估方法可以采用多种形式，例如问卷调查、访谈、座谈会等。人力资源部门负责组织评估工作，收集相关数据和信息，并进行分析和总结。评估结果应形成书面报告，提交给公司管理层讨论。管理层应根据评估报告，决定是否对制度进行修订。

3.3.3修订的程序与公示

如果评估结果表明制度需要修订，公司应成立专门的修订小组，负责起草修订方案。修订方案应充分征求员工意见，并进行必要的合法性审查。修订后的制度需经公司管理层批准后正式发布，并通过公司内部公告栏、内部网站或员工手册等渠道进行公示，确保所有员工都能及时了解最新的制度内容。

四、员工奖惩制度的保障措施

4.1人力资源部门的专业保障

4.1.1人员配备与培训

人力资源部门负责奖惩制度的日常管理和执行，其工作人员的专业能力和责任心直接影响制度的实施效果。公司应确保人力资源部门有足够数量的专业人员负责奖惩相关工作，包括制度解释、案件调查、沟通协调等。同时，公司需定期组织针对人力资源部门工作人员的培训，内容涵盖法律法规、调查技巧、沟通技巧、心理疏导等方面，提升其处理奖惩事务的能力和水平。通过专业培训，确保人力资源部门的工作人员能够准确理解和执行制度，公平公正地处理每一个奖惩案例。

4.1.2工作流程与规范

人力资源部门应建立清晰的工作流程和操作规范，明确奖惩案件处理的各个环节，包括案件受理、调查取证、初步核实、提交审核、决定执行、申诉处理等。每个环节都应有明确的负责人和操作要求，确保案件处理的规范性和一致性。同时，公司应建立奖惩案件档案管理制度，对每个案件的材料进行分类归档，便于查阅和追溯。通过规范化的工作流程，确保奖惩制度的执行有章可循，减少人为因素干扰，提高工作效率。

4.1.3内部监督与考核

人力资源部门内部也应建立监督和考核机制，对奖惩案件处理的过程和结果进行监督和评估。可以通过定期内部审核、案件复盘等方式，发现工作中存在的问题并及时纠正。同时，将奖惩案件处理的效率和效果纳入人力资源部门及其工作人员的绩效考核体系，激励工作人员不断提升专业水平和服务质量。

4.2员工权益的保障机制

4.2.1申诉权利的保障

员工对奖惩决定不服时，公司应保障其申诉的权利。制度中应明确规定申诉的渠道、程序和时限，确保员工能够及时、有效地提出申诉。人力资源部门在处理申诉时，应认真审查员工的申诉材料，重新调查核实相关情况，并根据调查结果做出公正的处理决定。对于合理的申诉，应予以支持并纠正原奖惩决定；对于不合理的申诉，应予驳回并说明理由。公司还应建立申诉处理的时限要求，避免申诉过程kéodài，影响员工的正常工作。

4.2.2谈话与沟通的权利

在奖惩决定做出之前，公司应与员工进行充分的谈话和沟通，了解员工的行为动机和情况，并给予员工解释的机会。谈话过程应记录在案，并确保谈话的客观性和公正性。通过沟通，帮助员工认识自己的错误，并引导其改正行为。同时，沟通也有助于减少员工对奖惩决定的抵触情绪，促进公司的管理目标达成。

4.2.3隐私权的保护

在奖惩制度的执行过程中，公司应尊重员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和隐私。例如，在调查员工违规行为时，应尽量避免公开审理，保护员工的声誉。在处理奖惩案件时，应建立严格的信息保密制度，只有与案件处理相关的人员才能接触到案件信息，并需签订保密协议。通过保护员工的隐私权，增强员工对公司的信任感。

4.3公司文化的支持

4.3.1公平公正文化的培育

公司应积极培育公平公正的企业文化，让公平公正成为员工的共识和自觉行动。通过宣传教育、榜样引导等方式，让员工认识到公平公正的重要性，并在日常工作中自觉遵守公平公正的原则。公平公正的企业文化，能够为奖惩制度的顺利实施提供良好的土壤，减少员工对奖惩的抵触情绪，增强员工对公司的认同感。

4.3.2沟通协调文化的建设

公司应积极建设沟通协调的文化，鼓励员工之间、员工与管理者之间进行有效的沟通和协调。通过建立畅通的沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的问题，减少矛盾和冲突的发生。良好的沟通协调文化，能够促进员工之间的相互理解和信任，减少误解和猜疑，为奖惩制度的实施创造良好的氛围。

4.3.3持续改进的机制

公司应建立持续改进的机制，不断优化奖惩制度，使其更加符合公司的发展需要和员工的期望。可以通过定期评估、员工反馈、外部借鉴等方式，发现制度中存在的问题并及时改进。持续改进的机制，能够确保奖惩制度始终保持活力，有效发挥其激励和约束作用。

4.4法律合规的保障

4.4.1法律法规的遵循

奖惩制度的制定和执行，必须符合国家相关法律法规的要求，例如《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等。公司应定期组织法律法规培训，让员工和管理者了解相关的法律法规，确保奖惩制度的合法合规。在制定奖惩制度时，应充分考虑法律法规的规定，避免出现违法条款。

4.4.2合同的约定

公司与员工签订的劳动合同中，应包含奖惩制度的相关条款，明确双方的权利和义务。劳动合同是用人单位和劳动者之间的法律文件，具有法律效力。通过在劳动合同中约定奖惩制度，可以增强制度的权威性，减少争议的发生。

4.4.3法律咨询与支持

在奖惩制度的制定和执行过程中，公司可以寻求专业律师的法律咨询和支持，确保制度的合法合规。律师可以根据公司的实际情况，提供专业的法律意见，帮助公司完善制度，避免法律风险。同时，公司也可以在遇到复杂的奖惩案件时，寻求律师的帮助，维护公司的合法权益。

五、员工奖惩制度的宣传与培训

5.1制度的广泛宣传

5.1.1宣传的重要性

奖惩制度的有效执行离不开员工的广泛了解和认同。公司应重视奖惩制度的宣传工作，通过多种渠道向员工传递制度的内容和精神，确保每位员工都能清楚地知道哪些行为会受到奖励，哪些行为会受到处罚，以及奖惩的具体标准和流程。有效的宣传能够增强制度的透明度，减少员工对奖惩的误解和疑虑，提高员工对制度的接受度和执行力。

5.1.2宣传的方式与渠道

公司可以通过多种方式进行奖惩制度的宣传，例如发放员工手册、张贴宣传海报、组织专题讲座、开通内部网站专栏、利用公司内部通讯软件等。发放员工手册是最基本的方式，手册中应包含奖惩制度的具体内容，并配以简洁明了的解释。宣传海报可以在公司内部公告栏、会议室等场所张贴，以醒目的形式吸引员工的注意。专题讲座可以邀请人力资源部门的负责人或外部专家进行讲解，通过互动的方式解答员工的疑问。内部网站专栏可以定期发布奖惩相关的文章和案例，供员工学习和参考。公司内部通讯软件如企业微信、钉钉等，可以用来发布奖惩制度的更新通知，以及与员工进行互动交流。

5.1.3宣传的频率与持续性

奖惩制度的宣传不是一次性的工作，而是一个持续的过程。公司应定期对制度进行宣传，例如在新员工入职时进行培训，在每年制度修订后进行公示，在日常管理中随时解答员工的疑问。通过持续的宣传，可以加深员工对制度的理解和记忆，确保制度能够深入人心。

5.2系统的培训计划

5.2.1培训的对象与内容

奖惩制度的培训对象包括公司全体员工，特别是各级管理人员和人力资源部门的工作人员。培训内容应涵盖奖惩制度的具体条款、执行流程、申诉程序、法律依据等方面。对于管理人员，培训的重点应放在如何正确地识别和评价员工的行为，如何公平公正地执行奖惩制度，以及如何与员工进行有效的沟通。对于人力资源部门的工作人员，培训的重点应放在如何规范地处理奖惩案件，如何与员工进行沟通，以及如何维护员工的合法权益。

5.2.2培训的方式与方法

公司可以采用多种方式进行奖惩制度的培训，例如课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。课堂讲授可以由人力资源部门的工作人员或外部专家进行，通过系统的讲解帮助员工理解制度的内容。案例分析可以选取一些典型的奖惩案例进行分析，帮助员工理解制度在实际应用中的情况。角色扮演可以让员工模拟奖惩过程中的不同角色，例如调查人员、被调查人员、申诉人员等，通过亲身体验加深对制度的理解。小组讨论可以鼓励员工就制度中的问题进行交流和分享，增进彼此的理解和认识。

5.2.3培训的效果评估

公司应建立培训效果评估机制，对培训的效果进行评估。评估方式可以采用问卷调查、考试、实操考核等。通过评估，可以了解员工对制度的掌握程度，以及培训的效果如何。对于评估中发现的问题，公司应及时进行调整和改进，不断提高培训的质量。

5.3新员工的入职培训

5.3.1培训的必要性

新员工入职后，需要了解公司的各项规章制度，奖惩制度是其中重要的一部分。入职培训可以帮助新员工快速了解公司的文化和价值观，以及公司的行为规范。通过培训，可以减少新员工在入职初期出现违规行为的机会，提高新员工的工作效率和满意度。

5.3.2培训的内容与形式

新员工的奖惩制度培训应作为入职培训的重要组成部分，培训内容应包括奖惩制度的具体条款、执行流程、申诉程序等。培训形式可以采用集中授课、分组讨论、案例分析等。培训过程中，可以结合新员工的具体岗位和职责，讲解与其相关的奖惩条款，例如违反公司保密制度、迟到早退等行为的处理方式。

5.3.3培训的记录与存档

新员工的奖惩制度培训应做好记录，并存入员工的培训档案中。培训记录可以作为新员工绩效考核的参考依据，也可以作为员工后续晋升和发展的参考依据。

5.4特殊岗位的专项培训

5.4.1培训的针对性

公司中的一些特殊岗位，例如管理人员、核心技术人员、财务人员等，由于其岗位的特殊性，需要接受专项的奖惩制度培训。这些岗位的员工往往拥有更大的权力或承担着更重要的责任，因此更需要明确自己的行为规范和责任边界。

5.4.2培训的内容与重点

特殊岗位的奖惩制度培训，除了包括公司统一的奖惩制度内容外，还应针对其岗位的特殊性，进行专项培训。例如，管理人员需要学习如何公平公正地执行奖惩制度，如何避免滥用权力；核心技术人员需要学习如何保护公司的技术秘密，如何避免泄露技术信息；财务人员需要学习如何遵守财经纪律，如何避免出现财务违规行为。

5.4.3培训的考核与监督

特殊岗位的奖惩制度培训，应进行严格的考核，确保员工能够真正理解和掌握培训内容。公司可以定期组织考核，例如笔试、面试、实操考核等，考核结果应作为员工绩效考核的参考依据。同时，公司还应加强对特殊岗位员工的日常监督，确保其能够遵守奖惩制度，规范自己的行为。

六、员工奖惩制度的未来发展方向

6.1制度的动态调整与优化

6.1.1紧跟时代发展的需求

员工奖惩制度并非一成不变，而是需要随着时代的发展、公司战略的调整以及员工需求的变化而不断进行优化和完善。随着科技的进步，例如人工智能、大数据等技术的应用，奖惩制度的执行方式可以更加智能化和高效化。例如，通过数据分析，可以更精准地评估员工绩效，更公平地发放奖励；通过在线平台，可以更便捷地处理奖惩申请和申诉。公司应积极拥抱新技术，利用技术手段提升奖惩制度的管理水平。

6.1.2增强制度的灵活性与适应性

市场环境和行业竞争日益激烈，公司需要根据市场变化快速调整战略和业务方向。奖惩制度也应具有一定的灵活性和适应性，以便更好地支持公司战略的实施。例如，公司可以根据不同的业务发展阶段，设置不同的奖惩目标和标准；可以根据不同的业务领域，制定不同的奖惩规则。通过增强制度的灵活性和适应性，可以更好地激励员工，推动公司发展。

6.1.3定期评估与修订机制

公司应建立奖惩制度的定期评估与修订机制，每年至少进行一次全面的评估，并根据评估结果对制度进行修订。评估内容应包括制度的有效性、公平性、激励性等方面。评估方法可以采用问卷调查、访谈、数据分析等。修订后的制度需经公司管理层批准后正式发布，并通过公司内部公告栏、内部网站或员工手册等渠道进行公示，确保所有员工都能及时了解最新的制度内容。

6.2人性化管理的融入

6.2.1尊重员工的个体差异

每个员工都是独立的个体，有着不同的性格、能力和需求。奖惩制度在执行过程