电视业务财务制度

电视业务财务制度一、总则

第一条为规范电视业务财务管理，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，提高资金使用效益，防范财务风险，根据国家相关法律法规及公司内部控制制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司电视业务部门所有财务活动，包括预算管理、成本核算、收入确认、费用报销、资金支付、资产管理等。

第三条电视业务财务管理应遵循权责明确、统一领导、分级管理、严格控制的原则，确保财务工作与业务发展相协调。

第四条公司财务部门负责电视业务财务制度的制定、执行和监督，电视业务部门应积极配合财务部门完成相关工作。

第五条财务人员应具备专业的财务知识和技能，熟悉电视业务特点，严格按照本制度执行财务工作，确保财务信息的合规性和透明度。

第六条公司建立财务分级管理制度，电视业务部门负责人对本部门财务工作的最终责任，财务人员对具体财务事项负责。

第七条本制度所称电视业务包括但不限于电视节目制作、播出、广告经营、衍生品开发、技术研发等业务环节。

第八条公司财务部门应定期对电视业务财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合规性，及时发现并纠正财务问题。

第九条电视业务部门应建立健全财务档案管理制度，确保财务凭证、账簿、报表等资料的完整性和可追溯性。

第十条公司建立财务风险控制机制，对电视业务财务风险进行识别、评估和控制，防范财务损失。

第十一条财务人员应严格遵守职业道德，保守公司财务秘密，不得泄露任何与财务相关的敏感信息。

第十二条本制度由公司财务部门负责解释，自发布之日起施行。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

第十四条电视业务部门应组织员工学习本制度，确保员工了解并遵守相关财务规定。

第十五条公司建立财务奖惩制度，对在财务工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反财务制度的行为进行处罚。

第十六条财务人员应定期参加专业培训，提高财务管理和风险控制能力，适应电视业务发展需求。

第十七条公司建立财务信息化管理系统，实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高财务管理效率。

第十八条电视业务部门应配合财务部门完成财务数据的统计和分析工作，为业务决策提供数据支持。

第十九条公司建立财务沟通机制，定期召开财务工作会议，协调解决财务工作中的问题。

第二十条财务人员应加强与业务部门的沟通，了解业务需求，提供专业的财务咨询服务。

二、预算管理

第一条公司每年初应根据电视业务发展规划，编制年度财务预算，预算内容应包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。

第二条电视业务部门应结合业务计划，提出详细的预算申请，财务部门应审核预算申请的合理性和可行性。

第三条预算编制应遵循量入为出、厉行节约的原则，确保预算资源的有效利用。

第四条公司建立预算调整机制，当业务环境发生重大变化时，电视业务部门可提出预算调整申请，经财务部门审核后报公司管理层审批。

第五条财务部门应定期对预算执行情况进行监控，分析预算偏差原因，提出改进措施。

第六条电视业务部门应按月编制预算执行报告，报告内容应包括预算执行情况、偏差分析、改进措施等。

第七条公司建立预算考核制度，将预算执行情况纳入电视业务部门的绩效考核体系，对预算执行不力的部门进行问责。

第八条财务部门应定期组织预算管理培训，提高电视业务部门的预算管理水平。

第九条预算编制应充分考虑市场竞争环境、政策变化等因素，确保预算的合理性和前瞻性。

第十条公司建立预算信息化管理系统，实现预算数据的自动化处理和实时监控，提高预算管理效率。

第十一条电视业务部门应积极配合财务部门完成预算管理工作，提供准确的业务数据和信息。

第十二条公司建立预算风险控制机制，对预算执行过程中的风险进行识别、评估和控制，防范预算风险。

第十三条预算编制应遵循全员参与的原则，鼓励电视业务部门员工积极参与预算讨论和制定。

第十四条公司建立预算激励机制，对预算执行优秀的部门和个人给予奖励，激发员工参与预算管理的积极性。

第十五条财务部门应定期发布预算执行情况报告，向公司管理层和电视业务部门汇报预算执行情况。

第十六条预算编制应充分考虑业务发展的阶段性特点，确保预算的灵活性和适应性。

第十七条公司建立预算监督机制，对预算执行情况进行定期检查，确保预算执行的严肃性。

第十八条电视业务部门应建立预算执行责任制，明确各部门、各岗位的预算责任，确保预算执行的落实。

第十九条财务部门应定期组织预算执行分析会，与电视业务部门共同分析预算偏差原因，制定改进措施。

第二十条预算编制应充分考虑资金的时间价值，采用合理的折现方法，确保预算的准确性。

三、成本核算

第一条公司应建立完善的成本核算体系，对电视业务各环节的成本进行准确归集和分配，确保成本数据的真实性和可靠性。

第二条电视业务部门应明确成本核算对象，根据业务特点选择合理的成本核算方法，如项目核算、品种核算等。

第三条财务部门应制定成本核算细则，明确成本项目的设置、成本归集规则、成本分配标准等，确保成本核算的规范性和一致性。

第四条公司建立成本预算控制机制，对成本预算的执行情况进行监控，及时发现并纠正成本偏差。

第五条电视业务部门应按月编制成本报表，报告内容应包括成本构成、成本变动原因、成本控制措施等。

第六条财务部门应定期对成本核算工作进行审核，确保成本数据的准确性和合规性。

第七条公司建立成本分析制度，定期对成本数据进行深入分析，找出成本管理的薄弱环节，提出改进措施。

第八条电视业务部门应积极配合财务部门完成成本核算工作，提供准确的业务数据和信息。

第九条公司建立成本激励机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，激发员工参与成本管理的积极性。

第十条财务部门应定期组织成本核算培训，提高电视业务部门的成本核算水平。

第十一条成本核算应充分考虑业务发展的阶段性特点，确保成本核算的灵活性和适应性。

第十二条公司建立成本监督机制，对成本核算工作进行定期检查，确保成本核算的严肃性。

第十三条电视业务部门应建立成本核算责任制，明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本核算的落实。

第十四条财务部门应定期组织成本核算分析会，与电视业务部门共同分析成本变动原因，制定改进措施。

第十五条成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本数据的准确性和完整性。

第十六条公司建立成本信息化管理系统，实现成本数据的自动化处理和实时监控，提高成本管理效率。

第十七条电视业务部门应建立成本控制措施，从源头上控制成本，提高成本使用效益。

第十八条财务部门应定期发布成本分析报告，向公司管理层和电视业务部门汇报成本管理情况。

第十九条成本核算应充分考虑市场竞争环境、政策变化等因素，确保成本核算的合理性和前瞻性。

第二十条公司建立成本风险控制机制，对成本管理过程中的风险进行识别、评估和控制，防范成本风险。

四、收入确认

第一条公司应遵循权责发生制原则，根据电视业务合同条款和实际情况，准确确认收入实现。电视业务收入确认应基于完成合同义务、客户取得控制权等关键条件满足时进行。

第二条对于电视节目制作业务，收入确认应结合节目制作进度和合同约定进行。预付款项在项目启动时部分确认为收入，项目关键节点完成或项目整体交付时根据合同约定比例确认收入。项目完工并经客户验收合格后，剩余款项结清确认收入。

第三条对于广告经营业务，电视业务部门应在广告签订合同、客户支付广告费时确认收入。广告费收入应区分广告播出的实际时间和合同约定，确保收入确认与广告播出责任履行相匹配。对于跨期播出的广告，应根据广告播出时间在各个会计期间进行收入分配确认。

第四条对于衍生品开发业务，收入确认应基于衍生品完成开发、交付给客户并取得控制权时进行。预收款在开发过程中根据项目进度按合同约定比例确认收入，项目最终交付并验收合格后确认剩余收入。

第五条对于技术研发业务，收入确认应基于研发项目完成、成果交付给客户并验收合格时进行。预收款在研发过程中根据项目进度按合同约定比例确认收入，项目最终交付并验收合格后确认剩余收入。

第六条公司应建立收入确认审批流程，电视业务部门在确认收入前需提交收入确认申请，附相关合同、发票、验收单等证明材料，经财务部门审核后报公司管理层审批。

第七条财务部门应定期对收入确认情况进行复核，确保收入确认的合规性和准确性。对于重大收入确认事项，财务部门应组织专项核查。

第八条电视业务部门应加强合同管理，确保合同条款清晰明确，避免因合同条款不明确导致收入确认争议。

第九条公司建立收入预测机制，电视业务部门应根据业务计划和合同情况，定期编制收入预测报告，为财务预算和经营决策提供依据。

第十条财务部门应定期对收入预测情况进行评估，分析收入预测偏差原因，提高收入预测的准确性。

第十一条公司建立收入分析制度，定期对收入数据进行深入分析，找出收入增长的驱动因素和收入管理的薄弱环节，提出改进措施。

第十二条电视业务部门应积极配合财务部门完成收入确认和收入分析工作，提供准确的业务数据和信息。

第十三条公司建立收入激励机制，对收入完成优秀的部门和个人给予奖励，激发员工参与收入管理的积极性。

第十四条财务部门应定期组织收入确认培训，提高电视业务部门的收入确认水平。

第十五条收入确认应充分考虑市场竞争环境、政策变化等因素，确保收入确认的合理性和前瞻性。

第十六条公司建立收入风险控制机制，对收入管理过程中的风险进行识别、评估和控制，防范收入风险。

第十七条电视业务部门应建立收入确认责任制，明确各部门、各岗位的收入责任，确保收入确认的落实。

第十八条财务部门应定期组织收入确认分析会，与电视业务部门共同分析收入变动原因，制定改进措施。

第十九条公司建立收入信息化管理系统，实现收入数据的自动化处理和实时监控，提高收入管理效率。

第二十条财务部门应定期发布收入分析报告，向公司管理层和电视业务部门汇报收入管理情况。

五、费用管理

第一条公司应建立统一的费用管理制度，规范电视业务各项费用的开支标准、审批流程和报销程序，确保费用支出的合理性和合规性。

第二条公司应根据电视业务特点，制定合理的费用开支标准，包括差旅费、招待费、办公用品费、业务招待费等，并定期进行评估和调整。

第三条电视业务部门在发生费用支出前，应先提交费用预算申请，经财务部门审核后报公司管理层审批。对于日常零星费用，可简化审批流程，但需符合公司费用管理制度。

第四条费用报销应遵循实报实销原则，电视业务部门员工需提供合规的发票、收据等原始凭证，并填写费用报销单，经部门负责人和财务部门审核后报公司管理层审批。

第五条财务部门应定期对费用报销进行审核，确保报销凭证的合规性、报销金额的准确性，并对不合理、不合规的费用报销予以拒绝。

第六条公司建立费用预算控制机制，对费用预算的执行情况进行监控，及时发现并纠正费用偏差。电视业务部门应按月编制费用预算执行报告，报告内容应包括费用支出情况、预算偏差原因、控制措施等。

第七条财务部门应定期对费用管理情况进行分析，找出费用控制的薄弱环节，提出改进措施。电视业务部门应积极配合财务部门完成费用分析工作，提供准确的业务数据和信息。

第八条公司建立费用激励机制，对费用控制优秀的部门和个人给予奖励，激发员工参与费用管理的积极性。

第九条财务部门应定期组织费用管理培训，提高电视业务部门的费用管理水平。培训内容应包括费用开支标准、审批流程、报销程序等。

第十条费用管理应充分考虑业务发展的阶段性特点，确保费用管理的灵活性和适应性。

第十一条公司建立费用监督机制，对费用管理情况进行定期检查，确保费用管理的严肃性。

第十二条电视业务部门应建立费用管理责任制，明确各部门、各岗位的费用责任，确保费用管理的落实。

第十三条财务部门应定期组织费用管理分析会，与电视业务部门共同分析费用变动原因，制定改进措施。

第十四条公司建立费用信息化管理系统，实现费用数据的自动化处理和实时监控，提高费用管理效率。

第十五条电视业务部门应建立费用控制措施，从源头上控制费用，提高费用使用效益。例如，通过集中采购降低办公用品成本，通过优化差旅安排降低差旅费支出等。

第十六条财务部门应定期发布费用分析报告，向公司管理层和电视业务部门汇报费用管理情况。

第十七条费用开支应遵循节约原则，电视业务部门应加强费用预算管理，避免不必要的费用支出。

第十八条公司建立费用风险控制机制，对费用管理过程中的风险进行识别、评估和控制，防范费用风险。

第十九条电视业务部门应加强员工费用意识教育，提高员工的费用控制意识，确保费用支出的合理性和合规性。

第二十条财务部门应积极配合电视业务部门，提供费用管理方面的专业咨询和服务，帮助电视业务部门提高费用管理水平。

六、资产管理

第一条公司应建立完善的资产管理制度，对电视业务部门使用的各项资产进行规范管理，确保资产的安全完整和有效利用。资产管理制度应涵盖资产购置、验收、使用、维护、盘点、处置等各个环节。

第二条电视业务部门购置资产前，应先提交资产购置申请，经财务部门审核后报公司管理层审批。资产购置申请应列明资产名称、规格型号、数量、预算金额等信息。

第三条资产到达后，电视业务部门应及时组织验收，并填写资产验收单，注明资产数量、规格型号、品牌、序列号等信息，并将验收单报送财务部门。财务部门根据验收单和资产购置申请，办理资产入账手续。

第四条公司应建立资产卡片制度，对每项资产进行登记造册，注明资产名称、规格型号、购置日期、原值、折旧方法、预计使用年限等信息。资产卡片应随资产转移，并定期更新。

第五条资产使用部门应指定专人负责资产日常管理，定期对资产进行清洁、保养，确保资产处于良好状态。资产使用部门应加强对员工的教育培训，提高员工爱护资产的意识。

第六条公司应定期对资产进行盘点，每年至少进行一次全面盘点。盘点前，财务部门应编制资产盘点清册，并组织电视业务部门进行资产自查。盘点时，财务部门应派人监盘，并填写资产盘点表，注明资产名称、规格型号、数量、存放地点等信息。盘点后，财务部门应将盘点表与资产卡片进行核对，确保账实相符。

第七条资产发生毁损、丢失时，电视业务部门应立即向公司报告，并填写资产报废申请单，注明资产名称、规格型号、数量、原值、损坏情况等信息。财务部门根据报废申请单进行审核，并报公司管理层审批。

第八条公司应建立资产处置制度，规范资产处置程序。资产处置方式包括报废、出售、捐赠等。资产处置前，电视业务部门应进行资产评估，并填写资产处