广告公司的创意提交流程模板

广告公司创意提交流程模板：从灵感到呈现的专业路径在广告行业，一个清晰、高效的创意提交流程是确保创意质量、提升沟通效率、保障项目顺利推进的核心骨架。它不仅能让团队内部协作更顺畅，更能向客户清晰传递创意价值，赢得认可。以下为您详细阐述一套经过实践检验的广告公司创意提交流程模板，旨在为创意工作的每一步提供专业指引。一、需求解读与内部共识阶段：明确靶心，同频共振任何卓越创意的起点，都源于对需求的精准把握。此阶段的核心任务是吃透客户需求，并在团队内部达成高度共识。1.客户需求接收与初步消化*核心动作：项目负责人（通常为AccountManager或AccountExecutive）接收客户brief，组织核心成员（策略、创意、设计等）进行初步阅读和理解。*关键产出：对brief中模糊不清、存在疑问的地方进行记录，形成初步的“疑问清单”。*注意事项：此环节需确保团队成员对项目背景、品牌调性、目标受众、核心诉求、预算范围、时间节点等基础信息有初步认知。2.内部Brief解读会议(Kick-offMeeting)*核心动作：由项目负责人主持，客户方（若有必要）或项目负责人详细阐述项目背景、目标、挑战及期望。团队成员就“疑问清单”进行提问，确保所有关键信息得到澄清。*关键产出：明确项目核心目标（如提升品牌知名度、促进产品销售、改善品牌形象等）、目标受众画像、核心信息、传播渠道、禁忌点、时间节点等。可形成一份“内部消化纪要”。*注意事项：鼓励开放式提问，确保策略与创意团队对“做什么”和“为什么做”有清晰一致的理解。3.策略方向初步探讨*核心动作：策略团队牵头，结合客户需求与初步市场认知，进行初步的策略方向探讨，为后续创意发想划定范围、指明方向。*关键产出：初步的策略思考方向或几个可能的策略路径，供创意团队参考。二、策略思考与创意发想阶段：洞察引路，头脑风暴在明确方向后，便进入策略深化与创意火花碰撞的关键阶段。1.深度调研与策略提炼*核心动作：策略团队进行更深入的市场分析、竞品分析、消费者洞察研究。基于调研结果，提炼核心策略，包括核心创意概念（BigIdea）、关键信息点、传播调性等。*关键产出：一份清晰的“创意简报”（CreativeBrief），内含背景、目标、目标受众、核心挑战、核心承诺（KeyPromise）、支持点、调性、传播渠道、禁忌等要素，特别是明确的“创意挑战”，激发创意团队思考。*注意事项：创意简报是连接策略与创意的桥梁，需精准、简洁、具有启发性。2.创意头脑风暴会议*核心动作：创意团队（文案、美术指导、设计师等）围绕创意简报中的核心挑战和策略方向，开展头脑风暴。鼓励自由联想，打破常规，追求数量，暂不评判。*关键产出：大量的原始创意点子、关键词、视觉意象等。*注意事项：营造轻松、开放的氛围，确保每个人都有发言机会。可采用多种brainstorming技巧，如思维导图、SCAMPER法等。3.创意概念初步筛选与发展*核心动作：创意团队内部对头脑风暴产生的点子进行初步筛选，保留有潜力的创意方向。对选定的方向进行深化发展，思考其核心创意点、故事线、表现形式等。*关键产出：2-3个（或根据客户要求）初步成型的创意概念，可能以文字描述、草图、故事板、简单PPT等形式呈现。*注意事项：此阶段的创意应紧扣策略，具有差异化和可执行性。三、创意初步发展与内部评审阶段：打磨雏形，集思广益初步的创意概念需要进一步打磨，并通过内部评审确保其质量和可行性。1.创意方案细化*核心动作：创意团队根据初步概念，进行更具体的创意表现和执行细节思考。文案撰写初步的广告语、内文，美术进行视觉风格探索、设计草图绘制，制作更详细的故事板等。*关键产出：相对完整的创意方案框架，包含核心创意阐述、创意表现（文字/视觉）、初步的执行建议。*注意事项：关注创意的完整性、逻辑性和吸引力。2.内部非正式Review(Pre-review)*核心动作：创意团队负责人（如创意总监）组织小范围内部评审，邀请项目组核心成员（如策略、Account）参与。对创意方案的优缺点进行点评，提出修改建议。*关键产出：针对创意方案的修改意见和优化方向。*注意事项：此环节旨在尽早发现问题，及时调整，避免后期大的返工。3.创意方案深化与完善*核心动作：创意团队根据内部pre-review的反馈，对创意方案进行修改、补充和完善，使其更加成熟和精致。*关键产出：接近最终提案标准的创意方案。四、正式提案准备与提交阶段：专业包装，精准呈现一份准备充分、呈现专业的提案，是创意获得认可的重要保障。1.提案PPT制作与视觉美化*核心动作：将创意方案系统性地整合进提案PPT。PPT的设计应符合品牌调性，视觉呈现清晰、专业、有吸引力。逻辑结构要清晰，从市场洞察、策略到创意概念、具体表现、执行规划等，层层递进。*关键产出：最终版创意提案PPT。*注意事项：PPT不仅是内容的载体，其本身也是创意和专业度的体现。图文并茂，重点突出，避免大段文字。2.提案演练(Rehearsal)*核心动作：提案人（通常为创意总监或项目负责人）进行提案演练，熟悉内容，控制时间，团队成员模拟客户提问，提前准备应答。*关键产出：流畅的提案表达，应对各种提问的准备。*注意事项：确保提案逻辑清晰，重点突出，富有感染力。预估可能遇到的质疑，并准备好解决方案。3.最终检查与资料准备*核心动作：对提案PPT内容、格式、错别字等进行最后检查。准备好可能需要的辅助材料（如样品、视频Demo等）。确认提案时间、地点、参与人员等信息。*关键产出：所有提案相关资料的最终确认。*注意事项：细节决定成败，务必仔细核对。4.正式提案与客户沟通*核心动作：按照预定时间，专业、自信地向客户进行创意提案。清晰阐述创意理念，积极回应客户提问，认真记录客户反馈。*关键产出：客户对创意方案的反馈意见（可能是通过、修改后通过、需重大调整或未通过）。*注意事项：保持良好沟通心态，尊重客户意见，同时也要坚持专业判断。五、提案后跟进与复盘阶段：总结经验，持续优化提案结束并非终点，及时的跟进和复盘对于项目推进和团队成长至关重要。1.提案反馈整理与内部同步*核心动作：提案人在提案后尽快整理客户反馈，形成书面记录，并向团队内部所有相关成员同步。*关键产出：客户反馈纪要。*注意事项：确保反馈信息的准确性和完整性。2.根据反馈调整或执行*核心动作：如果客户通过方案，则进入执行阶段；如果需要修改，则根据反馈进行调整优化，并再次提交确认；如果未通过，则需分析原因，可能需要重新进行创意发想。*关键产出：修改后的方案或新的工作指令。3.项目复盘(Post-mortem)*核心动作：项目结束后，组织团队进行复盘，总结本次创意提交流程中的经验与教训，哪些做得好，哪些可以改进。*关键产出：流程优化建议，团队经验沉淀。*注意事项：复盘的目的是为了持续改进，而非追究责任。结语这套创意提交流