2026年抹灰工程工程进度管理合同

2026年抹灰工程工程进度管理合同一、合同主体1.发包方（建设单位）：*名称/姓名：[建设单位全称]*地址：[建设单位详细地址]*法定代表人/负责人：[法定代表人姓名]*联系人：[现场负责人姓名]*联系电话：[联系电话]*电子邮箱：[电子邮箱地址]2.承包方（施工单位）：*名称/姓名：[施工单位全称]*地址：[施工单位详细地址]*法定代表人/负责人：[法定代表人姓名]*联系人：[现场负责人姓名]*联系电话：[联系电话]*电子邮箱：[电子邮箱地址]*资质证书编号：[施工单位资质证书编号]二、工程概况1.工程名称：[具体工程名称，例如：XX小区X号楼室内抹灰工程]2.工程地点：[具体工程地点]3.工程范围及内容：本工程主要包括但不限于[具体区域，例如：X号楼1-3层室内墙面、顶面]的抹灰工作，包括但不限于基层处理、底灰、面灰施工、阴阳角找方、护角线安装、成品保护等。具体技术要求、材料标准、质量验收规范详见工程量清单、技术规格书及国家/行业标准。4.工程规模：[例如：抹灰面积XX平方米，涂料面积XX平方米等]5.计划工期：根据总进度计划，本工程抹灰部分的计划开工日期为2026年MM月DD日，计划竣工日期为2026年MM月DD日，总工期为XX天。三、合同标的本合同的标的是对抹灰工程进行有效的进度管理，确保工程按照既定计划节点和质量要求完成。四、工程进度管理计划1.总进度计划：建设单位应在合同签订后10日内，向施工单位提供经批准的包含抹灰工程在内的项目总进度计划，明确各关键节点工期。2.专项进度计划：施工单位应在合同签订后15日内，根据总进度计划、施工组织设计及现场实际情况，编制详细的抹灰工程专项施工进度计划（或称横道图、网络图），报送建设单位审核。该计划应至少包含：*主要分部分项工程名称及工期。*资源投入计划（劳动力、材料、机械设备等）。*关键路径及关键节点。*与其他专业的配合计划。经建设单位批准后，作为本合同进度管理的依据。3.调整机制：若因设计变更、现场条件变化、不可抗力或其他非施工单位原因导致进度计划需要调整，责任方应提出书面调整申请，经双方协商一致后，对进度计划进行修改并确认。五、进度管理职责1.发包方（建设单位）职责：*负责提供施工所需场地、水电等外部条件，并确保其及时到位。*审核施工单位提交的专项进度计划，并及时给予书面批复。*按合同约定及时支付工程进度款，不得无故拖欠，以免影响施工进度。*协调解决影响工程进度的外部关系问题。*指派现场代表对工程进度进行监督检查，参加进度协调会议。*审核确认因发包方原因造成的工期延误。2.承包方（施工单位）职责：*严格按照批准的专项进度计划组织施工，确保关键节点按时完成。*建立健全项目进度管理组织机构，配备专职进度管理人员。*科学组织施工，优化资源配置，提高劳动效率。*实施有效的进度控制措施，定期（如每周/每月）向发包方提交书面进度报告，报告内容应包括实际进度、与计划对比分析、存在的问题及解决方案、下阶段进度计划等。可附进度图表。*积极配合发包方及其他相关单位的工作，确保施工协调。*加强现场管理，做好安全文明施工，减少因管理不善导致的停工。*采取措施避免或减少非承包方原因造成的工期延误。六、进度检查与协调1.检查方式：发包方有权对工程进度进行不定期检查或抽查。施工单位应按要求提供相关资料并配合检查。2.进度协调会议：双方应定期或不定期召开进度协调会议，会议纪要应形成书面文件，经双方确认后作为执行依据。会议主要解决影响进度的干扰因素和协调配合问题。3.进度报告：施工单位必须按合同约定的时间和格式提交进度报告。逾期未报或报告内容不全、失实，视为违约。七、进度款支付与进度关系1.工程进度款的支付应与工程实际完成量及进度计划相挂钩。2.施工单位完成相应节点或比例的工程量，并经发包方确认后，可按照合同约定的支付比例和流程申请支付进度款。3.支付进度款不应无故拖延，否则每逾期一日，发包方应按逾期支付金额的万分之五向施工单位支付违约金。八、工期延误的处理1.非施工单位原因延误：因设计变更、业主指令、地质条件变化、不可抗力、政府部门要求停工整顿等非施工单位原因导致工期延误，经双方确认后，工期应相应顺延。施工单位应在影响工期发生后5日内，向发包方提交书面报告及证明材料。2.施工单位原因延误：因施工单位管理不善、资源投入不足、技术方案不合理、工人不足或怠工、质量返工等自身原因导致工期延误，施工单位应承担违约责任。*提前预警：若预见到可能发生工期延误，施工单位应提前5日向发包方提交书面报告，说明原因及预计延误天数，并提出解决方案。*延误责任：若发生延误，施工单位应在收到发包方要求赶工的通知后，制定详细的赶工措施计划，并投入额外资源进行赶工。由此产生的额外费用由施工单位承担（除非合同另有约定或属非施工单位原因）。*工期违约：若未能在合同约定的竣工日期前完成工程，施工单位应按合同约定的工期延误违约金计算方式（例如：按日计算一定比例的违约金，但最高不超过合同总价款的百分之十），向发包方支付违约金。同时，施工单位仍需继续完成工程，直至合格交付。九、竣工验收与进度管理的关系1.工程进度管理贯穿于施工全过程，直至工程通过最终竣工验收。2.未按计划完成关键节点，可能导致后续工作无法按计划进行，影响最终竣工验收。3.竣工验收应以批准的进度计划为基础，检验各分部分项工程是否按计划节点完成并达到质量标准。十、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，应按照合同约定向发包方所在地人民法院提起诉讼。十一、合同生效与终止1.本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章（或合同专用章）之日起生效。2.本工程按合同约定完成并通过最终竣工验收，工程款支付完毕后，本合同即告终止。但关于保修、结算、争议解决等条款在合同终止后仍然有效。十二、其他约定1.本合同是工程承包合同的一部分，与工程承包合同具有同等法律效力。本合同未