校长及班子考核制度

PAGE校长及班子考核制度一、总则（一）制定目的为了全面、客观、公正、准确地评价校长及领导班子的工作业绩、工作能力和工作态度，加强对学校领导干部的管理与监督，提高学校管理水平和教育教学质量，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价校长及班子成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核校长及班子在学校管理、教育教学、师资队伍建设、校园文化建设等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取教职工、学生及家长的意见，考核过程和结果公开透明。4.激励发展原则：通过考核，激励校长及班子成员不断提高自身素质和工作能力，推动学校持续发展。（三）考核范围本考核制度适用于学校校长及领导班子成员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，忠诚于教育事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，教书育人，为人师表，具有良好的师德师风，关心爱护学生，尊重家长，团结同事。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，文明礼貌，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地管理学校各项工作，合理调配资源，确保学校工作顺利开展。2.教育教学能力：熟悉教育教学规律，具有较高的教育教学水平，能够指导教师开展教学工作，提高教育教学质量。3.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够不断探索学校管理和教育教学的新方法、新途径，推动学校改革与发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守学校作息时间，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.学校管理：学校管理制度健全，管理规范，运行高效，校园秩序良好；学校发展规划科学合理，目标明确，措施得力，学校整体工作取得显著进步。2.教育教学：教学质量稳步提高，学生综合素质不断提升，在各级各类教育教学竞赛中取得优异成绩；积极推进课程改革，加强教学研究，教学成果丰硕。3.师资队伍建设：重视教师培养培训，教师队伍整体素质不断提高，骨干教师队伍不断壮大；教师专业发展规划明确，教师成长环境良好。4.校园文化建设：校园文化氛围浓厚，文化活动丰富多彩，师生精神面貌积极向上；学校特色鲜明，品牌影响力不断扩大。5.安全工作：安全管理制度完善，安全措施落实到位，无安全责任事故发生；校园安全稳定，师生安全得到有效保障。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定？自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务管理，无违规收费、私设小金库等现象。3.民主决策：坚持民主集中制原则？重大事项集体决策，决策过程公开透明，自觉接受群众监督。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年进行一次年度考核，对校长及班子成员一年来的工作进行全面考核。2.任期考核：在校长及班子成员任期届满时进行任期考核，对其任期内的工作进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对校长及班子成员在某一方面的工作进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：校长及班子成员在考核时，要向考核组进行个人述职，汇报本年度或任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织教职工、学生及家长代表对校长及班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与教职工、学生及家长代表进行个别谈话，了解校长及班子成员的工作情况和群众评价。4.查阅资料：查阅校长及班子成员的工作计划、工作总结、会议记录、财务报表、教学成果等相关资料。5.实地考察：对学校的管理工作、教育教学工作、校园文化建设等进行实地考察，了解实际情况。6.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对校长及班子成员进行综合评价，形成考核意见。四、考核结果运用（一）反馈与沟通考核结束后，考核组要及时向校长及班子成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。校长及班子成员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（二）表彰与奖励对考核优秀的校长及班子成员，学校要给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）任用与调整考核结果作为校长及班子成员任用、调整的重要依据。对考核优秀的校长及班子成员，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；对考核不称职的校长及班子成员，要视情况进行诫勉谈话、调整岗位或免职处理。（四）培训与发展根据考核结果，针对校长及班子成员存在的问题和不足，学校要制定相应的培训计划，加强对他们的培训与培养，提高其综合素质和工作能力。五、考核组织与实施（一）考核组织学校成立校长及班子考核工作领导小组，由学校党委（总支）书记担任组长，校长担任副组长，成员包括学校中层干部、教职工代表和学生代表。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室设在学校办公室，由办公室主任兼任主任，成员包括组织人事部门、纪检监