结核社区管理考核制度

PAGE结核社区管理考核制度一、总则（一）目的为加强社区结核病防治管理工作，提高结核病防治服务质量，有效控制结核病在社区的传播与流行，保障社区居民的身体健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与社区结核病防治管理工作的所有相关部门、机构及工作人员，包括社区卫生服务中心、疾病预防控制机构、基层医疗卫生机构、社区居委会等。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标和方法应基于科学的结核病防治理论和实践经验，确保考核结果真实、准确反映工作成效。2.全面性原则：涵盖结核病防治工作的各个环节，包括患者发现、治疗管理、健康教育、疫情监测等，全面评估工作质量。3.客观性原则：以客观事实和数据为依据，避免主观随意性，确保考核过程和结果公正、公平。4.激励性原则：通过考核，激励各部门和工作人员积极履行职责，不断改进工作，提高结核病防治水平。二、考核内容与指标（一）患者发现1.可疑症状者筛查社区卫生服务中心及基层医疗卫生机构应按照要求开展结核病可疑症状者筛查工作，登记率达到[X]%以上。对筛查出的可疑症状者，及时转诊至上级定点医疗机构进行进一步检查，转诊率达到[X]%以上。2.患者登记社区卫生服务中心应建立健全结核病患者登记管理制度，对辖区内确诊的结核病患者进行及时、准确登记，登记信息完整率达到[X]%以上。登记信息应包括患者基本信息、诊断信息、治疗信息等，并及时更新。（二）治疗管理1.患者治疗管理率社区卫生服务中心对辖区内确诊的结核病患者实施规范治疗管理，治疗管理率达到[X]%以上。2.服药依从性基层医疗卫生机构应加强对患者服药依从性的管理，通过督导服药等方式，确保患者规律服药，患者规律服药率达到[X]%以上。定期对患者进行服药依从性评估，对依从性差的患者及时采取干预措施。3.治疗效果按照国家结核病防治规划要求，对接受规范治疗的患者进行定期随访复查，治愈率达到[X]%以上。对治疗失败、复发等情况及时进行登记和处理，并采取相应的改进措施。（三）健康教育1.宣传活动社区卫生服务中心及基层医疗卫生机构应定期开展结核病防治健康教育宣传活动，每年不少于[X]次。宣传活动形式多样，包括举办讲座、发放宣传资料、设置宣传栏等，覆盖辖区内居民，居民结核病防治知识知晓率达到[X]%以上。2.重点人群教育针对结核病高危人群，如老年人、糖尿病患者、HIV感染者等，开展针对性的健康教育，教育覆盖率达到[X]%以上。通过健康教育，提高重点人群对结核病的认识和自我防护意识。（四）疫情监测1.疫情报告社区卫生服务中心及基层医疗卫生机构应按照规定及时报告结核病疫情，报告及时率达到[X]%以上。报告信息准确、完整，无漏报、迟报现象。2.数据分析与利用疾病预防控制机构应定期对社区结核病疫情数据进行收集、整理、分析，为制定防控策略提供科学依据。及时发现疫情变化趋势和存在的问题，并向相关部门反馈，提出改进建议。（五）组织管理1.工作制度与流程社区卫生服务中心及相关部门应建立健全结核病防治工作制度和流程，明确各岗位职责，确保工作有序开展。2.人员培训定期组织相关工作人员参加结核病防治知识和技能培训，培训覆盖率达到[X]%以上。工作人员应熟悉结核病防治工作规范和要求，具备相应的业务能力。3.部门协作社区卫生服务中心、疾病预防控制机构、基层医疗卫生机构、社区居委会等部门应加强协作配合，形成工作合力，共同推进社区结核病防治工作。三、考核方法（一）资料收集1.各部门和机构应定期整理和上报结核病防治工作相关资料，包括患者登记本、转诊记录、治疗管理记录、健康教育资料、疫情报告等。2.考核人员通过查阅资料、现场查看等方式，收集考核所需信息。（二）现场检查1.对社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构等进行现场检查，核实工作开展情况。2.检查内容包括机构设置、人员配备、设备设施、工作流程执行等方面。（三）问卷调查1.对社区居民进行结核病防治知识知晓率问卷调查，了解健康教育效果。2.对患者及家属进行满意度调查，了解对治疗管理服务的评价。（四）数据统计分析1.对收集到的数据进行整理、汇总和统计分析，计算各项考核指标完成情况。2.通过数据分析，发现工作中的问题和不足，为考核结果评定提供依据。四、考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核时间]。五、考核结果评定（一）评分标准1.各项考核指标根据其重要性设定相应分值权重，总分值为100分。2.对各项考核指标完成情况进行量化评分，得分=实际完成值/目标值×分值权重。3.对于定性指标，根据实际情况进行等级评定，如优秀、良好、合格、不合格，分别对应相应分值。（二）考核等级划分1.优秀：考核得分≥90分，工作成绩突出，各项指标完成情况良好，在结核病防治工作中发挥了示范引领作用。2.良好：考核得分8089分，工作完成情况较好，基本达到各项指标要求，能够较好地履行职责。3.合格：考核得分6079分，工作基本完成，部分指标存在一定差距，但通过努力能够达到要求。4.不合格：考核得分＜60分，工作存在严重问题，未能达到基本指标要求，需要进行整改。（三）结果反馈考核结束后，及时向被考核部门和机构反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核结果为优秀的部门和机构，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.在评先评优、职称晋升等方面，对表现优秀的工作人员予以优先考虑。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的部