河南省协警考核制度

PAGE河南省协警考核制度一、总则（一）目的为加强河南省协警队伍建设，规范协警管理，提高协警素质和工作效能，保障协警依法履行职责，依据相关法律法规和行业标准，结合我省实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于河南省行政区域内，由公安机关招聘并使用的协警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、准确、公正地评价协警的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以协警履行岗位职责、完成工作任务的实际情况为重点，进行考核评价。3.激励约束原则：通过考核，激励协警积极工作，同时对不称职的协警进行约束和管理。4.分级分类原则：根据协警的岗位性质、工作特点和职责要求，实行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民公安事业。2.职业道德：遵守国家法律法规和公安机关的各项规章制度，诚实守信，清正廉洁，具有良好的职业道德和敬业精神。3.纪律作风：严格遵守工作纪律，服从命令，听从指挥，作风严谨，清正廉洁，无违法违纪行为。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，纪律作风过硬为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，纪律作风无明显问题为合格；政治立场不坚定，职业道德较差，纪律作风存在问题为不合格。（二）业务能力1.业务知识：熟悉公安工作的基本法律法规、业务知识和工作流程。2.工作技能：具备履行岗位职责所需的专业技能，能够熟练操作相关设备和工具。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。考核标准：业务知识扎实，工作技能熟练，学习能力强为优秀；业务知识较熟悉，工作技能基本熟练，学习能力一般为合格；业务知识欠缺，工作技能不熟练，学习能力差为不合格。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作效率高，工作质量好。2.工作创新：在工作中能够积极探索创新，提出合理化建议，为提高工作效率和质量做出贡献。3.工作成效：工作取得明显成效，得到上级领导和群众的认可。考核标准：工作任务完成出色，工作创新突出，工作成效显著为优秀；工作任务完成较好，有一定工作创新，工作成效较好为合格；工作任务完成一般，缺乏工作创新，工作成效不明显为不合格。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。2.敬业精神：热爱本职工作，勤奋敬业，全身心投入工作。3.协作精神：具有良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。考核标准：责任心强，敬业精神好，协作精神佳为优秀；责任心较强，敬业精神较好，协作精神一般为合格；责任心不强，敬业精神差，协作精神差为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由协警所在单位或部门负责人负责，对协警日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由协警所在单位组织实施，成立考核小组，按照考核内容和标准进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对协警在某项专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.定期考核：上半年考核时间为6月底前，下半年考核时间为12月底前。3.专项考核：根据专项工作的时间安排确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：明确考核的目的、内容、标准、方式、时间安排等。2.组建考核小组：考核小组由协警所在单位的领导、业务骨干和群众代表组成。3.组织培训：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序。（二）实施阶段1.个人总结：协警按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行总结自评，填写考核登记表。2.民主测评：组织协警所在单位的同事和相关服务对象对协警进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.工作业绩核查：考核小组对协警的工作任务完成情况、工作创新、工作成效等进行核查。4.综合评价：考核小组根据平时考核、定期考核和专项考核的结果，对协警进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给协警本人，协警如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：考核小组与协警进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）存档阶段将考核结果存入协警个人档案，作为协警晋升、奖励、辞退等的重要依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且具备下列条件之一：在思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面表现特别突出。在某项专项工作中做出重大贡献，得到上级表彰奖励。2.合格：考核得分在60分至89分之间，且思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作态度等方面无明显问题。3.不合格：考核得分在60分以下，或有下列情形之一：思想政治素质较差，不能胜任本职工作。业务能力不足，多次不能完成工作任务。工作责任心不强，出现重大工作失误。违反工作纪律或职业道德，造成不良影响。（二）结果运用1.奖励：对考核优秀的协警，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、晋升等。2.培训：对考核合格但存在不足的协警，有针对性地组织培训，帮助其提高业务水平。3.辞退：对考核不合格的协警，视情况进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位或予以辞退。六、申诉与复议（一）申诉协警对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向所在单位提出申诉。所在单位应当在接到申诉之日起10个工作日内进行复查，并将复查结果告知协警本人。（二）复议协警对复查结果仍有异议的，可以在接到复查结果通知之日起1