组织部日常考核制度

PAGE组织部日常考核制度一、总则（一）目的为了加强组织部内部管理，提高工作效率和质量，客观公正地评价组织部成员的工作表现，激励员工积极进取，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据组织发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和组织活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习和活动得[X]分；政治立场基本正确，参与学习和活动情况一般得[X1]分；存在政治立场偏差，不积极参与学习和活动得[X2]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。考核标准：工作态度积极，团队合作良好得[X]分；工作态度较认真，团队合作表现一般得[X1]分；工作态度不积极，团队合作存在问题得[X2]分。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，自觉维护组织形象。热心公益事业，具有良好的社会责任感。考核标准：社会公德表现优秀得[X]分；社会公德表现较好得[X1]分；社会公德表现较差得[X2]分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应工作变化和发展需要。考核标准：业务能力强，工作效率高，能够创新工作方法得[X]分；业务能力较强，工作能够按时完成，有一定的创新意识得[X1]分；业务能力一般，工作效率较低，创新意识不足得[X2]分。2.沟通协调能力能够与上级、同事、下级及其他部门进行有效的沟通和协调，及时解决工作中的问题。具有良好的人际关系处理能力，能够营造和谐的工作氛围。考核标准：沟通协调能力强，人际关系良好得[X]分；沟通协调能力较好，人际关系较和谐得[X1]分；沟通协调能力一般，人际关系存在问题得[X2]分。3.组织管理能力具备较强的组织策划能力，能够合理安排工作任务，确保工作顺利开展。具有一定的领导能力和团队管理经验，能够带领团队完成工作目标。考核标准：组织管理能力强，团队协作良好，工作目标完成出色得[X]分；组织管理能力较强，团队协作较顺利，工作目标基本完成得[X1]分；组织管理能力一般，团队协作存在问题，工作目标完成情况一般得[X2]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以下得[X2]分；旷工[X]天以上得[X3]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。能够按时完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度积极，按时完成工作任务得[X]分；工作态度较认真，基本按时完成工作任务得[X1]分；工作态度不积极，存在拖延、推诿现象得[X2]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极承担临时性工作任务，并出色完成。考核标准：工作任务完成出色，成果显著得[X]分；工作任务完成较好，成果较明显得[X1]分；工作任务完成一般，成果不突出得[X2]分；工作任务未完成或完成质量较差得[X3]分。2.工作业绩贡献在工作中取得显著成绩，为组织发展做出重要贡献。提出合理化建议并被采纳，有效推动工作改进和效率提升。考核标准：工作业绩突出，为组织发展做出重大贡献得[X]分；工作业绩较好，提出的建议有一定价值得[X1]分；工作业绩一般，无明显贡献得[X2]分；工作业绩较差，给组织带来负面影响得[X3]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；存在轻微廉洁风险，但未造成实际损失得[X1]分；出现廉洁违规违纪行为得[X2]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对其工作表现进行评价。2.同事评价：组织同事之间进行互评，评价结果作为参考。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的一部分。4.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，确定最终考核结果。（二）考核周期日常考核以月度为周期，每月末进行考核评价。年度考核在每年年末进行，综合全年各月的考核结果，确定年度考核等级。四、考核实施（一）考核准备1.考核小组制定考核计划，明确考核时间、范围、内容、方式等。2.考核小组组织相关人员进行考核培训，使其熟悉考核标准和流程。3.考核小组准备考核所需的表格、资料等。（二）考核实施1.员工按照要求填写月度工作总结和自我评价表。2.上级领导根据员工的工作表现，按照考核标准对其进行评价，并填写上级评价表。3.组织同事之间进行互评，填写同事评价表。4.考核小组收集整理各类评价表，进行综合分析和评价。（三）考核反馈1.考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组针对员工的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬。2.具体薪酬调整幅度和方式按照组织的薪酬管理制度执行。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在晋升、评优评先等方面享有优先资格。2.对在工作中表现突出、为组织做出重大贡献的员工，给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对于考核结果为不合格的员工，组织进行专项辅导和培训，督促其改