工程人员管理考核制度

PAGE工程人员管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程人员管理，规范工程人员行为，提高工程人员素质和工作效率，确保工程项目顺利进行，实现公司工程目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的工程人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有工程人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对工程人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.动态管理原则：根据工程人员的工作表现和工程项目进展情况，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工程人员给予奖励，对不称职的工程人员进行处罚，激励工程人员积极工作，约束其不良行为。二、考核内容与标准（一）职业道德1.遵守法律法规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为。2.诚实守信：言行一致，诚实守信，维护公司利益和形象。3.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成工作任务。4.团队合作：具有良好的团队合作精神，与同事协作配合，共同完成工程项目。考核标准：职业道德考核采用定性评价方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。遵守法律法规、诚实守信、敬业精神和团队合作表现优秀的为优秀；表现较好的为良好；基本符合要求的为合格；存在违法违纪行为、严重违反职业道德的为不合格。（二）专业能力1.专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关工程技术标准和规范。2.工作能力：具有较强的工作能力，能够独立完成本职工作任务，解决工作中遇到的问题。3.创新能力：具有创新意识和能力，能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。考核标准：专业能力考核采用定量与定性相结合的方式。通过考试、实际操作、工作成果评估等方式，对工程人员的专业知识进行考核；根据工作任务完成情况、问题解决能力、创新成果等方面，对工作能力和创新能力进行评价。专业能力考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。专业知识扎实、工作能力强、创新能力突出的为优秀；表现较好的为良好；基本符合要求的为合格；专业知识欠缺、工作能力不足、缺乏创新能力的为不合格。（三）工作态度1.工作积极性：工作积极主动，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。2.工作责任心：对工作认真负责，严格要求自己，确保工作质量。3.工作纪律性：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工。考核标准：工作态度考核采用定性评价方式，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。工作积极性高、工作责任心强、工作纪律性好的为优秀；表现较好的为良好；基本符合要求的为合格；工作积极性不高、工作责任心不强、工作纪律性差的为不合格。（四）工作业绩1.工程项目进度：按照工程项目计划，按时完成工作任务，确保工程项目顺利进行。2.工程项目质量：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程项目质量达到优良水平。3.工程项目成本：合理控制工程项目成本，降低工程造价，提高经济效益。4.工程项目安全：加强工程项目安全管理，确保工程项目无安全事故发生。考核标准：工作业绩考核采用定量与定性相结合的方式。根据工程项目进度计划、质量验收报告、成本核算报表、安全检查记录等资料，对工程项目进度、质量、成本、安全等方面进行考核；同时，对工程人员在工程项目中的表现、贡献等方面进行评价。工作业绩考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。工程项目进度、质量、成本、安全等方面表现突出的为优秀；表现较好的为良好；基本符合要求的为合格；工程项目进度滞后、质量不合格、成本超支、发生安全事故的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对工程人员进行一次定期考核，考核内容包括职业道德、专业能力、工作态度和工作业绩等方面。2.不定期考核：根据工程项目进展情况和公司管理需要，对工程人员进行不定期考核，考核内容根据实际情况确定。3.专项考核：对工程项目中的重点、难点问题或关键岗位人员进行专项考核，考核内容根据专项工作要求确定。（二）考核周期1.月度考核：每月末对工程人员进行一次月度考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末对工程人员进行一次季度考核，考核结果作为当季绩效奖金发放的依据，并作为年度考核的参考。3.年度考核：每年末对工程人员进行一次年度考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、评先评优、岗位晋升等的依据。四、考核程序（一）个人自评工程人员按照考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写《工程人员考核自评表》。（二）上级评价工程人员的上级领导根据工程人员的日常工作表现、工作业绩等情况，对工程人员进行评价，填写《工程人员考核评价表》。（三）同事评价工程人员的同事根据工程人员在团队合作中的表现，对工程人员进行评价，填写《工程人员考核评价表》。（四）综合评价考核小组根据个人自评、上级评价、同事评价等情况，对工程人员进行综合评价，确定考核结果。考核小组由公司工程管理部门负责人、人力资源部门负责人、项目经理等组成。（五）结果反馈考核结果反馈给工程人员本人，工程人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给工程人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放工程人员的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为工程人员评先评优的重要依据。考核结果为优秀的，优先推荐参加公司或上级单位的评先评优活动；考核结果为不合格的，不得参加当年的评先评优活动。（三）岗位晋升考核结果作为工程人员岗位晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑；考核结果为不合格的，取消当年的岗位晋升资格，并根据情况进行降职或调岗处理。（四）培训与发展根据考核结果，