公安局特勤考核制度

PAGE公安局特勤考核制度一、总则（一）目的为加强公安局特勤队伍建设，提高特勤人员的综合素质和业务能力，规范特勤人员的考核管理，确保特勤队伍高效、有序地履行职责，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公安局特勤部门全体在职特勤人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对特勤人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励特勤人员积极工作，同时对不称职人员进行约束，促进队伍整体素质提升。4.动态管理原则：考核结果作为特勤人员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于公安事业，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级公安机关的决策部署。2.职业道德：遵守国家法律法规和公安队伍纪律规定，诚实守信，清正廉洁，具有良好的职业道德操守，保守工作秘密。3.职业精神：具有强烈的责任心和使命感，勇于担当，不怕困难，积极主动履行职责，维护公安队伍良好形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，职业精神饱满，得[X]分；政治立场基本坚定，职业道德较好，职业精神一般，得[X5]分；政治立场不坚定，职业道德存在问题，职业精神欠缺，得[X10]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）业务能力1.专业知识：熟悉公安特勤工作相关法律法规、业务知识和技能，掌握应急处置、安全保卫、情报收集等方面的专业知识。2.业务技能：具备良好的身体素质和心理素质，熟练掌握警务技能，如擒拿格斗、武器使用、通信联络等，能够独立完成各项特勤任务。3.应急处置能力：在突发事件和紧急情况下，能够迅速、准确地做出反应，采取有效措施进行处置，保障人民群众生命财产安全和社会稳定。考核标准：专业知识扎实，业务技能熟练，应急处置能力强，得[X]分；专业知识较扎实，业务技能较好，应急处置能力一般，得[X5]分；专业知识欠缺，业务技能不熟练，应急处置能力不足，得[X10]分及以下，并要求参加相应培训和补考。（三）工作态度1.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不敷衍。2.工作纪律性：严格遵守工作纪律，服从工作安排，坚守岗位，不迟到、不早退、不旷工。3.团队协作精神：具有良好的团队协作意识，能够与同事密切配合，共同完成工作任务，维护团队和谐稳定。考核标准：工作责任心强，工作纪律性好，团队协作精神佳，得[X]分；工作责任心较强，工作纪律性较好，团队协作精神一般，得[X5]分；工作责任心不强，工作纪律性差，团队协作精神欠缺，得[X10]分及以下，并进行批评教育和督促改进。（四）工作业绩1.任务完成情况：认真履行职责，积极完成各项特勤任务，任务完成质量高，无工作失误和差错。2.工作成效：在维护社会治安、打击违法犯罪、服务群众等方面取得显著成绩，为公安事业做出积极贡献。3.创新工作：积极探索创新工作方法和手段，提高工作效率和质量，取得良好效果。考核标准：任务完成出色，工作成效显著，有创新工作成果，得[X]分；任务完成较好，工作成效一般，有一定创新工作，得[X5]分；任务完成一般，工作成效不明显，无创新工作，得[X10]分及以下，并根据实际情况进行奖惩。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律规定，坚决抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁行为：在工作和生活中，不接受礼品礼金、宴请等不正当利益，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁意识强，无任何廉洁问题，得[X]分；廉洁意识较好，未发现明显廉洁问题，得[X5]分；廉洁意识淡薄，存在廉洁风险或轻微廉洁问题，得[X10]分及以下，并进行廉政谈话和调查处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由特勤人员所在部门负责人及班组长负责，对特勤人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由部门领导、业务骨干等组成。定期考核采取个人述职、民主测评、业绩评估等方式，对特勤人员本季度的思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对特勤人员在完成特定任务、参与专项行动等方面进行专项考核。专项考核由相关业务部门组织实施，考核结果作为对特勤人员专项工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。每个考核周期结束后，及时进行考核总结和结果反馈。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：部门负责人及班组长按照日常考核要求，对特勤人员进行实时记录和评价，并及时反馈给特勤人员本人。2.定期考核：个人述职：特勤人员在考核期内，撰写个人述职报告，总结自己在思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面的表现。民主测评：组织特勤人员所在部门全体人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。业绩评估：考核小组根据特勤人员的工作任务完成情况、工作成效、创新工作等方面进行业绩评估。综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对特勤人员进行综合评价，确定考核等次。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给特勤人员本人，特勤人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果为优秀的特勤人员进行表彰和奖励，对考核结果为不合格的特勤人员进行诫勉谈话、调整岗位或辞退等处理。（四）存档阶段将考核过程中形成的各类资料，如考核方案、考核表格、个人述职报告、民主测评结果、业绩评估材料、考核结果反馈记录等进行整理归档，作为特勤人员考核管理的重要依据。五、考核结果与运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作态度好，工作业绩突出，廉洁自律情况好，考核得分在[X]分及以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作态度认真，工作业绩较好，廉洁自律情况较好，考核得分在[X1]分至[X10]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作态度一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般，考核得分在[X11]分至[X20]分之间。4.不称职：思想政治素质差，业务能力不足，工作态度不认真，工作业绩差，廉洁自律存在问题，考核得分在[X21]分及以下。（二）结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的特勤人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。在评先评优、推荐晋升等方面，优先考虑考核结果为优秀的特勤人员。2.培训：对考核结果为基本称职的特勤人员，进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排针对性的培训，帮助其提高业务能力和工作水平。对考核结果为不称职的特勤人员，进行离岗培训或调整岗位，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.薪酬调整：根据考核结果，适当调整特勤人员的薪酬待遇。考核结果为优秀的，可给予一定幅度的薪酬晋升；考核结果为不称职的，可适当降低薪酬标准。六、申诉与处理（一）申诉渠道特勤人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考