街道末位淘汰考核制度

PAGE街道末位淘汰考核制度一、总则（一）目的为了加强街道工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，激发工作人员的积极性和创造性，确保街道各项工作任务的顺利完成，特制定本末位淘汰考核制度。（二）适用范围本制度适用于街道全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对末位人员进行适当的约束和调整，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬待遇、晋升晋级等的重要依据，并根据实际情况适时调整考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和街道各项规章制度。2.职业道德：具有强烈的责任心和敬业精神，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，爱护公共环境，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务流程和方法。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。3.创新能力：在工作中能够积极思考，勇于创新，提出具有建设性的意见和建议，推动工作取得新成效。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得90100分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力得7589分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得6074分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：出勤全勤、工作态度端正、工作效率高得90100分；出勤情况良好、工作态度较好、工作效率较高得7589分；出勤基本正常、工作态度一般、工作效率一般得6074分；出勤较差、工作态度不认真、工作效率低下得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合标准和要求。2.工作质量：工作成果准确无误，精益求精，具有较高的质量水平。3.工作效益：工作对街道整体工作的推动作用明显，取得较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效益显著得90100分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效益较好得7589分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效益一般得6074分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效益差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，能够及时发现和报告潜在的廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。考核标准：廉洁自律情况良好，无廉洁问题，积极参与廉洁风险防控得90100分；廉洁自律表现较好，未发现明显廉洁问题，能配合廉洁风险防控工作得7589分；廉洁自律情况一般，存在一些廉洁风险隐患，能参与廉洁风险防控工作得6074分；存在廉洁问题或廉洁风险防控不力得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作表现的考核，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次小结，并记录在案。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由街道考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据街道重点工作任务和阶段性目标，适时开展专项考核，对承担专项工作的部门和人员进行针对性考核。专项考核结果作为定期考核的重要补充。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核的综合情况确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立街道考核工作领导小组，由街道主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.各部门根据考核内容和标准，制定本部门工作人员的考核细则，并报街道考核工作领导小组备案。3.考核工作领导小组办公室负责准备考核所需的各类表格和资料，如个人述职报告表、民主测评表、业绩评估表等。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在本部门进行述职。2.民主测评：组织本部门及相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据工作人员的日常工作表现、工作业绩等情况，对其进行评价打分。街道领导根据掌握的情况，对分管部门工作人员进行评价打分。4.业绩评估：由考核工作领导小组办公室会同相关部门，对工作人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效益等进行业绩评估，核实相关数据和资料。（三）汇总与审核阶段1.考核工作领导小组办公室负责将个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等各项考核结果进行汇总整理，计算出每个工作人员的综合考核得分。2.考核工作领导小组对汇总后的考核结果进行审核，确保考核数据准确、考核程序合规、考核结果公正。如发现问题，及时进行调查核实并予以纠正。（四）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈给被考核人员，由部门负责人向其本人反馈考核情况，指出优点和不足，并提出改进建议。2.考核结果在街道范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，确定考核等级。考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分90分及以上为优秀；7589分为称职；6074分为基本称职；60分以下为不称职。2.考核结果与工作人员的薪酬待遇、岗位调整、晋升晋级等挂钩。对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在薪酬调整、晋升晋级等方面予以优先考虑；对基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职的工作人员，按照相关规定进行末位淘汰。五、末位淘汰办法（一）淘汰比例每年末位淘汰人员比例一般不超过街道工作人员总数的[X]%。具体淘汰比例根据街道实际情况和年度考核结果进行调整。（二）淘汰对象确定1.连续两年考核结果为不称职的工作人员，予以淘汰。2.当年考核结果为不称职，且在本部门考核排名中处于末位的工作人员，予以淘汰。3.在年度重点工作任务或专项工作考核中，成绩显著落后，对街道整体工作造成较大负面影响的工作人员，予以淘汰。（三）淘汰程序1.考核工作领导小组根据末位淘汰人员比例和淘汰对象确定原则，提出拟淘汰人员名单。2.将拟淘汰人员名单提交街道党工委会议研究决定。3.对决定淘汰的人员，按照相关规定办理辞退、解聘等手续，并做好思想工作和后续交接工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向街道考核工作领导小组