信息管理员考核制度

PAGE信息管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司信息管理工作，提高信息管理员的工作效率和质量，规范信息管理流程，确保公司信息资源的安全、准确、及时和有效利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有信息管理员岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对信息管理员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动信息管理员的工作积极性和主动性，同时对工作不力的人员进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.信息收集与整理（15分）定期收集各类与公司业务相关的信息，信息来源广泛、准确，每月收集信息数量不少于[X]条。（5分）对收集到的信息进行及时、有效的整理，分类清晰，便于查询和使用，信息整理准确率达到95%以上。（5分）建立并维护信息数据库，数据录入准确、完整，更新及时，数据库信息错误率低于1%。（5分）2.信息发布与共享（10分）按照公司规定的流程和时间要求，及时发布各类信息，信息发布及时率达到100%。（5分）确保发布信息的准确性和完整性，发布信息错误率低于0.5%。（3分）积极推动信息共享，促进公司内部各部门之间的信息交流与协作，信息共享工作得到相关部门的认可和好评。（2分）3.信息安全管理（15分）严格遵守公司信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全稳定运行，信息系统全年无重大安全事故。（5分）定期进行信息安全检查和风险评估，及时发现并解决安全隐患，安全检查覆盖率达到100%。（5分）制定并执行信息安全应急预案，能够在信息安全事件发生时迅速响应，有效处理，应急处理成功率达到90%以上。（5分）4.信息服务支持（10分）及时响应公司各部门对信息的需求，提供高效、准确的信息服务，信息服务满意度达到90%以上。（5分）协助各部门解决信息使用过程中遇到的问题，提供技术支持和培训，确保各部门信息工作的顺利开展。（3分）根据公司业务发展需求，提出合理的信息管理建议和改进措施，为公司决策提供有力支持。（2分）（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的信息管理专业知识，熟悉信息收集、整理、分析、发布等流程和方法。（5分）熟练掌握信息管理相关的软件和工具，如数据库管理系统、办公软件等，能够高效运用这些工具完成工作任务。（5分）不断学习和更新信息管理领域的新知识、新技术，具有较强的学习能力和自我提升能力，能够适应公司业务发展对信息管理工作的新要求。（5分）2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够及时了解各部门的信息需求，并准确传达信息管理工作的相关要求和规定。（5分）积极协调信息管理工作中涉及的各方资源，解决工作中的矛盾和问题，确保信息管理工作的顺利推进。（3分）具备良好的团队协作精神，能够与其他信息管理员密切配合，共同完成公司信息管理任务。（2分）3.问题解决能力（5分）在信息管理工作中遇到问题时，能够迅速分析问题产生的原因，提出有效的解决方案，并及时付诸实施。（3分）对工作中出现的复杂问题，能够通过查阅资料、请教专家等方式积极寻求解决办法，问题解决成功率达到80%以上。（2分）（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对信息管理工作认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延现象。（5分）对工作中出现的问题能够主动承担责任，积极采取措施加以解决，不推诿、不扯皮。（5分）2.敬业精神（5分）热爱信息管理工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，积极主动。（3分）能够全身心投入到工作中，在工作任务繁重时，无怨言，主动加班加点完成工作。（2分）3.服从意识（5分）严格遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，听从上级指挥。（3分）对公司领导和上级部门安排的临时性工作任务，能够积极响应，按时高质量完成。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由信息管理员的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，信息管理员需提交本季度的工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对信息管理工作中的重点项目或特殊任务，进行专项考核，根据任务完成情况和成果进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由公司信息管理部门负责人担任组长，相关管理人员为成员。2.考核小组制定详细的考核计划，明确考核的内容、标准、方式和时间安排。3.考核小组组织相关人员学习考核制度和考核标准，确保考核工作的顺利进行。（二）考核执行1.信息管理员按照考核要求，按时提交工作总结和自评报告。2.直接上级根据日常考核记录，对信息管理员进行客观评价，并填写考核评价表。3.考核小组对信息管理员的工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评估，结合日常考核和定期考核结果，确定最终考核成绩。（三）考核反馈1.考核小组将考核结果及时反馈给信息管理员，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.信息管理员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核成绩确定绩效奖金系数，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.在年度考核中，连续两次获得优秀的信息管理员，在同等条件下优先晋升。2.考核成绩不合格的信息管理员，公司将视情况进行岗位调整