2026年财务会计师题库成本计算题与案例分析

2026年财务会计师题库：成本计算题与案例分析一、成本计算题（共4题，每题15分）1.成本计算题（制造业，广东地区）背景：某电子制造企业（广东地区）2026年第一季度生产A型号智能手机，采用品种法计算产品成本。原材料在生产开始时一次性投入，人工和制造费用按机器工时分配。资料：-期初在产品：100台，已完工50%，发生材料成本20万元，人工成本5万元，制造费用8万元。-本期投入：1,000台，发生材料成本500万元，人工成本300万元，制造费用450万元。-本期完工：900台，剩余在产品200台，完工程度50%。-机器工时：本期投入1,200小时，制造费用采用机器工时分配。要求：（1）计算A型号智能手机的单位成本。（2）编制完工产品和在产品成本计算表。答案与解析：（1）单位成本计算：-材料成本：总材料成本=期初20+本期500=520万元单位材料成本=520/(900+200)=0.52万元/台-人工成本：总人工成本=期初5+本期300=305万元单位人工成本=305/(900+200×50%)=0.325万元/台-制造费用：总制造费用=期初8+本期450=458万元单位制造费用=458/1,200小时=0.3817万元/小时完工产品机器工时=900/1,200=0.75小时/台在产品机器工时=200×50%/1,200=0.0833小时/台单位成本合计=0.52+0.325+0.3817×0.75=0.8933万元/台（2）完工产品与在产品成本表：|项目|完工产品（900台）|在产品（200台）||--|-|||材料成本|468万元|104万元||人工成本|292.5万元|62.5万元||制造费用|273.15万元|76.85万元||合计|1,033.65万元|243.35万元|2.成本计算题（服务业，上海地区）背景：某上海地区咨询公司采用分批法核算项目成本，2026年第二季度承接B项目，项目周期3个月，分阶段投入资源。资料：-项目A（已完工）：5月份投入人工成本80万元，制造费用60万元，总成本140万元。-项目B（进行中）：-6月1日启动，合同总金额500万元，预计总成本300万元。-6月投入人工成本120万元，制造费用90万元；7月投入人工成本100万元，制造费用70万元。-项目完工比例：6月30日30%，7月31日60%。要求：（1）计算项目B至7月31日的实际成本及完工比例对应的收入确认金额（假设收入按完工比例确认）。（2）编制项目B成本计算表。答案与解析：（1）实际成本及收入确认：-项目B总成本=120+90+100+70=380万元-6月30日收入确认=500×30%=150万元-7月31日收入确认=500×60%-150=150万元（2）成本计算表：|项目|6月|7月|合计||--|||||人工成本|120万元|100万元|220万元||制造费用|90万元|70万元|160万元||合计|210万元|170万元|380万元|3.成本计算题（零售业，杭州地区）背景：某杭州超市采用售价金额核算法核算商品成本，2026年8月销售A商品，月初库存及本月购销情况如下：资料：-月初库存：1,000件，售价12元/件，成本10元/件，进销差价率25%。-本月购进：2,000件，售价15元/件，成本12元/件。-本月销售：1,500件，售价按加权平均法调整。-月末盘点：实存2,500件，售价总额37,500元。要求：（1）计算本月销售A商品的进销差价及毛利。（2）编制商品成本计算表。答案与解析：（1）进销差价及毛利：-月初库存进销差价=1,000×(12-10)=2,000元-本月购进进销差价=2,000×(15-12)=6,000元-月末存货售价总额=2,500件×15元/件=37,500元-月末存货成本=37,500/(1+25%)=30,000元-本月销售成本=(1,000×10+2,000×12)-30,000=14,000元-销售收入=1,500件×15元/件=22,500元-毛利=22,500-14,000=8,500元（2）商品成本计算表：|项目|数量（件）|售价（元）|成本（元）|进销差价（元）||--|--|--|--|-||月初库存|1,000|12|10,000|2,000||本月购进|2,000|15|24,000|6,000||合计|3,000||34,000|8,000||月末销售|1,500||14,000|6,000||月末库存|2,500||20,000|2,000|4.成本计算题（建筑业，成都地区）背景：某成都建筑公司承建C项目，采用按揭工程法核算成本，2026年9月完成部分工程，实际发生如下费用：资料：-合同总金额：2,000万元-预计总成本：1,500万元-9月实际投入：人工成本300万元，材料成本400万元，机械使用费150万元。-完工比例：9月30日完成合同总量的20%。要求：（1）计算9月应确认的工程成本及收入。（2）编制工程成本计算表。答案与解析：（1）工程成本及收入确认：-9月应确认成本=1,500×20%=300万元-9月应确认收入=2,000×20%=400万元（2）成本计算表：|项目|金额（万元）||--|-||人工成本|300||材料成本|400||机械使用费|150||合计|750万元|（注：实际成本与确认成本不一致时需调整，此处简化处理）二、案例分析题（共2题，每题25分）5.案例分析题（制造业，江苏地区）背景：某江苏电子企业生产D产品，2026年上半年发现单位成本持续上升，公司要求财务部分析原因并提出改进措施。资料：-成本数据：|月份|单位材料成本（元）|单位人工成本（元）|单位制造费用（元）|||-|-|-||1月|200|80|60||2月|210|85|65||3月|220|90|70|-原因调查：-材料成本上升：供应商提价20%，用量增加5%。-人工成本上升：工人工资普调10%，效率下降10%。-制造费用上升：设备维修增加，折旧率提高15%。要求：（1）分析各成本项目上升的主要原因。（2）提出至少3条成本控制建议。答案与解析：（1）成本上升原因分析：-材料成本：供应商提价（20%）+用量增加（5%）×原价200元=40元，合计上升60元。-人工成本：工资普调（10%）×80元+效率下降导致单位工时增加=8元+8元=16元。-制造费用：设备维修增加（30万元/月）+折旧率提高（15%）×原折旧40万元=6万元，合计上升36万元。（2）改进建议：①材料成本控制：寻找替代供应商，签订长期合同锁定价格，优化生产工艺减少用量。②人工成本控制：提高自动化水平降低人工依赖，实施绩效考核激励效率提升。③制造费用控制：建立预防性维护机制减少维修费用，优化设备利用率降低折旧摊销。6.案例分析题（服务业，深圳地区）背景：深圳某物流公司2026年第一季度运营数据如下：资料：-业务量：1月50万票，2月60万票，3月80万票。-成本结构：|月份|运输成本（元）|仓储成本（元）|管理费用（元）|||||||1月|200万|100万|50万||2月|240万|120万|55万||3月|300万|150万|60万|-问题：3月成本超预算，管理层要求分析原因。要求：（1）计算各成本项目的变动成本率。（2）分析3月成本超支的主要原因并提出优化方案。答案与解析：（1）变动成本率计算：-运输成本：1月（200/50=4元/票），2月（240/60=4元/票），3月（300/80=3.75元/票），变动成本率稳定。-仓储成本：1月（100/50=2元/票），2月（120/60=2元/票），3月（1