2026年工程经理项目规划进度控制质量保障管理考试题

2026年工程经理项目规划进度控制质量保障管理考试题一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在项目规划阶段，以下哪项是确定项目范围的关键工具？A.关键路径法（CPM）B.工作分解结构（WBS）C.敏捷开发方法D.风险矩阵2.某工程项目因设计变更导致工期延长，项目经理应首先采取什么措施？A.立即调整项目预算B.重新评估关键路径C.通知所有干系人变更影响D.申请延期审批3.质量保障管理中，“三检制”通常指哪三项检查？A.自检、互检、巡检B.设计、施工、验收C.现场检查、实验室检测、第三方评估D.初步验收、中期验收、竣工验收4.在项目进度控制中，如果某任务的实际完成时间超出计划，最可能需要调整的是什么？A.项目预算B.关键路径C.项目范围D.团队成员分工5.某工程项目的质量目标包括“零事故率”，这属于哪种质量管理方法？A.全面质量管理（TQM）B.六西格玛管理C.ISO9001标准D.PDCA循环6.在项目规划阶段，以下哪项是识别潜在风险的主要工具？A.鱼骨图B.敏捷看板C.甘特图D.状态-空间图7.质量保障管理中，“预防为主”的核心思想是什么？A.加强事中检查B.优化设计流程C.提前识别并消除质量隐患D.提高返工率以纠正错误8.在项目进度控制中，如果某任务因外部因素延迟，项目经理应优先考虑什么？A.调整项目预算B.重新分配团队资源C.修改项目合同条款D.立即启动赶工措施9.某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理在资源协调中面临的最大挑战是什么？A.团队成员归属不清B.任务优先级冲突C.预算分配困难D.风险管理复杂性10.在质量保障管理中，以下哪项是“过程改进”的核心环节？A.质量审计B.根本原因分析C.质量认证D.产品检验二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.在项目规划阶段，以下哪些因素会影响项目范围的定义？A.客户需求B.法律法规要求C.项目预算D.技术可行性E.团队成员经验2.在项目进度控制中，以下哪些是常见的进度偏差分析方法？A.挣值管理（EVM）B.关键路径法（CPM）C.敏捷迭代评估D.趋势分析E.网络图优化3.质量保障管理中，以下哪些属于“过程控制”的范畴？A.设计评审B.现场巡检C.质量培训D.变更管理E.成本核算4.在项目规划阶段，以下哪些是常见的风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受5.在质量保障管理中，以下哪些是常见的质量改进工具？A.鱼骨图B.流程图C.控制图D.5S管理E.PERT图三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.项目范围变更不需要经过正式审批即可实施。2.在项目进度控制中，只要关键路径不延误，项目就能按时完成。3.质量保障管理只关注最终产品的检验，不涉及过程控制。4.矩阵式组织结构能够有效解决资源冲突问题。5.在项目规划阶段，风险识别只需要进行一次即可。6.进度偏差分析只需要关注时间因素，与成本无关。7.质量认证是质量保障管理的最终目标。8.在项目进度控制中，赶工措施会增加项目成本。9.项目范围管理只涉及项目的起始和结束阶段。10.质量改进是一个持续改进的过程，没有终点。四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）1.简述项目规划阶段的主要工作内容。2.简述进度控制中“挣值管理”的核心指标及其作用。3.简述质量保障管理中“预防为主”的具体措施。4.简述矩阵式组织结构在工程项目管理中的优缺点。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.某市政工程项目在施工过程中发现设计缺陷，导致部分结构需要返工。项目经理面临以下问题：-项目进度延误-预算增加-团队士气受影响-客户投诉增多请问项目经理应如何应对这些挑战？2.某建筑公司承接了一个高层住宅项目，项目采用敏捷管理方法。在项目执行过程中，团队发现部分施工质量不符合标准。-项目计划中未明确质量检查节点-团队成员对质量标准理解不一致-客户对质量要求较高请问项目经理应如何改进质量保障管理？答案与解析一、单选题1.B-解析：工作分解结构（WBS）是确定项目范围的核心工具，通过将项目分解为可管理的工作包，确保范围定义清晰。2.B-解析：进度延误通常需要重新评估关键路径，以确定新的关键任务和工期调整方案。3.A-解析：“三检制”包括自检（工人自检）、互检（班组互检）、巡检（质检员巡检），是质量控制的常见方法。4.B-解析：进度控制的核心是关键路径，任务延误可能导致关键路径改变，进而影响整体工期。5.A-解析：零事故率属于全面质量管理（TQM）中的安全目标，强调全员参与和持续改进。6.A-解析：鱼骨图（因果图）是识别潜在风险的常用工具，通过分析原因分类找出风险点。7.C-解析：预防为主的核心是提前识别并消除质量隐患，避免问题发生。8.B-解析：外部因素导致的延误通常需要重新分配团队资源以弥补进度损失。9.A-解析：矩阵式结构中，团队成员可能同时向多个上级汇报，导致归属不清和责任冲突。10.B-解析：根本原因分析是过程改进的核心环节，通过深入分析问题根源制定改进措施。二、多选题1.A、B、D-解析：客户需求、法律法规、技术可行性直接影响项目范围，预算是约束条件，团队经验是执行能力。2.A、B、D-解析：挣值管理、关键路径法、趋势分析是常见的进度偏差分析方法，敏捷迭代和网图优化更多用于规划阶段。3.A、B、C-解析：设计评审、现场巡检、质量培训属于过程控制，变更管理和成本核算是综合管理范畴。4.A、B、C、D-解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻，接受是被动策略不属于主动应对。5.A、B、C、D-解析：鱼骨图、流程图、控制图、5S管理是质量改进工具，PERT图是进度规划工具。三、判断题1.×-解析：项目范围变更必须经过正式审批，以避免范围蔓延。2.×-解析：关键路径不延误不代表项目一定按时完成，其他非关键任务延误也可能影响整体工期。3.×-解析：质量保障管理包括过程控制和最终检验，强调全程质量管理。4.×-解析：矩阵式结构可能导致资源冲突和责任不清，需要协调机制。5.×-解析：风险识别是动态过程，需在项目全生命周期持续进行。6.×-解析：进度偏差分析涉及时间、成本和资源三个维度。7.×-解析：质量认证是质量管理的手段，持续改进才是目标。8.√-解析：赶工通常需要增加资源或加班，导致成本上升。9.×-解析：项目范围管理贯穿项目始终，不仅是起始和结束阶段。10.√-解析：质量改进是持续循环的过程，没有终点。四、简答题1.项目规划阶段的主要工作内容：-定义项目目标和范围-进行可行性分析-制定工作分解结构（WBS）-规划项目进度和资源分配-识别并评估项目风险-制定项目预算-明确干系人沟通机制2.挣值管理的核心指标及其作用：-PV（计划价值）：计划完成工作的预算成本，用于衡量计划进度。-EV（挣值）：实际完成工作的预算成本，用于衡量实际进度。-AC（实际成本）：实际完成工作的总成本，用于衡量成本效率。-CV（成本偏差）=EV-AC：衡量成本超支或节约。-SV（进度偏差）=EV-PV：衡量进度提前或延迟。-CPI（成本绩效指数）=EV/AC：衡量成本效率。-SPI（进度绩效指数）=EV/PV：衡量进度效率。3.质量保障管理中“预防为主”的具体措施：-制定严格的质量标准和流程-加强人员培训和质量意识教育-实施过程控制和首件检验-运用统计过程控制（SPC）技术-建立根本原因分析机制-持续改进设计和管理流程4.矩阵式组织结构的优缺点：-优点：资源利用率高、灵活性强、适应复杂项目需求。-缺点：责任冲突、沟通成本高、团队稳定性差。五、案例分析题1.应对设计缺陷导致的挑战：-进度控制：重新评估关键路径，调整剩余任务计划，优先完成关键节点。-成本管理：与供应商协商返工成本，申请预算调整，避免过度支出。-团队管理：召开会议明确返工任务，提供必要支持，稳定团队士气。-干系人沟通：及时向客户汇报进展，解释