2026年项目管理专业进阶题库含项目计划与执行控制

2026年项目管理专业进阶题库含项目计划与执行控制一、单选题（共10题，每题2分）1.在制定项目进度计划时，项目经理小王发现关键路径上的活动存在较大不确定性，最适合采用哪种进度计划技术？A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.网络图优化2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理李明决定采用“滚动式规划”来调整计划，该方法的优点不包括？A.提高计划的灵活性B.减少前期规划时间C.提高项目风险识别率D.增加项目成本不确定性3.在项目执行阶段，项目团队发现实际进度落后于计划，项目经理张红首先需要采取的措施是？A.立即启动赶工B.分析偏差原因C.调整项目范围D.向客户申请延期4.某建筑项目在施工过程中发现设计缺陷，导致部分工程返工，项目经理王刚需要使用的变更控制工具是？A.变更请求表B.风险登记册C.范围基准D.项目进度报告5.在项目监控过程中，项目经理赵敏发现团队成员对某项任务的理解存在分歧，最适合采用哪种沟通方式解决？A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告总结6.某制造企业项目因供应商延迟交付原材料导致成本超支，项目经理刘伟需要评估的责任是？A.内部团队责任B.外部供应商责任C.项目发起人责任D.项目管理责任7.在项目执行控制过程中，项目经理孙磊发现某项活动实际成本高于预算，但偏差仍在可接受范围内，应采取的措施是？A.立即削减其他活动预算B.分析偏差原因并持续监控C.提交变更请求调整范围D.忽略偏差继续执行计划8.某软件开发项目采用敏捷开发模式，项目经理陈晨在每日站会中发现某成员任务进展缓慢，应优先采取哪种行动？A.批评成员效率低下B.了解具体阻碍因素C.直接接管任务D.调整其任务优先级9.在项目质量管理过程中，项目经理周涛采用“帕累托图”分析问题，该方法主要针对？A.范围偏差B.进度延误C.成本超支D.关键问题10.某项目因团队成员冲突导致执行效率下降，项目经理吴越需要使用的冲突管理工具是？A.调解会议B.资源分配C.风险转移D.自动化工具二、多选题（共5题，每题3分）1.项目计划过程中，哪些因素会影响项目进度计划的制定？A.资源可用性B.活动依赖关系C.客户需求变更D.风险评估结果E.项目预算2.在项目执行控制过程中，项目经理需要收集哪些信息来评估项目绩效？A.实际进度数据B.团队成员反馈C.变更请求记录D.质量检查报告E.风险应对计划3.项目变更控制流程中，哪些环节是必须的？A.变更申请B.影响评估C.审批决策D.执行变更E.变更跟踪4.项目监控过程中，项目经理需要关注的绩效指标包括？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.资源利用率D.风险发生率E.团队满意度5.在项目质量管理过程中，哪些工具或技术可以用于过程改进？A.控制图B.流程图C.根本原因分析D.统计抽样E.质量审计三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某科技公司计划开发一款智能家居系统，项目经理小张在制定项目计划时发现，项目涉及硬件开发、软件开发和第三方平台对接，但团队成员对技术接口的细节存在分歧。项目启动后，客户突然要求增加语音控制功能，导致部分任务需重新调整。问题：-小张应如何制定初步的项目进度计划？-在客户提出变更请求后，小张需要采取哪些步骤？-如何通过项目管理工具控制项目执行过程中的风险？2.背景：某建筑公司承接一项商业综合体项目，项目经理小李在施工过程中发现，由于设计变更导致部分墙体需重新浇筑，且混凝土供应商提前一周无法交付材料。同时，项目预算已超支15%，但业主方拒绝批准额外资金。问题：-小李应如何评估变更对项目进度和成本的影响？-在供应商延期的情况下，如何调整资源分配？-如何向业主方解释成本超支并提出解决方案？3.背景：某金融机构实施ERP系统升级项目，项目经理小赵在项目执行阶段发现，部分业务部门对系统操作流程不熟悉，导致数据迁移错误频发。此外，项目团队成员之间因职责分配产生矛盾，影响工作效率。问题：-小赵应如何优化质量管理流程以减少错误？-如何解决团队成员的冲突并提升协作效率？-在项目后期，如何确保项目目标达成？答案与解析一、单选题1.C-解析：蒙特卡洛模拟适用于处理具有不确定性的关键路径活动，通过多次随机抽样评估进度风险。CPM主要用于确定关键路径，敏感性分析侧重单一因素影响，网络图优化侧重结构优化。2.D-解析：滚动式规划通过分阶段细化计划，提高灵活性并减少前期不确定性，但前期规划时间仍需投入，且无法完全消除成本不确定性。3.B-解析：偏差分析是纠正措施的前提，项目经理应先识别原因再采取措施。赶工、调整范围或延期均为后续行动。4.A-解析：变更请求表是记录变更流程的核心工具，其他选项分别涉及风险、范围和进度管理。5.B-解析：项目会议适合解决团队分歧，即时沟通效率低，书面沟通不适用于此类问题。6.B-解析：供应商延迟属于外部责任，项目经理需评估其影响并制定应对方案。7.B-解析：可接受偏差需持续监控，避免累积成重大问题。削减预算或调整范围可能引发其他风险。8.B-解析：敏捷模式下需关注阻碍因素，直接批评或接管任务可能破坏团队信任。9.D-解析：帕累托图用于识别关键问题（80/20原则），其他工具分别针对不同管理目标。10.A-解析：调解会议是解决团队冲突的有效方式，其他选项或工具不直接针对人际问题。二、多选题1.A、B、C、D-解析：资源、依赖关系、需求变更和风险评估均影响进度计划。预算属于成本管理范畴。2.A、C、D、E-解析：实际进度、变更记录、质量报告和风险应对计划是绩效评估的关键信息。团队成员反馈可辅助决策。3.A、B、C、D、E-解析：变更控制流程需完整覆盖申请、评估、审批、执行和跟踪环节。4.A、B、C、D-解析：CV/TV、SV/CV、资源利用率和风险发生率是核心绩效指标。团队满意度属于软性指标。5.A、B、C、D、E-解析：控制图、流程图、根本原因分析、统计抽样和质量审计均用于过程改进。三、案例分析题1.答案：-制定计划：-采用WBS分解任务，明确硬件、软件和对接的依赖关系；-使用甘特图或看板制定初步进度计划，预留缓冲时间；-对技术接口分歧，组织技术评审会达成共识。-处理变更：-评估语音功能增加对进度、成本和质量的影响；-启动变更控制流程，与客户协商优先级；-更新进度计划和资源分配。-控制风险：-使用风险登记册记录潜在风险，制定应对计划；-定期召开风险评审会，动态调整应对措施。2.答案：-评估变更：-计算重新浇筑对工期的延迟量，结合供应商延期影响制定新的进度计划；-分析成本超支原因，判断是否可压缩其他非关键任务。-调整资源：-临时调配部分施工队支援受影响区域；-与供应商协商补偿方案，避免进一步延期。-解释方案：-向业主方提供详细变更影响报告，包括工期调整方案；-提出分阶段付款或调整部分非核心功能以降低成本。3.答案：-优化质量：-制定详细的操作培训计划，结合