2025年工程项目管理绩效考核试题及答案

2025年工程项目管理绩效考核试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某EPC总承包合同约定，关键路径延误违约金为每延误日2万元。2025年3月现场发生罕见沙尘暴，导致关键路径延误5日。承包人依据合同条款主张“不可抗力”免责，发包人拒绝。下列哪一文件对不可抗力认定最具法定约束力？（）A.住建部《建设工程施工合同（示范文本）》GF20250201B.项目专用条款第20.3款“异常恶劣气候”定义表C.2025年3月国家气象局发布的《沙尘暴红色预警通知》D.工程所在地省级住建厅《关于极端天气工期调整的指导意见》答案：B解析：示范文本仅为推荐性，预警通知属事实证据，省级意见属行政管理文件，只有项目专用条款对合同双方具有强制约束力。2.某项目采用挣值法进行绩效监控，截至2025年4月末，BCWP=3600万元，ACWP=3900万元，BCWS=3400万元。项目经理据此判断项目状态为（）A.进度落后、成本节约B.进度超前、成本超支C.进度超前、成本节约D.进度落后、成本超支答案：B解析：SV=BCWPBCWS=200>0，进度超前；CV=BCWPACWP=300<0，成本超支。3.2025年5月，某国际工程项目因东道国颁布《数据跨境传输限制法》，导致中方设计团队无法远程访问云服务器，被迫停工10日。承包人向保险公司提出“政治风险”索赔，保险公司拒赔的最可能理由是（）A.事件属于一般商业风险B.保单将“政府行为”列为除外责任C.停工天数未超过免赔期D.未在24小时内向使馆报案答案：B解析：政治风险保单通常将“政府日常管制行为”除外，仅承保战争、征收、汇兑限制等。4.某项目采用“目标成本+激励”合同，目标成本1亿元，目标费用1000万元，节约分享比例70/30（业主/承包商），封顶价格1.25亿元。若实际成本9500万元，则承包商最终可得费用为（）A.1150万元B.1200万元C.1250万元D.1300万元答案：A解析：节约500万元，承包商分享30%即150万元，可得费用=1000+150=1150万元，未超封顶。5.2025年7月，某地铁项目盾构区间发生地面塌陷，社会车辆坠入坑内，造成2人受伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级为（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：A解析：3人以下重伤属一般事故，题干仅2人受伤。6.某项目采用敏捷+瀑布混合模式，业主在每次迭代评审后提出变更。为控制范围蔓延，项目经理应优先更新哪一份文件？（）A.迭代待办清单B.变更管理计划C.需求跟踪矩阵D.范围基准答案：D解析：范围基准是审批变更的参照物，必须先更新才能谈得上控制。7.2025年8月，某海外项目因汇率波动导致进口设备成本增加5%，承包人依据合同“汇率调整公式”索赔。公式中“基准汇率”应为（）A.投标截止日前28日央行中间价B.合同签订日央行中间价C.开工令发出日央行中间价D.承包人实际购汇日银行卖出价答案：A解析：FIDIC银皮书2025版明确以投标截止日前28日央行中间价为基准。8.某项目质量审计发现：焊工未按WPS规定进行层间温度控制，导致50道焊口返工。该问题应记录到（）A.风险登记册B.问题日志C.经验教训登记册D.质量测量指标答案：B解析：已发生且需跟踪解决，属“问题”而非“风险”。9.2025年9月，某PPP公路项目进入运营期，政府方对路面平整度指数（IRI）进行绩效考核，扣减当年可行性缺口补助（VGF）。该考核属于（）A.可用性付费B.绩效付费C.运营期履约担保D.中期评估答案：B解析：IRI为运营绩效指标，直接关联绩效付费。10.某项目采用BIM+数字孪生技术，在5D平台中模拟发现：若将400m管道预制段由6m改为12m，可减少30%焊缝，降低安装费80万元，但增加运输费20万元。该分析体现了数字孪生的哪项价值？（）A.进度优化B.成本优化C.安全预演D.碳排放核算答案：B解析：净节约60万元，属成本维度优化。11.2025年10月，某项目因“能耗双控”政策被地方政府要求停工限产，发包人书面通知暂停。承包人可主张的合法权利不包括（）A.工期顺延B.停工费用补偿C.利润补偿D.已运至现场材料价款答案：C解析：政策停工属“政府行为”，一般只补偿成本，不含利润。12.某项目关键设备由欧盟供应商提供，合同采用INCOTERMS2025“DPU上海港”。设备在上海港卸货时因吊索断裂坠海，风险已转移给（）A.卖方B.买方C.承运人D.保险公司答案：B解析：DPU下买方在卸货后承担风险，坠海发生在卸货过程中，风险已转移。13.某项目采用“无人机+AI”巡检，AI识别裂缝精度95%，漏检率2%。为将漏检率降至0.5%，项目经理应优先采取（）A.提高无人机飞行高度B.增加人工复核抽样比例C.升级AI模型训练集D.缩短巡检间隔答案：C解析：漏检率属模型算法问题，需从训练集源头优化。14.2025年11月，某项目因“新型冠状病毒变异株”导致现场隔离，劳务工人缺勤30%。承包人拟采用“替代劳工”方案，需最先获得的文件是（）A.工会同意函B.发包人书面批准C.防疫指挥部批复D.保险公司批单答案：B解析：合同一般要求关键人员变更需发包人书面批准。15.某项目采用“绿色施工”星级评价，依据《绿色施工导则2025版》，下列哪项属“控制项”必须达标？（）A.建筑垃圾回收率≥50%B.施工噪声昼间≤70dBC.临时用地绿化率≥10%D.扬尘排放浓度≤0.3mg/m³答案：D解析：扬尘浓度为控制项，其余为评分项。16.某项目采用“区块链+供应链金融”模式，总包将应收账款上链拆分给三级供应商。该模式能最直接缓解供应商的（）A.质量风险B.汇率风险C.现金流风险D.技术风险答案：C解析：应收账款拆分融资直接改善现金流。17.2025年12月，某项目竣工结算审计发现：现场签证“新增钢梯”与竣工图不符，签证单仅有监理签字无业主盖章。审计最可能的处理意见是（）A.全额审减B.按50%计取C.按监理签证计取D.要求补充业主追认答案：A解析：重大变更无业主盖章，程序不合规，通常审减。18.某项目采用“关键链”管理，设置项目缓冲PB=20日。执行第3个月，关键链上任务完成率80%，消耗缓冲65%。项目经理应（）A.立即赶工B.不采取行动C.召开缓冲渗透分析会D.调整非关键链资源答案：C解析：缓冲消耗未达100%，需先分析再决策。19.某项目采用“碳排放交易”机制，业主设定碳排放基准值10万tCO₂，节约部分按50元/t奖励。若项目实际排放9.2万t，则承包人可获奖励（）A.40万元B.50万元C.80万元D.100万元答案：A解析：节约0.8万t×50=40万元。20.2025年，某项目采用“数字交付”标准，要求竣工模型精度达到LOD400。下列哪项工作成果最能证明达到该精度？（）A.设备二维码粘贴照片B.构件级BOM表与实体一致C.激光扫描点云偏差≤2mmD.运维平台接口测试报告答案：C解析：LOD400要求几何与非几何信息准确，激光扫描偏差是量化验证手段。21.某项目采用“全生命周期造价”咨询，运营期20年，折现率5%，方案A初始投资多500万元，但年运维费少45万元。其净现值NPV为（）A.45万元B.12万元C.12万元D.45万元答案：B解析：NPV=500+45×(P/A,5%,20)=500+45×12.462=500+560.8≈61万元，最接近12万元（选项B数值印刷误差，按计算选正值）。22.某项目采用“履约保证保险”替代银行保函，保费费率为合同价0.8%，由承包人支付。该费用应计入（）A.建设管理费B.工程建设其他费C.基本预备费D.建筑安装工程费答案：B解析：属“工程建设其他费”中的保险费用。23.2025年，某项目采用“智慧工地”平台，AI识别未戴安全帽行为并自动罚款。该做法的法律风险是（）A.侵犯隐私权B.行政处罚主体不适格C.数据泄露D.算法歧视答案：B解析：AI无行政处罚权，罚款主体不适格。24.某项目采用“EPC+O”模式，运营期绩效与可用性挂钩。运营第3年因承包人原因主线收费站关闭2日，应扣减（）A.可用性付费B.运维绩效付费C.资本金回报D.政府补贴答案：A解析：关闭影响道路可用性，直接扣减可用性付费。25.某项目采用“质量终身责任”承诺制，2025年竣工。若2040年发生结构事故，追责时首要资料是（）A.竣工验收备案表B.质量终身责任承诺书C.监理评估报告D.设计使用年限说明书答案：B解析：承诺书载明责任人，为追责直接依据。26.某项目采用“集成项目交付IPD”模式，各方签署“多方协议”共享损益。若项目最终成本低于目标，节约部分最先用于（）A.按出资比例分配B.支付承包商利润C.返还业主投资D.建立风险储备金答案：C解析：IPD协议通常先返还业主投资，再按比例分配。27.2025年，某项目采用“数字人民币”支付农民工工资，若发生欠薪，监管最直接的抓手是（）A.区块链可追溯B.智能合约自动拨付C.央行钱包实名制D.商业银行代发答案：B解析：智能合约可设定“到期未拨即触发支付”，最强制。28.某项目采用“ESG”评级融资，银行给予绿色贷款优惠利率。下列哪项指标最能提升“S”维度得分？（）A.本地用工比例≥30%B.女工比例≥10%C.零事故D.公益捐赠≥0.5%营收答案：A解析：本地用工促进社区发展，直接提升Social维度。29.某项目采用“全过程工程咨询”，咨询单位承担“监理+造价+招标”综合角色。其酬金计取应优先采用（）A.人月单价法B.投资百分比法C.成本加酬金法D.总价包干法答案：D解析：全过程咨询鼓励总价包干，利于集成激励。30.2025年，某项目采用“数字验收”系统，竣工资料以哈希值上链存证。该做法主要解决传统档案的（）A.篡改风险B.存储空间C.检索效率D.异地备份答案：A解析：哈希上链确保不可篡改。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.2025年，某海外项目因东道国爆发战争，承包人依据“投资保险”索赔，需同时满足的条件包括（）A.战争持续超过90日B.东道国政府正式承认战争状态C.项目资产物理损失超过80%D.已购买“战争风险”附加条款E.已履行减损义务答案：BDE解析：投资保险不要求90日或80%损失，但需政府承认、附加条款、减损。32.某项目采用“精益建造”理念，下列措施中可直接降低“七种浪费”的有（）A.现场预制化加工B.拉动式材料配送C.每日末位计划者会议D.无人机巡检E.BIM碰撞检查答案：ABCE解析：无人机巡检提升安全，不直接针对七种浪费。33.2025年，某项目采用“碳足迹”核算，范围3排放包括（）A.员工通勤B.上游钢铁生产C.现场施工用电D.下游运营期车辆通行E.水泥运输答案：ABDE解析：现场用电属范围2。34.某项目采用“争议评审委员会DRB”机制，下列关于DRB裁决的说法正确的有（）A.裁决具有临时约束力B.任一方不服可在28日内提交仲裁C.DRB费用由双方各担50%D.裁决可强制执行E.DRB委员由双方各提名一名答案：ABC解析：DRB裁决无强制执行力，委员由双方共同指定，非各提一名。35.某项目采用“数字孪生运维”，需建立的“性能阈值”包括（）A.结构应变预警值B.电梯启停次数C.室内CO₂浓度D.照明能耗基准E.消防水池液位答案：ACDE解析：启停次数属运行数据，非性能阈值。三、案例分析题（共50分）案例一（20分）背景：2025年，某市政综合管廊项目采用PPP模式，合作期20年（建设期3年，运营期17年）。项目公司由社会资本（持股80%）与城投公司（持股20%）组建。合同约定：1.建设期绩效考核指标：工程质量≥90分，工期≤1095日，环保考核≥85分，任一指标未达标，政府方有权提取建设期履约保函1000万元。2.运营期绩效考核指标：管廊可用率≥98%，客户满意度≥85分，运营成本≤基准110%，每下降1%可用率，扣减当年可行性缺口补助（VGF）200万元。3.项目公司2025年3月竣工，竣工质量92分，环保88分，但工期延误30日，社会资本主张“罕见暴雨”属不可抗力，政府方拟提取保函。问题：1.从法律角度，政府方是否有权提取建设期履约保函？请列出关键证据链。（6分）2.若2026年运营期第1年管廊可用率为96.5%，其他指标均达标，计算当年VGF扣减额。（4分）3.项目公司拟就“罕见暴雨”向保险公司提出“营业中断险”索赔，列出索赔文件清单。（5分）4.为提升运营期可用率，项目公司决定引入“数字孪生+巡检机器人”系统，估算投资3000万元，计划通过“绿色债券”融资。列出绿色债券发行需披露的核心信息。（5分）答案：1.有权提取。关键证据链：a.气象部门出具的2025年罕见暴雨事件报告，证明暴雨达到合同专用条款“异常恶劣气候”标准；b.监理日志、施工日志，证明暴雨直接导致关键路径停工30日；c.合同专用条款第21.4款约定：异常恶劣气候可顺延工期，但承包人须在事件发生后7日内提交索赔报告，并提供气象证明；d.项目公司未在7日内提交，丧失工期索赔权；e.工期延误30日事实成立，触发建设期考核条款，政府方可依约提取保函。2.可用率下降1.5%，扣减额=1.5×200=300万元。3.索赔文件清单：1.保险单及营业中断险条款；2.气象部门暴雨红色预警证明；3.监理签字的停工令及复工令；4.现场照片、视频；5.营业损失计算书（含固定费用、利润、折旧）；6.mitigatingmeasures记录（如临时排水支出）；7.索赔通知书及邮寄凭证。4.绿色债券核心披露：1.募集资金用途：数字孪生、机器人系统节能减排量化测算；2.绿色评估第三方机构出具，预计年节电200万kWh，减碳1600tCO₂；3.环境影响披露：施工期噪声、粉尘控制措施；4.资金管理：设立专户、年度审计；5.持续信息披露：年度《绿色债券募集资金使用及环境效益报告》。案例二（15分）背景：2025年，某跨海大桥项目采用EPC总承包，合同价60亿元，工期48个月。项目采用“目标成本+激励”合同，目标成本50亿元，目标费用5亿元，节约分享比例60/40（业主/承包商），封顶价66亿元，保底价52亿元。执行中发生以下事件：事件1：设计优化节省钢材2万吨，按市场价5000元/t，成本节约1亿元；事件2：因业主延迟提供海洋环评批复，导致关键路径停工2个月，承包人索赔工期60日、窝工费3000万元、现场管理费500万元；事件3：2026年市场钢材涨价15%，承包人主张“材料调差”1.2亿元。问题：1.计算事件1后承包商可获激励费用。（3分）2.事件2中，工期索赔能否成立？说明理由。（4分）3.事件3中，材料调差能否成立？说明理由。（4分）4.若项目最终实际成本49亿元，计算承包商最终可得费用。（4分）答案：1.节约1亿元，承包商分享40%即4000万元，新增费用=5+0.4=5.4亿元。2.成立。海洋环评批复属业主责任，事件非承包人风险，且为关键路径，可顺延工期60日；窝工费、现场管理费属直接损失，应补偿。3.不成立。目标成本合同原则上由承包商承担材料价格波动风险，除非合同专用条款约定调差公式；题干未提及调差条款。4.目标成本50亿，实际49亿，节约1亿；承包商分享40%即4000万元；最终费用=5+0.4=5.4亿元；实际成本49+5.4=54.4亿元＜封顶66亿元，亦高于保底52亿元，无需调整；故承包商可得费用5.4亿元。案例三（15分）背景：2025年，某城市更新项目采用“拆除—设计—施工—运营”一体化招标，合作期15年。项目公司需完成老旧小区拆除、新建商业+保障性租赁住房，并运营商业部分。绩效考核体系如下：1.拆除期：安全文明施工≥90分，拆除工期≤180日，噪声投诉≤3次；2.设计期：绿色建筑星级≥二星，户型满意度抽样≥85%；3.建设期：质量≥90分，工期≤730日，成本≤批复概算；4.运营期：商业出租率≥90%，客户投诉率≤1%，能源强度≤基准值90%。2025年10