双预控运行考核制度

PAGE双预控运行考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预控”）的有效运行，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双预控工作中的运行考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双预控工作的各个环节、各个岗位，全面评估双预控运行效果。3.动态调整原则：根据公司发展、行业变化及法律法规要求，适时调整考核内容和标准。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门和岗位积极改进双预控工作，不断提升安全管理水平。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定、修订双预控运行考核制度，并组织实施。2.定期对各部门双预控工作进行检查、评估和考核，汇总考核结果。3.分析考核数据，提出改进建议，督促各部门落实整改措施。（二）各部门1.负责本部门双预控工作的具体实施，确保各项工作符合制度要求。2.组织本部门员工学习双预控相关知识和技能，提高员工风险意识和隐患排查能力。3.定期对本部门双预控工作进行自查自纠，及时整改存在的问题，并向安全管理部门报告整改情况。（三）员工1.积极参与双预控工作，熟悉本岗位风险点及防控措施。2.按照要求开展隐患排查工作，及时报告发现的隐患，并配合整改。3.遵守双预控相关规定，接受考核和监督。三、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别与评估各部门应按照规定的方法和流程，全面、准确识别本部门存在的风险。每少识别一项主要风险，扣[X]分。风险评估结果应准确、合理，符合公司实际情况。评估结果偏差较大，影响风险防控措施制定的，每次扣[X]分。2.风险分级严格按照风险分级标准，对识别出的风险进行科学分级。分级错误一项，扣[X]分。及时更新风险分级信息，确保风险分级与实际情况相符。未按时更新的，每次扣[X]分。3.风险管控措施根据风险分级，制定针对性的管控措施。措施不完善或缺乏可操作性，每项扣[X]分。确保风险管控措施有效落实，定期对措施执行情况进行检查。措施未有效执行的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.排查计划与实施各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、内容和责任人。未制定排查计划或计划不合理的，扣[X]分。按照排查计划认真组织实施隐患排查工作，确保排查全面、深入。排查走过场，发现重大隐患未及时报告的，每次扣[X]分。2.隐患登记与上报对排查出的隐患进行详细登记，记录隐患基本信息、排查时间、责任人等。登记信息不完整的，每条扣[X]分。及时将隐患上报至安全管理部门，不得瞒报、漏报。未按时上报或隐瞒不报的，每次扣[X]分。3.隐患治理针对排查出的隐患，制定切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人和期限。治理方案不完善的，每项扣[X]分。按时完成隐患治理工作，治理效果应符合要求。未按时完成治理或治理不彻底的，每次扣[X]分。4.隐患复查安全管理部门对隐患治理情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。复查发现隐患仍未整改的，每项扣[X]分。（三）双预控信息化系统运行1.数据录入与更新及时、准确将风险分级管控和隐患排查治理相关数据录入信息化系统。数据录入错误或不及时的，每次扣[X]分。定期更新系统数据，保证数据的实时性和有效性。未按时更新的，每次扣[X]分。2.系统功能应用充分利用信息化系统的各项功能，如风险预警、隐患跟踪等。系统功能未有效应用的，每次扣[X]分。确保信息化系统正常运行，出现故障及时报修。因系统故障影响双预控工作的，每次扣[X]分。（四）培训与宣传1.双预控知识培训组织本部门员工参加双预控知识培训，确保员工熟悉双预控工作流程和要求。员工培训覆盖率未达到[X]%的，扣[X]分。培训效果应良好，员工能够掌握风险识别、评估和防控等知识和技能。通过考核评估培训效果不佳的，每次扣[X]分。2.双预控宣传在本部门内部积极宣传双预控工作的重要性和相关知识，营造良好的安全氛围。宣传工作不到位的，扣[X]分。（五）应急管理1.应急预案与双预控衔接应急预案应与双预控工作紧密结合，针对不同风险制定相应的应急处置措施。应急预案与双预控衔接不紧密的，扣[X]分。2.应急演练按照规定组织应急演练，演练内容应涵盖双预控工作中的主要风险。未按要求组织演练或演练效果不佳的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双预控工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.资料审查：审查各部门提交的双预控相关文件、记录、报表等资料，核实工作开展情况。3.员工反馈：收集员工对双预控工作的意见和建议，了解实际执行情况。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末各部门将本月双预控工作情况进行总结报告，安全管理部门于次月上旬完成考核工作。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将双预控考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，按照绩效奖金总额的[X]%发放。2.连续三个月考核得分低于[X]分的部门，部门负责人需向公司管理层作出书面检讨，并制定整改措施。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，双预控工作考核成绩优秀的部门和个人优先推荐。2.考核成绩严重不达标（连续半年低于[X]分）的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与奖励1.员工在双预控工作中表现突出，为公司安全管理做出重要贡献的，在晋升、奖励等方面予以优先考虑。2.对积极改进双预控工作、提出合理化建议并取得显著成效的部门和个人，给予专项奖励。六、考核申诉（一）申诉条件各部门或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉部门或员工填写《双预控运行考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至安全管理部门