采购考核制度方案模板

PAGE采购考核制度方案模板一、总则（一）目的为了加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本采购考核制度方案。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖采购工作的各个环节，包括采购计划、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购验收等。3.定性与定量相结合原则：采用定性指标与定量指标相结合的方式，全面、准确地评价采购工作绩效。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断提高采购管理水平。二、考核内容与指标（一）采购计划1.采购计划准确性：考核采购计划是否与生产计划、销售计划等相匹配，采购数量、采购时间等是否准确合理。2.采购计划执行率：计算实际采购数量与计划采购数量的比例，考核采购计划的执行情况。（二）供应商管理1.供应商选择：评估供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等方面，考核供应商选择的合理性。2.供应商合作稳定性：统计与各供应商的合作次数、合作时间等，考核供应商合作的稳定性。3.供应商绩效评估：定期对供应商的交货质量、交货期、售后服务等进行评估，考核供应商的绩效表现。（三）采购合同管理1.合同签订及时性：考核采购合同是否在规定时间内签订，避免因合同签订延误影响采购进度。2.合同条款完整性：检查采购合同条款是否齐全、准确，是否符合法律法规和公司要求。3.合同执行情况：跟踪采购合同的执行情况，考核合同的履行率。（四）采购执行1.采购价格：比较采购实际价格与市场价格、历史采购价格等，考核采购价格的合理性。2.采购质量：检查采购产品的质量是否符合要求，考核采购质量的合格率。3.采购交货期：统计采购实际交货时间与合同约定交货时间的差异，考核采购交货期的准时率。4.采购成本控制：核算采购成本，包括采购价格、运输费用、仓储费用等，考核采购成本的降低率。（五）采购验收1.验收流程执行情况：检查采购验收流程是否规范执行，包括验收标准、验收方法、验收记录等。2.验收结果：统计验收合格产品数量与采购产品总数量的比例，考核采购验收的合格率。三、考核方法（一）定期考核1.月度考核：每月对采购人员的工作进行一次考核，考核时间为次月上旬。2.季度考核：每季度对采购部门的整体工作进行一次考核，考核时间为下季度首月中旬。（二）不定期考核根据公司实际情况，对采购工作中的重大事项、突发事件等进行不定期考核。（三）考核方式1.自评：采购人员对自己当月或当季度的工作进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：采购人员的上级领导根据其工作表现进行评价，填写评价表。3.相关部门评价：与采购工作相关的部门，如生产部门、质量部门、财务部门等，对采购工作进行评价，填写评价表。4.数据统计与分析：采购部门负责收集、整理采购工作中的各项数据，如采购计划执行情况、供应商交货数据、采购成本数据等，并进行统计分析。四、考核评分标准（一）考核指标权重设置根据采购工作的重点和目标，对各项考核指标设置相应的权重，具体如下：1.采购计划：10%2.供应商管理：20%3.采购合同管理：15%4.采购执行：40%5.采购验收：15%（二）评分细则1.采购计划采购计划准确性高，与生产计划、销售计划等完全匹配，得810分。采购计划基本准确，存在少量偏差，得57分。采购计划准确性较差，偏差较大，得04分。采购计划执行率达到100%，得810分。采购计划执行率在90%99%之间，得57分。采购计划执行率低于90%，得04分。2.供应商管理供应商选择合理，资质良好，信誉度高，产品质量、价格、交货期等方面表现优秀，得1620分。供应商选择基本合理，但在某些方面存在一定不足，得1115分。供应商选择存在明显问题，对采购工作造成较大影响，得010分。供应商合作稳定性高，合作次数多，合作时间长，得1620分。供应商合作稳定性较好，但存在个别合作不稳定情况，得1115分。供应商合作稳定性较差，合作频繁变动，得010分。供应商绩效评估优秀，各项指标均达到要求，得1620分。供应商绩效评估较好，但存在一些小问题，得1115分。供应商绩效评估较差，存在较多问题，得010分。3.采购合同管理合同签订及时，条款完整、准确，符合法律法规和公司要求，合同执行情况良好，得1215分。合同签订基本及时，条款基本完整，但存在一些小瑕疵，合同执行情况较好，得911分。合同签订存在延误，条款存在明显缺陷，合同执行情况一般，得08分。4.采购执行采购价格合理，较市场价格和历史采购价格有明显优势，采购质量合格率达到100%，采购交货期准时率达到100%，采购成本降低率显著，得3240分。采购价格基本合理，采购质量合格率在95%99%之间，采购交货期准时率在95%99%之间，采购成本降低率有一定成效，得2431分。采购价格存在一定问题，采购质量合格率低于95%，采购交货期准时率低于95%，采购成本降低率不明显，得023分。5.采购验收验收流程规范执行，验收结果合格率达到100%，得1215分。验收流程基本规范，验收结果合格率在95%99%之间，得911分。验收流程存在不规范情况，验收结果合格率低于95%，得08分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据采购人员的考核得分，确定其绩效奖金发放比例。具体如下：1.90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。2.8089分：绩效奖金发放比例为100%。3.7079分：绩效奖金发放比例为80%。4.6069分：绩效奖金发放比例为60%。60分以下：绩效奖金发放比例为0，并视情况进行进一步处理。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的采购人员，在职位晋升、薪资调整等方面给予优先考虑。2.年度考核平均得分在85分及以上的采购人员，可获得公司颁发的优秀采购奖，并给予相应的奖励和表彰。（三）培训与发展根据考核结果，针对采购人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。（四）改进措施对考核结果较差的采购人员或采购部门，下达整改通知书，要求其分析原因，制定改进措施，并在规定时间内提交整改报告。公司将对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。六、监督与申诉（一）监督机制公司设立采购考核监督小组，负责对采购考核工作进行全程监督，确保考核过程的公平、公正、公开。（二）申诉渠道采购人员如对考核结果有异议，可在考核结