热电厂节水考核制度

PAGE热电厂节水考核制度一、总则（一）目的为加强热电厂水资源管理，提高水资源利用效率，减少水资源浪费，降低生产成本，实现热电厂可持续发展，特制定本节水考核制度。（二）适用范围本制度适用于热电厂内所有涉及用水的部门、车间及岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保考核结果客观、公正。2.定量与定性相结合原则：对节水指标进行定量考核，同时对节水管理工作进行定性评价，全面衡量各部门、车间及岗位的节水工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对节水工作表现突出的部门、车间及岗位给予奖励，对节水不力的进行约束和督促改进。二、节水指标体系（一）取水量指标1.单位发电量取水量：定义为热电厂每发一度电所取用的新鲜水量，计算公式为：单位发电量取水量（立方米/兆瓦·时）=新鲜水取用量（立方米）÷发电量（兆瓦·时）。考核目标根据热电厂实际情况和行业先进水平设定，并逐年递减。2.工业用水重复利用率：指热电厂在生产过程中重复利用的工业用水量与总工业用水量之比，计算公式为：工业用水重复利用率（%）=（重复利用水量÷总用水量）×100%。考核目标应不低于行业规定标准，并持续提高。（二）用水环节指标1.锅炉补水率：指锅炉补水量与锅炉蒸发量之比，计算公式为：锅炉补水率（%）=（锅炉补水量÷锅炉蒸发量）×100%。考核目标是降低锅炉补水率，提高锅炉汽水循环效率。2.冷却用水损失率：指冷却系统中损失的水量与冷却用水量之比，计算公式为：冷却用水损失率（%）=（冷却用水损失量÷冷却用水量）×100%。考核目标是减少冷却用水损失，提高冷却系统运行效率。（三）非常规水资源利用指标1.中水回用率：指热电厂回用的中水量与可回用中水量之比，计算公式为：中水回用率（%）=（中水回用量÷可回用中水量）×100%。考核目标是提高中水回用比例，减少新鲜水取用量。2.雨水收集利用率：指热电厂收集利用的雨水量与可收集雨水量之比，计算公式为：雨水收集利用率（%）=（雨水收集利用量÷可收集雨水量）×100%。考核目标是合理利用雨水资源，降低对新鲜水的依赖。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以热电厂厂长为组长，各副厂长为副组长，相关部门负责人为成员的节水考核领导小组。负责制定和修订节水考核制度，审批考核方案和考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在热电厂生产技术部门，由生产技术部门负责人担任组长，成员包括各车间技术主管、统计人员等。负责具体实施节水考核工作，收集、整理考核数据，计算考核指标，撰写考核报告，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.生产技术部门：负责制定和完善节水技术措施，指导各车间开展节水工作，监督节水设备的运行和维护，配合考核工作小组进行考核数据的收集和分析。2.运行部门：严格按照操作规程运行，确保设备高效运行，减少跑、冒、滴、漏现象，控制各用水环节的水量消耗，及时记录和上报运行过程中的节水相关数据。3.设备检修部门：负责节水设备的检修和维护，确保设备正常运行，提高设备的节水性能，对节水设备的技术改造提出建议和方案。4.物资供应部门：优先采购节水型设备和器具，保证节水设备和物资的及时供应，对采购的节水产品质量负责。5.行政管理部门：负责宣传节水知识，提高员工节水意识，将节水工作纳入员工绩效考核体系，对节水工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。四、考核周期与方式（一）考核周期节水考核实行月度统计、季度考核、年度总评。月度统计各部门、车间的节水指标完成情况，季度进行综合考核评价，年度根据全年考核结果进行总评和奖惩兑现。（二）考核方式1.数据收集：各部门、车间按照规定的格式和要求，每月定期向考核工作小组报送节水相关数据，包括取水量、用水量、设备运行参数等。考核工作小组负责对上报数据进行审核和汇总。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门、车间的用水情况进行现场检查，核实节水措施的执行情况和设备的运行状况，检查是否存在跑、冒、滴、漏等浪费水资源的现象。3.综合评价：考核工作小组根据收集的数据和现场检查情况，按照节水考核指标体系对各部门、车间进行综合评价，计算考核得分，确定考核等级。五、考核评分标准（一）指标考核评分1.各项节水指标根据实际完成情况与考核目标进行对比评分。完成考核目标得满分，每低于考核目标一定比例扣减相应分数，每高于考核目标一定比例给予加分。具体评分标准如下：单位发电量取水量：完成考核目标得100分，每高于考核目标1%扣5分，每低于考核目标1%加3分。工业用水重复利用率：完成考核目标得100分，每低于考核目标1%扣5分，每高于考核目标1%加3分。锅炉补水率：完成考核目标得100分，每高于考核目标1%扣5分，每低于考核目标1%加3分。冷却用水损失率：完成考核目标得100分，每高于考核目标1%扣5分，每低于考核目标1%加3分。中水回用率：完成考核目标得100分，每低于考核目标1%扣5分，每高于考核目标1%加3分。雨水收集利用率：完成考核目标得100分，每低于考核目标1%扣5分，每高于考核目标1%加3分。2.当某项指标因客观原因无法完成考核目标时，经考核领导小组批准，可根据实际情况调整考核目标，并重新确定评分标准。（二）管理工作考核评分1.节水管理工作考核主要包括节水制度执行情况、节水措施落实情况、节水宣传教育情况、节水设备管理情况等方面，满分为100分。具体评分标准如下：节水制度执行情况（30分）：严格执行节水考核制度，无违规用水行为得30分；有轻微违规行为，每次扣5分；有严重违规行为，每次扣1020分。节水措施落实情况（30分）：积极采取并有效落实各项节水措施，得2530分；部分措施落实不到位，扣510分；节水措施落实较差，扣1020分。节水宣传教育情况（20分）：定期组织员工开展节水宣传教育活动，员工节水意识强得1520分；宣传教育活动较少，员工节水意识一般，扣510分；未开展节水宣传教育活动，员工节水意识淡薄，扣1015分。节水设备管理情况（20分）：节水设备运行正常，维护保养良好得1520分；设备出现故障未及时维修，影响节水效果，扣510分；因设备管理不善导致设备损坏严重，影响正常生产用水，扣1015分。2.根据日常检查记录、工作汇报、员工反馈等情况进行评分。（三）综合考核评分综合考核得分=指标考核得分×70%+管理工作考核得分×30%。根据综合考核得分确定考核等级，考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。六、考核结果应用（一）奖励1.对年度考核等级为优秀的部门、车间及个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对在节水技术创新、节水管理工作中有突出贡献的部门和个人，给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）惩罚1.对年度考核等级为不合格的部门、车间，下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，扣减部门、车间负责人及相关人员的绩效奖金。2.对连续两个季度考核等级为不合格的