公司职工管理考核制度

PAGE公司职工管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司职工队伍建设，规范职工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对职工进行全面考核，综合评价职工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职工积极进取，同时对违反公司规定和工作纪律的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与职工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助职工改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加公司组织的政治学习和思想教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，维护公司利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，团结同事，乐于助人，具有良好的团队合作精神和人际关系。考核标准：优秀（思想政治素质高，职业道德良好，社会公德高尚）；合格（思想政治素质较好，职业道德基本符合要求，社会公德表现一般）；不合格（思想政治素质低，职业道德差，社会公德缺失）。（二）能1.专业知识与技能：具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和创新能力，能够独立完成工作任务，工作效率高，质量好。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和工作变化的需要。考核标准：优秀（专业知识扎实，工作能力强，学习能力突出）；合格（专业知识基本满足工作需要，工作能力一般，学习能力尚可）；不合格（专业知识欠缺，工作能力不足，学习能力差）。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和工作积极性。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，服从工作安排，保守公司机密，不泄露公司商业秘密。考核标准：优秀（出勤全勤，工作态度积极主动，工作纪律良好）；合格（出勤基本正常，工作态度较好，工作纪律基本遵守）；不合格（出勤经常迟到、早退或旷工，工作态度消极，工作纪律差）。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和差错，工作质量高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，并在规定时间内完成工作任务。考核标准：优秀（工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快）；合格（工作任务基本完成，工作质量合格，工作效率一般）；不合格（工作任务未完成或完成质量差，工作效率低）。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定,自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中严格遵守公司的财务制度和廉洁规定，不接受供应商的贿赂或不正当利益。考核标准：优秀（廉洁自律，无任何违规违纪行为）；合格（廉洁意识较强，未发现明显违规行为）；不合格（存在廉洁问题，有违规违纪行为）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由职工所在部门负责人根据职工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由职工本人填写考核自评表，部门负责人根据职工日常考核记录和工作实际情况进行综合评价，填写考核评语和考核得分。3.年度考核：每年年底进行一次年度考核，年度考核以定期考核结果为基础，结合职工全年工作表现，由公司考核领导小组进行综合评定。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。3.年度考核：每年12月进行考核，考核结果作为职工年度评先评优、岗位晋升、薪酬调整的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作，并对考核结果进行审定。2.各部门负责人组织本部门职工学习考核制度，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.日常考核：职工所在部门负责人按照日常考核内容和标准，对职工每日工作表现进行记录，并每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末，职工本人填写考核自评表，对本季度工作表现进行自我评价。部门负责人根据职工日常考核记录和工作实际情况，对职工进行综合评价，填写考核评语和考核得分，并将考核结果反馈给职工本人。职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉，部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给职工本人。3.年度考核：每年12月，职工本人填写年度考核自评表，对全年工作表现进行自我评价。部门负责人根据职工全年日常考核记录和定期考核结果，对职工进行综合评价，填写考核评语和考核得分，并将考核结果报公司考核领导小组。公司考核领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，确定职工年度考核等级，并将考核结果进行公示。职工如对年度考核结果有异议，可在公示期内向公司考核领导小组提出申诉，公司考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给职工本人。（三）结果反馈与应用阶段1.考核结果反馈：考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给职工本人和所在部门。部门负责人应与职工进行沟通交流，帮助职工分析存在的问题，提出改进建议。2.考核结果应用：绩效奖金发放：根据定期考核结果，发放季度绩效奖金。考核结果为优秀的职工，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的职工，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的职工，不发放绩效奖金。年度评先评优：年度考核结果为优秀的职工，优先推荐参加公司年度评先评优活动；连续两年年度考核结果为优秀的职工，在岗位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。岗位晋升：年度考核结果为优秀的职工，在符合岗位晋升条件时，优先晋升；年度考核结果为不合格的职工，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。薪酬调整：根据年度考核结果，对职工薪酬进行调整。年度考核结果为优秀的职工，薪酬晋升[X]级；年度考核结果为合格的职工，薪酬晋升[X]级；年度考核结果为不合格的职工，薪酬不予晋升，如连续两年考核不合格，公司将视情况降低薪酬等级。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）处理公司