七五普法年度考核制度

PAGE七五普法年度考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家七五普法规划，加强本公司/组织法治宣传教育工作，提高全体员工的法律意识和法治素养，推动公司/组织依法治理，特制定本年度考核制度。通过科学、全面、公正的考核，确保七五普法各项任务有效落实，促进公司/组织在法治轨道上健康稳定发展。（二）考核依据本考核制度依据国家相关法律法规、七五普法规划以及公司/组织实际情况制定，旨在准确衡量各部门及员工在七五普法工作中的履行职责情况和工作成效。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门及全体员工。（四）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及员工的七五普法工作表现，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映七五普法工作的实际情况。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门及员工积极参与七五普法工作，不断提高法律意识和依法办事能力，推动公司/组织法治建设。二、考核内容与标准（一）组织领导（20分）1.机构建设（10分）成立七五普法工作领导小组，明确职责分工，得5分。定期召开领导小组会议，研究部署七五普法工作，得3分。领导小组发挥实际领导作用，协调解决工作中的重大问题，得2分。2.规划制定与实施（10分）制定本部门七五普法工作计划，明确目标、任务和措施，得5分。按照计划组织实施，各项工作有序推进，得3分。定期对计划执行情况进行总结分析，及时调整完善，得2分。（二）法治宣传教育活动（40分）1.法律法规学习培训（15分）制定年度法律法规学习培训计划，涵盖与公司/组织业务相关的法律法规，得5分。组织开展形式多样的法律法规学习培训活动，如讲座、研讨、在线学习等，得5分。员工参与学习培训的积极性高，参与率达到[X]%以上，得3分。对学习培训效果进行评估，员工对法律法规的掌握程度明显提高，得2分。2.法治文化建设（10分）开展法治文化活动，如法治征文、演讲比赛、知识竞赛等，得5分。在公司/组织内部设置法治宣传栏、张贴法治标语等，营造良好的法治文化氛围，得3分。制作法治宣传资料，如宣传册、海报等，内容丰富、形式多样，得2分。3.法治宣传教育覆盖面（10分）面向全体员工开展法治宣传教育活动，覆盖率达到100%，得5分。根据不同岗位特点，有针对性地开展专项法治宣传教育，得3分。向合作单位、客户等延伸法治宣传教育，扩大影响力，得2分。4.新媒体宣传（5分）利用公司/组织网站、微信公众号、微博等新媒体平台开展法治宣传教育，得3分。新媒体宣传内容丰富、更新及时，阅读量、转发量较高，得2分。（三）依法治理（30分）1.依法决策（10分）建立健全重大决策合法性审查机制，决策程序合法合规，得5分。在决策过程中充分听取法律意见，法律顾问参与率达到[X]%以上，得3分。决策事项符合法律法规要求，未出现因决策失误导致的法律风险，得2分。2.依法经营管理（10分）严格遵守国家法律法规和政策规定，依法开展各项经营管理活动，得5分。完善内部管理制度，规范工作流程，确保各项工作有章可循，得3分。加强合同管理，合同签订、履行过程合法合规，合同纠纷发生率低于[X]%，得2分。3.依法维权与化解矛盾纠纷（10分）依法维护公司/组织合法权益，积极应对各类法律纠纷，得5分。建立健全矛盾纠纷排查化解机制，及时发现和化解内部矛盾纠纷，得3分。矛盾纠纷化解率达到[X]%以上，未出现因矛盾纠纷激化引发的不良事件，得2分。（四）工作创新（10分）1.创新法治宣传教育方式方法（5分）积极探索创新法治宣传教育的方式方法，取得良好效果，得3分。创新举措在公司/组织内部或行业内具有一定的推广价值，得2分。2.推进依法治理工作创新（5分）在依法决策、依法经营管理、依法维权等方面有创新举措，成效显著，得3分。创新经验被上级部门或相关媒体认可和推广，得2分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：各部门及员工应及时记录七五普法工作开展情况，包括活动开展、资料整理等，作为日常考核的依据。2.定期检查：每季度对各部门七五普法工作进行一次定期检查，查阅相关资料，实地查看活动开展情况等。3.年终考核：每年年底进行全面的年终考核，各部门及员工需提交年度七五普法工作总结及相关证明材料，考核小组进行综合评定。（二）考核程序1.成立考核小组：由公司/组织领导、相关部门负责人及法律专业人员组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.部门及员工自评：各部门及员工对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写自评表，并提交相关证明材料。3.考核小组评审：考核小组对各部门及员工的自评材料进行审核，结合日常考核、定期检查情况，进行实地考察和综合评价，确定考核得分。4.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后作出答复。5.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给各部门及员工，对存在的问题提出整改意见和建议。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对七五普法工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司/组织内部宣传推广先进经验和典型做法，激励更多部门及员工积极参与七五普法工作。（二）绩效挂钩1.将七五普法工作考核结果与部门及员工的绩效考核挂钩，作为绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。2.对考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格，并根据情况进行诫勉谈话或调整岗位。（三）整改提升1.针对考核中发现的问题，各部门及员工要