正职考核副职考核制度

PAGE正职考核副职考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，建立科学合理的考核评价体系，客观公正地评价正职和副职的工作表现，激励各级管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有正职和副职管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价管理人员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：以工作成果和实际贡献为重点，突出对工作业绩的考核。3.激励发展原则：通过考核，激发管理人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司发展相统一。4.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取员工意见，确保考核结果公平合理。二、考核内容与标准（一）正职考核内容与标准1.工作业绩（40分）目标完成情况（20分）：根据公司年度经营目标和部门工作计划，正职负责的各项工作目标完成情况。完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率低于80%得610分。工作质量（10分）：工作成果符合公司标准和要求，无重大失误。工作质量高，得到公司或客户高度认可得810分；工作质量较好，基本满足要求得57分；工作质量存在一定问题得24分。工作效率（10分）：能够合理安排工作时间，按时完成各项任务。工作效率高，提前完成任务得810分；按时完成任务得57分；经常出现拖延现象得24分。2.工作能力（30分）领导能力（10分）：具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，带领团队完成工作任务。领导能力强，团队凝聚力高，工作业绩突出得810分；领导能力较好，团队能够正常开展工作得57分；领导能力不足，团队工作受到一定影响得24分。决策能力（8分）：在工作中能够准确把握问题关键，做出科学合理的决策。决策正确，对公司发展起到积极推动作用得68分；决策基本正确，未造成重大损失得45分；决策失误，给公司带来较大损失得13分。沟通协调能力（6分）：能够与上级、同事、下属等各方面进行良好的沟通协调，有效解决工作中的矛盾和问题。沟通协调能力强，工作开展顺利得56分；沟通协调能力一般，能够基本完成沟通任务得34分；沟通协调能力较差，影响工作正常进行得12分。专业能力（6分）：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的专业问题。专业能力强，为公司提供专业支持和指导得56分；专业能力较好，能够胜任本职工作得34分；专业能力不足，对工作有一定影响得12分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战。责任心强，工作兢兢业业得810分；责任心较好，能够完成本职工作得57分；责任心不足，工作敷衍了事得24分。敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有较高的敬业度，全身心投入工作。敬业精神强，为公司发展无私奉献得45分；敬业精神一般，能够按时完成工作得23分；敬业精神较差，工作积极性不高得1分。团队合作精神（5分）：注重团队协作，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。团队合作精神强，积极支持团队工作得45分；团队合作精神一般，能够与团队成员和谐相处得23分；团队合作精神较差，经常与团队成员发生冲突得1分。（二）副职考核内容与标准1.工作业绩（35分）目标完成情况（15分）：协助正职完成分管工作目标，各项工作目标完成情况。完成率达到100%及以上得1215分；完成率在80%99%之间得911分；完成率低于80%得68分。工作质量（10分）：所负责工作质量符合公司标准和要求，无明显失误。工作质量高，得到公司或相关部门好评得810分；工作质量较好，基本满足要求得57分；工作质量存在一些小问题得24分。工作效率（10分）：能够按时完成分管工作任务，不拖延。工作效率高，提前完成任务得810分；按时完成任务得57分；有时出现工作延误得24分。2.工作能力（30分）执行能力（10分）：能够坚决贯彻执行正职的工作部署和决策，有效落实各项工作任务。执行能力强，工作执行到位得810分；执行能力较好，能够完成工作任务得57分；执行能力不足，工作落实不到位得24分。专业能力（8分）：具备较强的专业知识和技能，能够为分管工作提供专业支持。专业能力强，在专业领域有突出表现得68分；专业能力较好，能够胜任本职工作得45分；专业能力不足，对工作有一定影响得13分。沟通协调能力（6分）：能够与正职、其他副职、部门内部及相关部门进行有效的沟通协调，促进工作顺利开展。沟通协调能力强，工作协调顺畅得56分；沟通协调能力一般，能够基本完成沟通任务得34分；沟通协调能力较差，影响工作进展得12分。团队管理能力（6分）：协助正职做好团队管理工作，提高团队成员的工作积极性和工作效率。团队管理能力强，团队凝聚力和战斗力提升明显得56分；团队管理能力较好，团队能够正常开展工作得34分；团队管理能力不足，团队工作积极性不高得12分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对分管工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿扯皮。责任心强，工作严谨细致得810分；责任心较好，能够完成本职工作得57分；责任心不足，工作消极应付得24分。敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有较高的敬业度，努力做好分管工作。敬业精神强，为工作付出较多得45分；敬业精神一般，能够按时完成工作得23分；敬业精神较差，工作敷衍塞责得1分。服从意识（尊重正职）（5分）：尊重正职领导，服从工作安排，积极配合正职工作。服从意识强，全力支持正职工作得45分；服从意识一般，能够听从正职指挥得23分；服从意识较差，对正职工作安排有抵触情绪得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：正职由上级领导进行评价，副职由正职进行评价，评价结果占考核总分的60%。2.同级评价：正职和副职之间进行互评，评价结果占考核总分的20%。3.下级评价：正职和副职接受下级员工的评价，评价结果占考核总分的20%。（二）考核周期考核周期为每年度一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写述职报告，总结本年度工作情况。2.考核人员根据考核内容和标准，通过查阅资料、实地考察、访谈等方式收集考核信息。3.考核人员按照上级评价、同级评价、下级评价的方式，对被考核人员进行评价打分。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对各项评价得分进行汇总统计。2.对考核结果进行分析，撰写考核分析报告，指出被考核人员的优点和不足。（四）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与被考核人员进行沟通，共同制定改进措施。（五）存档阶段将考核过程中的相关资料，如述职报告、评价表、考核分析报告等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.2；考核结果良好（8089分）的，绩效奖金发放系数为1.1；考核结果合格（6079分）的，绩效奖金发放系数为1；考核结果不合格（60分以下）的，绩效奖金发放系数为0.8。（二）职位晋升与调整考核结果优秀的管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权；考核结果不合格的管理人员，视情况进行降职、免职或岗位调整。（三）培训与发展根据考核结果，针对管理人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进