环保局月度考核制度

PAGE环保局月度考核制度一、总则（一）目的为加强我局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项环保工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及环保行业标准，结合我局实际情况，制定本月度考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价全局工作人员的工作表现，激励员工积极履行职责，不断提升工作水平，推动环保事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于我局全体在职工作人员，包括各科室、直属单位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力，综合评价工作人员的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，鼓励先进，鞭策后进，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应的约束和处理。4.注重实效原则：考核注重工作实际效果，突出对工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核，以确保各项环保工作目标的实现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养，积极参加政治学习和政治活动，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱环保事业，具有强烈的责任心和敬业精神，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，遵守职业道德规范，自觉维护环保部门形象。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得910分；表现良好得78分；表现一般得56分；存在问题得34分。（二）能1.业务能力：具备扎实的环保专业知识和业务技能，熟悉本职工作的法律法规、政策标准和工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构，提高业务水平，适应环保工作发展的需要。3.创新能力：具有创新思维和创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展，提高工作效率和质量。4.沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与同事、上级、下级以及其他相关部门进行有效的沟通和协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。考核标准：业务能力强、学习能力强、创新能力突出、沟通协调能力优秀得910分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力、沟通协调能力良好得78分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足、沟通协调能力一般得56分；业务能力较差、学习能力弱、缺乏创新能力、沟通协调能力差得34分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守请假制度，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和工作积极性，能够全身心投入到工作中。3.工作作风：工作严谨细致，注重工作质量，讲究工作效率，雷厉风行，勇于担当，认真履行工作职责，按时完成工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得910分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较严谨得78分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般得56分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作作风散漫得34分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求，无工作失误和差错，工作任务完成率达到100%。2.工作质量：工作质量高，工作成果具有较高的准确性、完整性和可靠性，能够为环保工作决策提供有力支持。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，优化工作流程，按时或提前完成工作任务，不拖延工作进度。4.工作贡献：在工作中取得显著成绩，为推动环保工作发展做出重要贡献，如提出重要工作建议被采纳、解决重大环境问题、获得上级表彰奖励等。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作贡献大得910分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快、有一定工作贡献得78分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般、工作贡献不明显得56分；工作任务完成较差、工作质量低、工作效率慢、无工作贡献得34分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取不正当利益。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，自觉遵守廉洁从政的各项制度和规定，做到廉洁从政，廉洁用权。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得910分；廉洁自律、廉洁从政表现良好得78分；廉洁自律、廉洁从政表现一般得56分；存在廉洁问题得34分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室、直属单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月末将日常考核结果报局考核领导小组办公室。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由局考核领导小组办公室组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由局考核领导小组办公室组织相关人员进行考核评价，考核结果作为工作人员年度考核的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：被考核人员在每月末向所在科室、直属单位负责人或局考核领导小组办公室进行个人述职，汇报本月工作任务完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织所在科室、直属单位的同事对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：由科室、直属单位负责人或局领导对被考核人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面。4.综合评定：局考核领导小组办公室根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核得分和考核等次。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向局考核领导小组办公室提出申诉，局考核领导小组办公室负责进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资发放的重要依据。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效工资；考核得分在7084分之间的，发放当月绩效工资的[X]%；考核得分在6069分之间的，发放当月绩效工资的[X]%；考核得分在60分以下的，不发放当月绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为工作人员评先评优的重要依据。年度考核优秀等次人员从当年月度考核得分排名靠前的人员中产生，优先推荐参加上级部门组织的各类表彰奖励活动。（三）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先提拔使用年度考核优秀等次人员和月度考核得分排名靠前的人员。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，对工作能力和业务水平有待提高的人员，有针对性地安排培训教育，帮助其提升综合素质和工作能力。五、考核申诉与处理（一）申诉程序被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向局考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项